招聘，對(duì)于企業(yè)而言就是找到合適的人,，無(wú)論是招聘的直接工作者還是被招聘進(jìn)入公司的員工,，首先都要與公司搭配,、協(xié)調(diào),。因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言能力過(guò)強(qiáng)的員工導(dǎo)致眾員工不服,，加之領(lǐng)導(dǎo)又常質(zhì)疑,，兩方都心累,；能力過(guò)弱的,，自然不表�,？墒�,，什么叫作有層次感的招聘呢？

先來(lái)分享一下我的工作經(jīng)歷,。之前公司所在的行業(yè),，可能從2015年前后就開(kāi)始感知市場(chǎng)環(huán)境的下行，加之內(nèi)耗嚴(yán)重,，企業(yè)一度受到三大運(yùn)營(yíng)商的質(zhì)疑,。連在臺(tái)灣總部的高層都有些慌亂，天天跑到大陸公司坐鎮(zhèn),�,？墒鞘袌�(chǎng)形式不好，作為個(gè)體的企業(yè)根本無(wú)力抗衡,，不得已公司從幾千人的規(guī)模降到幾百人,，雖然進(jìn)行大量裁員公司資金壓力很大，但似乎從那時(shí)起,，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)突然站在了一起,。多年拖欠的貨款，銷(xiāo)售們主動(dòng)上門(mén)討要,；技術(shù)研發(fā)能力也更加精進(jìn),。按照常理,，這時(shí)應(yīng)該人心惶惶才對(duì),，員工哪來(lái)得動(dòng)力？我們當(dāng)時(shí)使用的辦法特別簡(jiǎn)單粗暴---先談去留,，再談指標(biāo),，達(dá)成重賞,。決定留下來(lái)的人，似乎都像憋著一口氣兒,，外部環(huán)境變化并非壓倒所有企業(yè),，守著大金主們還愁沒(méi)飯吃？所以,，經(jīng)歷大裁員后的7個(gè)月,，公司成功中標(biāo)中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通共計(jì)6個(gè)標(biāo)的,，第二年大家都如愿拿到獎(jiǎng)金,。

用這個(gè)案例想說(shuō)明兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境只是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)因素

PEST分析是戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)常用的工具,，用來(lái)從宏觀(guān)角度分析企業(yè)所處的外部環(huán)境,，PEST分別是政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）,、社會(huì)（social）和技術(shù)（Technological）,。可見(jiàn),，從宏觀(guān)上講,，企業(yè)所謂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩只是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)因素，而從政治,、社會(huì),、技術(shù)層面分析，中國(guó)是目前依然是最有潛力的投資市場(chǎng),。我們處在這樣的環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好是不是應(yīng)該找找其他原因呢？

雖然2018年國(guó)內(nèi)巨無(wú)霸企業(yè)縮編,，搶占了一段時(shí)間C位,。但是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，又有多少新企業(yè)如雨后春筍般遍地開(kāi)花,。VC收緊錢(qián)袋子的同時(shí)，每天卻還有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)拿到8,、9位數(shù)以上的投資,。環(huán)境真得變差了嗎？仁者見(jiàn)仁,、智者見(jiàn)智吧,。

茅友們看到這里可能會(huì)覺(jué)得這像一篇有毒的雞湯，其實(shí)就是的。真得看不下去了,？那上干貨,。

二、“對(duì)的人”是遇難時(shí)與你站在一起的那個(gè)人
世上最動(dòng)聽(tīng)的三個(gè)字,，不是“我愛(ài)你”,，而是“在一起”。這是招聘還是在找結(jié)婚對(duì)象,？還真不是找結(jié)婚對(duì)象,，為什么？因?yàn)檎覍?duì)象更多需要滿(mǎn)足自己的喜好,。但招聘應(yīng)該更客觀(guān),、冷靜，把候選人分解為幾個(gè)不同維度的指標(biāo),，拿著與公司,、市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行匹配。相信任何一個(gè)做招聘的人都不喜歡自己辛苦找來(lái)的人,，干不了一年就離職,。從工作量來(lái)計(jì)算，這也不合理啊,。怎么辦,？

1、盤(pán)點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀
現(xiàn)在公司人員的情況是怎樣的,？特別是作為管理層的中層干部們,，他們的工作習(xí)慣和用人風(fēng)格是比較激進(jìn)、還是求穩(wěn),。如果大部分都是求穩(wěn)的干部,，找來(lái)激進(jìn)的人可能會(huì)處處惹禍，可招來(lái)穩(wěn)重地人,，又打不開(kāi)局面,。兩難啊~

2、梳理公司發(fā)展目標(biāo)
HR都知道做人員規(guī)劃時(shí),，要看齊公司戰(zhàn)略,。如果公司戰(zhàn)略是收縮市場(chǎng)，那人員類(lèi)型就是穩(wěn)中求進(jìn),，如果公司戰(zhàn)略要打開(kāi)市場(chǎng),、或推陳出新，那一定要找不按常理出牌的那類(lèi)人,，特別是從創(chuàng)業(yè)公司出來(lái),，花樣多到令人眼花，但結(jié)果一定是令人滿(mǎn)意的。其他情況,，大家可參考下圖。


3,、優(yōu)化招募甄選標(biāo)準(zhǔn)
如果企業(yè)之前招聘基本就是比較隨性,，那這時(shí)對(duì)于人員潛力的把握可能要更加注意�,？梢圆捎靡恍﹩�(wèn)卷,、壓力測(cè)試等，畢竟當(dāng)環(huán)境不樂(lè)觀(guān)時(shí),，人的心態(tài)會(huì)發(fā)生極大的變化,。
同時(shí)，在盤(pán)點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀的過(guò)程中,，逐步刻畫(huà)出新進(jìn)人員的畫(huà)像,，至少包括：知識(shí)背景、從業(yè)經(jīng)歷,、對(duì)待同類(lèi)問(wèn)題（難題,、喜事等）的處理辦法、職業(yè)規(guī)劃方向,、日常工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,、業(yè)余時(shí)間的利用、對(duì)待企業(yè)同事的看法,、對(duì)待比自己強(qiáng)或弱的同事的想法等,，而且每件事情的表述一定不要忘記STAR法則，值得推敲的表述真實(shí)性可能會(huì)更強(qiáng),。

4,、引入VUCA時(shí)代下的新用工形式
這周我們聊了外企靈活工作的調(diào)整，作為迎面趕上的國(guó)內(nèi)企業(yè),，是不是也考慮一下新的用工形式,。特別對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有多少大V或等待成為大V的牛人,，他們也在找平臺(tái),、找機(jī)會(huì)，將原本一定要招入企業(yè)里進(jìn)行管束的招聘認(rèn)知,，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ�,，既�?jié)省了企業(yè)的管理成本，又讓牛人有更多發(fā)揮的空間,，雙方達(dá)成雙贏,。