人才的缺乏是我們企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,，在外部人才難覓的情況下,，如何有效挖掘內(nèi)部人才的潛力并充分統(tǒng)籌運用子公司的人才,，是盤活現(xiàn)有人力資源的有效途徑——出自某公司董事長原話,。大家都知道人力資源是企業(yè)發(fā)展必備的重要資源,，因為有人才能做事,，有優(yōu)秀的人才能做優(yōu)秀的事，優(yōu)秀的人方能成就優(yōu)秀的企業(yè),。人力資源需要從內(nèi)部做好關(guān)鍵人才盤點,，從外部做好人才儲備數(shù)據(jù)庫管理。然而進(jìn)行關(guān)門與開門方式的儲備人才,。
A公司,，處于人才競爭激烈的行業(yè)，人員規(guī)模若千人,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展具備優(yōu)勢,，產(chǎn)品和品牌都具有競爭力，人才保留工作是各業(yè)務(wù)部門和HR共同關(guān)心的話題,。在HR推動高層管理者在人才管理上達(dá)成共識,，大家都認(rèn)為，在當(dāng)前情況下要想保留關(guān)鍵崗位上的人才,，需要：
1,、建立具有激勵性的分配機(jī)制；
2,、清楚自己的人才家底,、明確要保留的重點和后備梯次；
3,、開展有針對性的培養(yǎng)活動,，加速人才成長。
B公司,，中小型企業(yè),，公司業(yè)務(wù)良好，產(chǎn)品及品牌都尚未達(dá)到成熟期,，優(yōu)秀人才的引進(jìn)是他們的主要年度計劃,。在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，人力資源部開始了外部人才數(shù)據(jù)庫管理。包含應(yīng)聘人員整理,、各途徑推薦人員整理,，離職人員整理。
給大家分享兩個不同類型的公司案例,，是想告訴大家,，其實人才儲備可以從兩個方面儲備，一方面是從內(nèi)部盤活人才,，另外一方面是從外部儲備人才,。每一家企業(yè)都可根據(jù)自身經(jīng)營情況選擇不同的方式，或是同步實行,。
如何從內(nèi)部盤活人才—企業(yè)關(guān)鍵人才盤點
1,、根據(jù)公司績效考核數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有干部的勝任能力進(jìn)行摸底,，找出未來重點培養(yǎng)高潛力人才,。
1）卓越績效：持續(xù)超越運作、技術(shù)和專業(yè)方面的績效標(biāo)準(zhǔn),；持續(xù)超越管理任務(wù)的要求,；顯示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；
持續(xù)積極參與社區(qū)活動并且提升企業(yè)聲譽,；經(jīng)常接手最棘手的工作,，老板會極力保留此人。這類人員這些業(yè)績必須在一定時期內(nèi)保持,，這一期限通常是3年,。
2）優(yōu)秀績效： 持續(xù)達(dá)到或超出所有運作、技術(shù)和專業(yè)方面的績效要求,； 持續(xù)達(dá)到或超出管理任務(wù)方面的要求,； 顯示出一定的領(lǐng)導(dǎo)力； 經(jīng)常通過建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù),；被認(rèn)為是一個好的執(zhí)行者,，但是如果需要的話，也能找到同等能力的人才,。這類型人員短期內(nèi)也會做出卓越貢獻(xiàn),，但從長期看，他的業(yè)績水平仍然屬于優(yōu)良水平,。
3）不合格績效： 低于大多數(shù)運作,、技術(shù)和專業(yè)方面的績效要求； 偶爾顯示出必要的領(lǐng)導(dǎo)力,，但更多的時候缺乏這一點,； 很少通過建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù),；較少參與社區(qū)活動；需要老板花很多時間來指導(dǎo),；他的離職不會引起老板的關(guān)注,。這一類型的人員在短期內(nèi)能展現(xiàn)出優(yōu)良績效，但更多的情況是比標(biāo)準(zhǔn)水平低,。
2,、對每個部門人員進(jìn)行人才盤點，明確個人可提升的領(lǐng)域,。
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員情況進(jìn)行人才盤點工作（人才盤點表）,，描述相應(yīng)崗位的年度、季度,、月度主要工作內(nèi)容，對其工作完成項目評估評價,，該崗位人員的人際關(guān)系評估,，潛能評估。
3,、完善干部選拔和評價制度,，進(jìn)一步明晰干部的責(zé)任和勝任要求， 完善干部檔案,。
4,、明晰重點培養(yǎng)的幾類重點崗位，就其中的崗位有針對性地制定加速培訓(xùn)計劃,，開發(fā)針對性的教材,，選對合適的培訓(xùn)評估手段并開始實施。
如何從外部儲備人才
1,、在招聘,，面試過程中，物色優(yōu)秀人才,，對應(yīng)聘的簡歷,，面試官進(jìn)行分類，分A B C類,，A類屬于優(yōu)秀人才,，B類屬于基本吻合人才，C類屬于完成不合適人才,。人力資源部對不同類別的人才資料建立人才數(shù)據(jù)庫,，A類人才或許會因為各種原因沒有到公司報到，過一個月,、半年,、一年如崗位空缺,，或公司急需這類的人才，那么這個時候就可以打開人才庫,，聯(lián)系對方目前是否愿意與我們公司合作,，偶爾會有緩和期的應(yīng)聘者會考慮。
2,、根據(jù)本公司行業(yè)需要,，如一些電子行業(yè)，服裝行業(yè),、房地產(chǎn)行業(yè)等,，人力資源部可對同地區(qū)同行業(yè)進(jìn)行正在求職的人員簡歷做一份匯總同行人才數(shù)據(jù)庫表，適時可邀約優(yōu)秀且愿意合作的人員進(jìn)行溝通,、喝茶,、交友。久而久之,，大家就是職場上的伙伴,，當(dāng)公司有需要專業(yè)崗位時可優(yōu)先考慮這類人才。
3,、可通過一些同行的培訓(xùn)會,，交流會，展會,，拓展會物色人才,，并獲取聯(lián)系方式并列入公司人才庫中。
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