案例

徐總是一家從事軟件開發(fā)的私營企業(yè)的老板,。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展很好,。吸引了許多名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。公司有一套嚴(yán)格的招聘制度和程序以保證業(yè)務(wù)部門能夠招聘到合格的人才,。按照公司人力資源委員會(huì)的規(guī)劃,，今年只招聘軟件工程和市場營銷兩個(gè)方向的人才，管理類的應(yīng)屆畢業(yè)生暫時(shí)不招聘,。在一個(gè)偶然的場合,，徐總的大學(xué)同學(xué)向他推薦了一位管理專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。雖然徐總覺得不能違背公司制定的進(jìn)人規(guī)劃,，但希望由人力資源委員會(huì)的成員來作出具體的決策,，便將被推薦人的資料轉(zhuǎn)給了人力資源委員會(huì)。

人力資源委員會(huì)的5位成員開會(huì)討論這位被推薦人的申請,。起初大家都不發(fā)表意見,。過了一會(huì)兒，其中一位委員說：“這位申請人知識(shí)面很寬,，盡管對(duì)于管理實(shí)踐不太熟悉,，但她應(yīng)當(dāng)很有潛力。”其他人紛紛贊成，最終決定錄用她,。

這位被錄用的大學(xué)生來公司上班后到徐總辦公室道謝,。徐總很驚詫，為什么人力資源委員會(huì)違背剛剛制定的進(jìn)人政策,，將一個(gè)素質(zhì)平平且公司并不需要的人招進(jìn)來,？人力資源委員會(huì)的幾位成員開始指責(zé)那位首先發(fā)言的委員，而這位委員則說：“我看你們在會(huì)上都不發(fā)言,，而我還要去主持另外一個(gè)會(huì),，而且我們既然開會(huì)就要形成共識(shí)、作出決策,，所以我才率先說出那樣的話,。如果我的想法不對(duì)，你們怎么沒有一個(gè)人站出來提出不同意見呢,？”

組織中類似事件并不罕見,。30年前美國人哈維根據(jù)自己生活中的一次經(jīng)歷描述了“阿比勒尼悖論”：他和太太以及岳父岳母在40攝氏度的高溫下坐在位于德克薩斯州科勒曼城的家中的門廊里�,？评章�距離德州的另一個(gè)城市阿比勒尼大約53英里,。4個(gè)人在酷暑中盡可能地減少活動(dòng)，喝檸檬水,，看著風(fēng)扇懶洋洋地轉(zhuǎn),，偶爾玩玩多米諾牌。過了一會(huì)兒,，岳父建議開車去阿比勒尼,，去那兒的一家餐廳吃飯。哈維作為女婿覺得這個(gè)主意很瘋狂,，但看不出有任何反對(duì)的必要,，因此他附和了該提議，太太和岳母也附和了該提議,。

4個(gè)人上了沒有空調(diào)的別克轎車,，冒著塵暴驅(qū)車去阿比勒尼。他們在那里的餐廳吃了一頓乏味的午餐,，然后回到了科勒曼,，筋疲力盡，并且燥熱難當(dāng),。大家對(duì)這次經(jīng)歷普遍不滿意,。直到他們到家后，才發(fā)現(xiàn)原來沒有一個(gè)人真的想去阿比勒尼———他們只是附和,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其他人會(huì)盼著去,。哈維將此命名為“阿比勒尼悖論”,，并認(rèn)為組織中也會(huì)出現(xiàn)類似的荒唐現(xiàn)象，即組織采取的行動(dòng)往往與真正的意圖相悖,，不能達(dá)到理想的結(jié)果,。

感悟：

看完上面的案例，各位HR有沒有一種似曾相識(shí)的感覺,，的確,，在招聘中有時(shí)會(huì)遇到這種“阿比勒尼悖論”，大家都沒有堅(jiān)持自己的立場,，純是附和別人,，這樣招聘到的員工會(huì)有很多的問題，若是求職者工作可以適應(yīng)還好,，若是適應(yīng)不了,，就會(huì)造成最終離職的情況發(fā)生，增加了工作量不說,，還增加了招聘成本,，減少了工作效率，在此小編真誠希望各位HR在招聘時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，相信自己的判斷，堅(jiān)持自己的錄取標(biāo)準(zhǔn),，開誠布公說出自己的觀點(diǎn),，如此 才能順利的展開招聘工作，準(zhǔn)確的招聘到理想人才,。