我反問(wèn)說(shuō)：你們公司真的需要找個(gè)廠長(zhǎng)嗎,？這個(gè)廠長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)做什么的,？你們?yōu)槭裁床徽幸粋�(gè)生產(chǎn)經(jīng)理呢？

之所以這樣問(wèn),，我有充足的理由：中小企業(yè)目前實(shí)施的都是崗位工資制,，職務(wù)定位很重要，如果這個(gè)職位定位是廠長(zhǎng),，就必須負(fù)責(zé)全廠事務(wù)管理,，工資肯定要高,；如果他只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)管理，最多就是個(gè)部門經(jīng)理,，工資自然也就會(huì)低很多了,。價(jià)值決定價(jià)格，這是基本的商業(yè)邏輯,，一個(gè)統(tǒng)籌全廠的廠長(zhǎng)和一個(gè)僅僅只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)的部門經(jīng)理,，其價(jià)值差距是不可同日而語(yǔ)的。

可是,，問(wèn)題的關(guān)鍵是：這個(gè)企業(yè)根本不知道自己需要的是廠長(zhǎng)還是經(jīng)理,，更不知道這兩個(gè)職位到底有何不同？要想確定薪資自然也是毫無(wú)辦法,。

“廠長(zhǎng)”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”是20世紀(jì)80年代出臺(tái)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)改革政策，在90年代,，這項(xiàng)政策被推向了極致,。幾乎所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè),，都大張旗鼓進(jìn)行“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”變革,。那些在實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的企業(yè)里，廠長(zhǎng)是絕對(duì)的一把手,，一個(gè)人統(tǒng)籌全廠事務(wù)管理,，什么生產(chǎn)、銷售,、工藝技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)財(cái)務(wù),、人事后勤等全是一個(gè)人說(shuō)了算,，絕對(duì)的大權(quán)獨(dú)攬。

眾所周知,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工廠其實(shí)是不用做市場(chǎng),，也不用做計(jì)劃的，一切都是實(shí)施國(guó)家分配制,。所有的市場(chǎng)需求全是剛性的,，也是被動(dòng)的。就是說(shuō)：國(guó)家安排什么,，工廠就生產(chǎn)什么,，市場(chǎng)就分配什么，消費(fèi)者根本沒(méi)有機(jī)會(huì)選擇,。根本也不會(huì)有什么產(chǎn)能,、貨期,、質(zhì)量、價(jià)格,、創(chuàng)新等方面的要求,，再加上廠長(zhǎng)也不是企業(yè)的老板，所以,，企業(yè)生存幾乎沒(méi)有任何的壓力,，也就是說(shuō)，任何一個(gè)人只要不是***,，就一定可以做廠長(zhǎng),。

后面的事實(shí)是：實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的多個(gè)大型國(guó)有企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，全國(guó)數(shù)十上百萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人下崗失業(yè),，遺留下來(lái)的很多很多的社會(huì)問(wèn)題,，至今都沒(méi)有辦法解決。在當(dāng)時(shí),，“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”被指是“搞垮工商企業(yè)的元兇”。

在現(xiàn)代管理科學(xué)中,，有一個(gè)最基本的規(guī)律：做事的必須與管事的分開(kāi),，生產(chǎn)必須與銷售分開(kāi)，計(jì)劃必須與執(zhí)行分開(kāi),，職能部門必須與業(yè)務(wù)部門分開(kāi),，這是管理的鐵律，是不能違反的,。所以,，實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的企業(yè)只有一種結(jié)局——越來(lái)越低的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能、越來(lái)越差的產(chǎn)品質(zhì)量,，除此無(wú)他,。球員不能自己做裁判是一種常識(shí)。在缺乏監(jiān)督的情況下,，生產(chǎn)計(jì)劃完不成會(huì)削減計(jì)劃,，質(zhì)量達(dá)不到也會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，要是一個(gè)廠長(zhǎng)什么都管,，最后必定是什么都管不了,。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”剛好就違背了這個(gè)規(guī)律。

在今天的后工業(yè)時(shí)代,，經(jīng)濟(jì)格局及市場(chǎng)需求均發(fā)生了顛覆式的變化,，私營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的主體，以目標(biāo)責(zé)任制為主體,、以科學(xué)管理為手段的現(xiàn)代化管理模式影響著所有的中國(guó)企業(yè),。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”早已成為昨日黃花,，取而代之的是職能部門負(fù)責(zé)制或事業(yè)部制，部門經(jīng)理各有分工各負(fù)其責(zé)并相互監(jiān)督,。在統(tǒng)一的目標(biāo)旗幟下,，發(fā)揮著各自的專業(yè)才能，造就著一批批的現(xiàn)代化企業(yè),。

廠長(zhǎng)廠長(zhǎng),，顧名思義就是一廠之長(zhǎng)，必定需要主管全廠事務(wù),，否則就是一種職務(wù)浪費(fèi),。要是你不能統(tǒng)管全廠事務(wù)，要是不負(fù)責(zé)全面管理,，就只能叫做生產(chǎn)經(jīng)理或者主管,；要是企業(yè)只想找一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間事務(wù)管理，而又要把這個(gè)職位叫做廠長(zhǎng)的話,，那就只能說(shuō)明自己對(duì)管理的無(wú)知了,；要是一個(gè)人愿意接受這種不倫不類的職位，就是不折不扣地?zé)o能,。而當(dāng)無(wú)知與無(wú)能結(jié)合在一起時(shí),，其結(jié)果早已是盡人皆知了。

就中小企業(yè)而言,，人力資源素質(zhì)有限,，找一個(gè)全面的廠長(zhǎng)可能性幾乎為零。而從人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看,，又去哪里才能夠找到一個(gè)既懂銷售,、又會(huì)管理，既懂工藝,、又懂生產(chǎn),，既有經(jīng)驗(yàn)、又能帶團(tuán)隊(duì)的全才廠長(zhǎng),，就是有,，別人早就去做老板了。在姚紹龍老師20多年的管理實(shí)踐中,，至今都沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)管理成功過(guò)的廠長(zhǎng),。無(wú)數(shù)的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例都證明：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)根本不需要廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)也根本不能解決中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,！老板們還是好好想想吧,！

“廠長(zhǎng)”這個(gè)職位之所以在今天還有市場(chǎng)，就只說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：中國(guó)的老板們對(duì)管理的理解依然十分有限,，很多管理者的思維還停留在30年前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，甚至缺乏最基本的現(xiàn)代管理常識(shí),，也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)管理提升的需求依然十分迫切,，還在迷信“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的企業(yè),，實(shí)在是有點(diǎn)可憐了。建議去到“優(yōu)道全能實(shí)戰(zhàn)研修班”系統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧,！