在撲朔迷離的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，缺工一直如骨附殂般地困擾著眾多的中國企業(yè)。因?yàn)槿惫ぃ�招工自然也就成了眾多企業(yè)日常人力資源工作的核心,，所以,，在中國企業(yè)中，不管你是做到資深HR總監(jiān),、還是一個小小的人事文員,，抑或是一個現(xiàn)場主管，你其他什么管理能力可能都沒有,，但是,，招人的本事一定是不錯的。同樣,，一個農(nóng)村來的沒文化的盲流,，只要能帶來20個人，企業(yè)一定會給一個小主管做,；一個小主管背叛了它原來的東家,，但只要能帶走20個人，新的東家也一定會把你當(dāng)做骨干,。

　　因?yàn)槿惫�,，怎樣留人也就成為眾多企業(yè)的心頭之患。至于怎樣留人,，絕大部分企業(yè)常用的招術(shù)不外有四：說好話,、押工資、扣證件,、不簽離職單,，除此無他�,？墒�,，這幾招不僅沒有留住那些要走的人，反而增加了勞資糾紛,，引發(fā)了內(nèi)部管理沖突,，降低了生產(chǎn)效率，更讓外面的人對企業(yè)畏之如虎,，使企業(yè)人力資源管理陷入困境,，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。  更為奇怪的是：因?yàn)榕聠T工離職,，很多企業(yè)不敢要求員工承擔(dān)工作責(zé)任,、員工做錯事也聽之任之，在一些棘手問題的執(zhí)行和處理上投鼠忌器,，管理逐漸失去了原則,。最后,，導(dǎo)致企業(yè)整體的士氣低落、執(zhí)行力低下,，使企業(yè)陷入一種惡性循環(huán)之中,。

　　史玉柱先生曾有一個觀點(diǎn)：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時(shí)會上癮,。一旦開跳,，往往停不下來。跳槽時(shí)只看原單位的丑,，看新單位的美（距離會產(chǎn)生美）,。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面,，不久又產(chǎn)生去意,。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工”,，這才是企業(yè)家的智慧,！

　　與史玉柱先生持同樣觀點(diǎn)的人不在少數(shù)，有一次,，我與一家上市企業(yè)的董事長正在閑聊,。他的人力資源經(jīng)理推門進(jìn)來，說有一生產(chǎn)主管申請離職,，已經(jīng)說了好久,，但上司一直不批，所以,，現(xiàn)在又鬧到人力資源部來了,。董事長當(dāng)即就說，請他馬上走,，一天都不要留,。看到我與人力資源經(jīng)理都很愕然,，老板接著說：既然他已經(jīng)想走了,，說明心已經(jīng)不在公司，也與公司沒有情感了,，你還留他干嗎,？還能指望他承擔(dān)責(zé)任嗎？想離職的員工堅(jiān)決不要留,！

　　我的公司在創(chuàng)業(yè)之初,，因忙于外部業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理也是松散,。這時(shí),，招了一個女員工進(jìn)來，然后不久就有反映說該員工心態(tài)不好,，經(jīng)常在QQ群里留言說公司這也不是,、那也不好，還公開煽動其他員工一起離職,。當(dāng)時(shí),，出于穩(wěn)定用人考慮，我在與她溝通一次后,，就接受了她的認(rèn)錯并把她留了下來,，希望她能慢慢改變�,？墒窍氩坏降氖�,，在半年后，這個女員工還是煽動了另一個表現(xiàn)不錯的好員工一起不辭而別,。

　　其實(shí),，真正要走的人是留不住的。就像一個女人有了外遇偷情,，男孩子就是下跪也不可能留得住,，就是當(dāng)時(shí)留住了，今后,，這女人也會一有機(jī)會就出軌,，這就是人性。張柏芝事發(fā)后,，謝霆鋒忍受了那么多的綠帽,，最后張柏芝還是一有機(jī)會就照樣與陳冠希勾勾搭搭，就是明證,。一個員工真的動了離去之心或者象史玉柱先生說的養(yǎng)成了跳槽的習(xí)慣,，你也是不可能留得住的，就是暫時(shí)留住了,，今后說定還會埋下隱患,。

　　管理也是一樣。很多人的離職都是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ�,、矛盾沖突多,、責(zé)任無法承擔(dān)或者覺得工資低而提出的，其實(shí),，并不是真的想走,。但是，因?yàn)樗季S呆滯,、智慧缺乏,，想不出好的辦法來提升自己,，也無法解決工作難題，故而才想以離職來換取暫時(shí)的管理妥協(xié),。這時(shí),，老板要是急不可耐地提出留人，員工今后就一定會把它當(dāng)做一種手段和籌碼來討價(jià)還價(jià),，更為擔(dān)憂的是,，這種手段還會在公司慢慢延伸和復(fù)制。

　　再說,，提出離職的人,，實(shí)際上就是對自己能力、責(zé)任和道德的一種否定,。一個連信心,、道德都沒有的人，一個連責(zé)任都輕易放棄的人,，你留他又有何用,？還不如坦率地祝福他。

　　招人是一種技術(shù),，留人則是一種智慧,，更是一種膽識，真正要走的人是留不住的,。而不想走又不停地提出離職的人,，就一定讓他走。否則,，你今后要留的人將會越來越多,。所以，在這個基礎(chǔ)上,，完善制度流程,、規(guī)范內(nèi)部管理，把自己的企業(yè)打造成一個梧桐樹,，這才是長遠(yuǎn)的留人之計(jì)和人才經(jīng)營之道,。