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    職場人都應(yīng)懂得的職場潛規(guī)則

    來源:中國MBA 時(shí)間:2013-02-07
    核心提示: 關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍,,太多,;能講“執(zhí)行力”的大師,,太多,。但看了,、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問題的,,太少,。為什么,?把簡單的東西弄得復(fù)雜了,。專家的思維是,,好象不復(fù)雜,,不足以證明他是專家?如果不復(fù)雜,,你又怎么會(huì)掏那么多錢埋單呢,?但真理往往很簡單�,;诂F(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜,。
            一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜,因?yàn)楫?dāng)初買了良種,,因?yàn)榍谑┓是谡樟�,,西瓜長得很好。根據(jù)市場價(jià)格,,大概可以賣回來一萬塊錢,。但天有不測(cè)風(fēng)云,一夜冰雹,,把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�,,農(nóng)民號(hào)啕大哭一場后,發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋(gè)石頭下幸免于難,。于是他精心呵護(hù)這只西瓜,。
     
           一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的,一個(gè)是財(cái)務(wù)目的,,一個(gè)是非財(cái)務(wù)目的,。首先是財(cái)務(wù)目的,然后才可能有非財(cái)務(wù)目的,。就象一個(gè)人,,可以談光輝前途,可以談遠(yuǎn)大理想,,可以談個(gè)人價(jià)值,,但有一個(gè)重要的前提,必須先生存下來,。
     
           關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍,,太多;能講“執(zhí)行力”的大師,,太多,。但看了、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問題的,,太少,。為什么?把簡單的東西弄得復(fù)雜了,。專家的思維是,,好象不復(fù)雜,,不足以證明他是專家?如果不復(fù)雜,,你又怎么會(huì)掏那么多錢埋單呢,?但真理往往很簡單�,;诂F(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜,。
     
           所謂執(zhí)行力,就是要關(guān)注結(jié)果,。
     
    市場不相信眼淚,,不相信苦勞,只相信功勞,。
     
           一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜,,因?yàn)楫?dāng)初買了良種,因?yàn)榍谑┓是谡樟�,,西瓜長得很好,。根據(jù)市場價(jià)格,大概可以賣回來一萬塊錢,。但天有不測(cè)風(fēng)云,,一夜冰雹,把農(nóng)民精心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�,,農(nóng)民號(hào)啕大哭一場后,,發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜,。終于等到它成熟了,,他捧著這只西瓜來到集市。請(qǐng)問:他這只西瓜賣多少錢合適,?
     
    能賣一萬塊嗎,?誰說能?要不賣給你,?
     
           現(xiàn)實(shí)的情況是,,人家一只西瓜賣兩塊錢,他這只西瓜也只能賣兩塊錢,。事實(shí)殘酷卻無法改變,。
     
           道理就如此簡單,如果你沒有結(jié)果,,老板不會(huì)為你的辛苦埋單,。
     
    “員工是企業(yè)的主人”,這是老板忽悠員工的話。
     
           員工不是企業(yè)的主人,,老板才是企業(yè)的主人,。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的,,老板是買瓜的,。不見瓜就掏錢的老板,,遲早會(huì)把企業(yè)做死,。然后,他和他的員工一起,,失業(yè),!只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè),才是有執(zhí)行力的企業(yè),。否則,,它的制度和流程都是花架子。
     
    怎樣才能產(chǎn)生你想要的結(jié)果呢,?很簡單,,PDCA循環(huán)。
     
           Pland——計(jì)劃:沒有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃,,想要有好結(jié)果只是妄想,;
     
           Do——行動(dòng):一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變,只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖儯?/div>
     
           Check——檢查:員工不會(huì)做你想要的,,只會(huì)做你檢查的,。沒有過程監(jiān)控,你只會(huì)等爬到了梯子的頂端,,才發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了墻,;
     
           Act——處理:做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持,沒做好處罰并改進(jìn),。
     
           執(zhí)行力就這么簡單,。
     
           別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉(zhuǎn)向”。
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