1,、Sourcer：

 

　　Sourcer 的工作是為找到合適的面試候選人,。Sourcer 每天看很多的簡歷、去各大論壇發(fā)帖子,、去 LinkedIn 等網(wǎng)站搜索候選人……一旦找到 ta 覺得合適的人選,，就會通過 Email 或者電話聯(lián)系。一般情況下 Sourcer 是第一個跟候選人聯(lián)系的 HR,，她會問一些基本的問題看看候選人是不是有可能通過面試,，然后推薦給 Recruiter.

 

　　2、Recruiter：

 

　　一個應(yīng)聘者進(jìn)入了面試流程,，就會有一個 Recruiter 跟 ta 聯(lián)系,。Recruiter 負(fù)責(zé)這位應(yīng)聘者的面試、Offer,、討價還價,、簽約，直到應(yīng)聘者加入公司,。對應(yīng)聘者來說,，Recruiter 是與其接觸最多的人。（當(dāng)然,，最終 Offer 的等級,、是否招聘的決定還是由技術(shù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊做出的）

 

　　3、Coordinator：

 

　　Coordinator 主要是幫助應(yīng)聘者安排面試過程,，比如說安排機(jī)票,、酒店、面試當(dāng)天的接待等等,。

 

　　4,、Compensation Team：

 

　　這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)聘者基本上不會接觸到， 它的主要任務(wù)是考察業(yè)界其他公司的待遇,，總結(jié)待遇變化的趨勢和本公司的薪酬競爭力,，決定本公司每一個級別員工的待遇標(biāo)準(zhǔn)：同一個級別的員工薪酬有一定的范圍，除非極其個別情況,，薪酬不會超出這個范圍,。

 

　　從應(yīng)聘者的角度上看，整個流程是：Sourcer 跟你聯(lián)系,，coordinator 為你安排面試,，Recruiter 跟你聯(lián)系，討論你的具體情況（目前的薪酬,、期望值等等）,，coordinator 為你安排下一步面試……工程師把面試結(jié)果提交，Recruiter 把面試結(jié)果匯總，管理團(tuán)隊討論并且確定應(yīng)聘者的是否合適,，對應(yīng)的級別是多少,，Recruiter 根據(jù)結(jié)果和 Compensation Team 的薪酬范圍跟應(yīng)聘者討論具體的薪酬；如果有非常特殊的情況,，需要跟技術(shù)總監(jiān)或者副總裁進(jìn)一步討論（比如特殊人才的薪酬,，或者由總監(jiān)或者副總裁直接聯(lián)系應(yīng)聘者）。最后 Recruiter 跟你一起在 Offer 上簽字,。

 

　　絕大部分的 Recruiter 都是談判高手——他們每周要跟好幾個應(yīng)聘者討價還價,， 一個應(yīng)聘的工程師就算每年換工作，也很難有 Recruiter 的談判經(jīng)驗豐富,。另一方面，硅谷科技公司里面 Recruiter 的工作流動性比較大,，不少公司 Recruiter 是第一年合同,，只有業(yè)績很好的第二年才會變成正式員工，所以 Recruiter 會想盡各種辦法讓拿到 Offer 的應(yīng)聘者加入,。

 

　　大方向上,，這樣的 Recruiter 激勵機(jī)制是好的，鼓勵了 Recruiter 努力工作,；但在具體操作上,，有些 Recruiter 會為了自己的短期目標(biāo)而做出一些對應(yīng)聘者不負(fù)責(zé)任的行為，比如在電話里面給出一些有意無意的誤導(dǎo)信息甚至恐嚇,。我聽說的一個典型例子是某跨國大公司在國內(nèi)的 Recruiter 跟一個應(yīng)聘者說 “你口頭已經(jīng)跟我說過你想來我們公司了,，如果你再去跟別的公司面試，你到了美國之后的信用記錄就會很差,！” 真是哭笑不得——美國的信用記錄只跟你的借貸還貸歷史有關(guān),，而且在硅谷的科技公司全部是 At-will employment，法律上公司和員工互相可以隨時終止雇傭關(guān)系,，不要說口頭答應(yīng)了,，就算簽字了你也可以自由地去別的公司面試或者換公司。但這樣的誤導(dǎo)信息對一個從來沒在美國工作過的朋友來說,，還是很有影響的,。另一方面，被誤導(dǎo)而進(jìn)入公司的員工也很可能不會很開心,，這樣的事情也不符合公司的長遠(yuǎn)利益,。