很多人將之解讀為：可能是某某某馬屁拍得好,，會討上司歡心，或者上司偏心某某,。

　　其實大部分時候都不是,。

　　我們的職業(yè)發(fā)展和成長，其實有很強的可預(yù)測性的,。只是,，很多時候,，我們自己意識不到。但上司往往能看得到,。因為他站的角度不同,，他看人和看問題的方式跟我們不同。

　　比如,，你若想在一起工作的十幾個員工里,，選一個人出來當管理人員，管理這個團隊的話,，你會怎么選?

　　我是這樣選的：我會先觀察誰比較能顧全大局,，不斤斤計較。當有緊急意外事故發(fā)生的時候,，誰會不講條件,，先去頂上。而后,，我會將之先候選出來,，但不公布，也不會讓他自己知道,。我在往后的工作中,，將難題給他，從旁觀察他解決難題的能力,，工作的熱情程度,，他表現(xiàn)出來的無私程度，號召,、領(lǐng)導(dǎo)能力,，以及承受壓力的能力。如果在連續(xù)的難題面前,，他都能很好的應(yīng)對,，那么他就具備了作管理人員的基本能力。所以,，在一個人還沒有升職前,，我就基本判斷出來，他可否勝任更高的崗位,，承擔更重要的工作和項目,。

　　如果他在這個過程中，比較斤斤計較,，多做點會抱怨,，有難題會逃避，或者每次做工作的時候,，都將將就就,，馬虎交代了事,，即使他很聰明，應(yīng)變能力很好,，我也不會將他選拔出來,，做這個團隊的管理人員,。因為,，他不符合當一名管理人員的基本素質(zhì)和條件。即使有一天,，他資歷夠深,，被升起來當管理人員，也可以想象的出他未來的發(fā)展：他將很難成為優(yōu)秀的,、可持續(xù)成長的管理人員,。

　　這就是一個人的可預(yù)測性。

　　也有人抱怨,，說：我曾經(jīng)是多么多么的努力,，多么多么無私的奉獻過，多么多么熱情的工作過,，但上司瞎了眼,，就是看不到，打擊了我的積極性,，所以我才變得消極了,。

　　這個理由說不說得通?通！如果我們做每天只追求工作八小時,，有假日就休,，有難題就閃，有委屈就抱怨,，有壓力就逃避,，只想拿最低工資，或者只想混在公司收入最低的一群人中,，完全可以,。但如果我們想跟他們不同，想得到更多,，想出人頭地,，想超越別人，那么,，這個道理就講不通,。

　　為何?

　　因為，上司判斷一個下屬,，看一個人的未來具不具備成長性,，不僅僅看他一開始和一段時間內(nèi)表現(xiàn)如何,，還要看他一直表現(xiàn)如何。這叫持續(xù)性和穩(wěn)定性,。持續(xù)性和穩(wěn)定性,，才是真正預(yù)測一個人未來職業(yè)發(fā)展的重要指標。

　　如何判斷持續(xù)性和穩(wěn)定性?

　　在制造業(yè)里,，有一種技術(shù),，叫SPC（全稱是：Statistical Process Control，中文叫統(tǒng)計制程管制）,。它用非�,？茖W的方法，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動,，對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警,。具體怎樣操作呢?比如，在現(xiàn)場操作中,，有一種方法,，主要是將采集到的樣本數(shù)據(jù)，以點的方式,，描在圖上,。圖一般有一條上控制線、一條中線和一條下控制線,。如果點在中心線上下隨機波動,，就是正常的，穩(wěn)定的,，若持續(xù)保持,，可預(yù)測未來也會穩(wěn)定；如果點連續(xù)在中心線的一側(cè),，或者連續(xù)上升,，連續(xù)下降，或者超出控制界限,，都是不正常的,、不穩(wěn)定的，可預(yù)測未來也會不穩(wěn)定,。

　　實際上,，工作中，我們每次的表現(xiàn),，上司會像生產(chǎn)過程中描SPC圖一樣,，也會在自己心里掛一張控制圖，描一描。特別是那些我們認為無法量化出來的,，比如,，工作拖不拖拉，報表完成質(zhì)量高不高,，態(tài)度好不好,，對工作有沒有熱情，有沒有強烈追求進步的意愿,，遇到難題時會不會消極逃避……

　　若我們每次都表現(xiàn)良好,，發(fā)揮都很穩(wěn)定，他就會將我們的表現(xiàn)描在他心目中的中心控制線上下,。但如果我們有時候好的離譜,，有時候壞的離譜,，有時候又做得不知所云,，他就將我們描在離中心線上下都很遠的地方。如果我們剛開始好,，慢慢的,，熱情消減，做事怠慢,，他便將我們在他心目中的點,，越描越低，越描越低……

　　毫無疑問,，在中心線上下穩(wěn)定波動的,，就是好的，未來可期的,，上司一般會花力氣,，給資源，給機會,，重點培養(yǎng),。也就是說，他的成長和成功指日可待,；而離中心線上下都很遠的,，波動太大的，上司一般不會花力氣培養(yǎng),。為啥?因為他的發(fā)展沒有規(guī)律可循,，上司無法把握他啥時候能做好，啥時候又會變差,。也就是說,，他的發(fā)展沒有可預(yù)測性。對于職業(yè)發(fā)展而言，沒有可預(yù)測性,，就相當于沒有前途,。誰會培養(yǎng)個自己都不了解和沒有把握的下屬?

　　至于那個點越描越低的，是有了可預(yù)測性,，但預(yù)測的結(jié)果肯定很糟,，不用想，有一天,，這哥們肯定消極怠工,，牢騷滿腹，無啥前途可言,。