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    招錯(cuò)人的結(jié)果等于“讓豬上樹”

    來(lái)源:HR369 時(shí)間:2014-08-04
    核心提示:一則笑話:有好事者在微博上問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:如何讓豬上樹?剛好,,又有一HR接招了,,給出了四個(gè)方案,如下:方案一:給豬美好的愿景
     一則笑話:
    有好事者在微博上問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:
    “如何讓豬上樹,?”
    剛好,,又有一HR接招了,給出了四個(gè)方案,,如下:
    方案一:給豬美好的愿景,,告訴他你就是猴子,簡(jiǎn)稱畫餅,;
    方案二:把樹砍倒,,讓豬趴在樹上合影留念,,簡(jiǎn)稱山寨;
    方案三:告訴他如果上不去,,晚上擺全豬宴,簡(jiǎn)稱績(jī)效,。
    方案四:讓豬穿李寧,,一切皆可能;讓豬穿特步,,不走尋常路,。
    這個(gè)有點(diǎn)惡搞,甚至諷刺的性質(zhì),,很多HR認(rèn)為這個(gè)不專業(yè),!
    于是又有HR給出了另外的方案,如下:
    1,、幫豬減肥,,讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn);
    2,、給豬的四蹄穿上釘鞋,,這是給它工具;
    3,、先找棵斜著長(zhǎng)的樹讓它爬,,這是循序漸進(jìn)由易到難;
    4,、了解豬喜歡吃什么,,這是了解個(gè)人目標(biāo);
    5,、在樹干沿途放少量食物,,這是分解目標(biāo)和過(guò)程激勵(lì);
    6,、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn),,這是評(píng)估完善;
    7,、爬上去就獎(jiǎng)勵(lì),。
    哈哈,這個(gè)專業(yè)吧,!
    掌聲在哪里,??,?
    (掌聲經(jīng)久不息)
    停,!
    停,!
    停!
    有2個(gè)問(wèn)題:
    1,、豬真的能上樹嗎,?博主70后,幾十年的人生中,,無(wú)論在現(xiàn)實(shí)生活,,還是小說(shuō)雜志,還是電影電視,,好像都沒(méi)見過(guò),!ps:神話故事除外哈。
    2,、要找個(gè)動(dòng)物爬上樹,,為什么一定要豬呢?為什么不要猴子呢,?
    真是一句驚醒夢(mèng)中人�,。�
    原來(lái),,回到原點(diǎn),,其實(shí),無(wú)論我們采取什么辦法,,豬都是不可能上樹的,!我們想的一些辦法,都是徒勞,!
    作為HR,,看到這則笑話,你想到了什么,?
    結(jié)論:招錯(cuò)了人,,再怎么培訓(xùn)也是枉然!
    這是很多HR和老板在招聘過(guò)程中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤:因?yàn)檎衅鸽y,,所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求,,以為通過(guò)培訓(xùn),可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),!
     
    招錯(cuò)人的結(jié)果等于“讓豬上樹”
    為什么是錯(cuò)的,!
    1、如果求職者欠缺的僅僅是技能,,那還好說(shuō),,這個(gè)相對(duì)容易通過(guò)培訓(xùn)提高。但作為企業(yè)來(lái)講,,你會(huì)承擔(dān)培訓(xùn)成本,,而且,,由于初期的不達(dá)標(biāo),企業(yè)還會(huì)承擔(dān)因此帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本,、時(shí)間成本等,,培訓(xùn)成本往往高得嚇人!
    2,、個(gè)人特質(zhì),,基本上是無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)解決的。比如,,你非要招一個(gè)對(duì)數(shù)字不敏感、粗心的人去做會(huì)計(jì),,這完全就是天方夜譚了,!
    在這個(gè)問(wèn)題上,史玉柱的經(jīng)驗(yàn)是:寧可漏過(guò)一千,,不可錯(cuò)招一個(gè),!
    王利芬也曾列舉了“把不合適的人招到公司的5大危害”:
    1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展,;2,、團(tuán)隊(duì)力量削弱;3,、帶來(lái)工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素,;4、帶來(lái)雙方都不愉快,;5,、增加企業(yè)沉沒(méi)成本。所以,,如果一個(gè)人難以勝任職位,,或者說(shuō)眼前勝任而未來(lái)沒(méi)有太大的發(fā)展后勁的話,對(duì)人對(duì)已均不利,。
    關(guān)于選錯(cuò)人的成本,,計(jì)算模型應(yīng)該是這樣的:
    1、直接成本:報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告,、招聘會(huì)或獵頭費(fèi)勝用,、篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間、測(cè)試,、面試時(shí)間,、入職培訓(xùn)、培訓(xùn),;
    2,、間接成本,、損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯(cuò)誤決定的成本,、職能失去可信度,、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會(huì)引起的訴訟,。
    我們之前曾經(jīng)核算過(guò),,結(jié)論是:招錯(cuò)了人,企業(yè)會(huì)付出15倍于工資的代價(jià),!意思是:假設(shè)這個(gè)人年薪10萬(wàn),,企業(yè)因此付出的代價(jià)是150萬(wàn)!
    回到剛剛的笑話,,要找一個(gè)動(dòng)物爬樹,,其實(shí),你招個(gè)猴子不就OK了嗎,?為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢,?不可能也不劃算啊,!
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