實(shí)錄：升了職 但丟了朋友

　　受訪者：Judy,，32歲,，廣告公司職員

　　在工作中最難建立友誼關(guān)系的也許是上司和下屬了。我們經(jīng)常見(jiàn)到這樣的情況：原本友好的平級(jí)同事,，因?yàn)槠渲幸环缴�遷,，彼此間的關(guān)系變得陌生，甚至是敵對(duì),。娜娜和Judy就是其中的“一對(duì)兒”,。

　　“從接到升遷通知的那一刻起，我就知道我肯定會(huì)失去一個(gè)甚至是一群朋友,。”Judy說(shuō),，“我們創(chuàng)意部講究的是團(tuán)隊(duì)合作，這樣才會(huì)想出好點(diǎn)子,。所以我們這組人特團(tuán)結(jié)，私底下的關(guān)系也蠻不錯(cuò)的,。”和Judy關(guān)系最好的同事就是娜娜,，兩人同一所大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)初一見(jiàn)面就以師姐師妹相稱,，成為組內(nèi)的一對(duì)“活寶兒”,。

　　但自從Judy升為組長(zhǎng)后，她發(fā)現(xiàn)昔日組內(nèi)的“戰(zhàn)友”們對(duì)自己的態(tài)度出現(xiàn)了微妙的變化,。“感覺(jué)很多人轉(zhuǎn)眼就不愛(ài)搭理我了,，就像對(duì)待‘前組長(zhǎng)’似的,，‘槍口一致對(duì)外’，我太能理解了,。”Judy承認(rèn),，職位不同了，彼此間的立場(chǎng)也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變,，再也不能一起奮戰(zhàn)和熬夜,，更加不能一起偷懶和埋怨。大家的關(guān)系從當(dāng)初的并肩作戰(zhàn),，變?yōu)楝F(xiàn)在的監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系,。“連娜娜也開(kāi)始疏遠(yuǎn)我了，與我保持上下級(jí)關(guān)系,。我覺(jué)得,，在工作中產(chǎn)生的友誼，不管多么深厚,，都會(huì)受到環(huán)境嚴(yán)峻的考驗(yàn),，這個(gè)轉(zhuǎn)變，就從我搬離公共辦公室開(kāi)始,。”

　　職場(chǎng)友誼Vs日常友誼

　　前者不能產(chǎn)生實(shí)際利益的沖突

　　職場(chǎng)友誼是不少職場(chǎng)中人在高壓工作之下歸置情感的一個(gè)平衡點(diǎn),，尤其對(duì)于女性員工來(lái)說(shuō)，彼此間的情誼會(huì)更明顯,。但對(duì)于工作中的友誼,，多數(shù)人還是有所顧忌，由于利益關(guān)系的存在,，始終難與人們?nèi)粘５挠颜x相提并論,。

　　廣州心海榕心理成長(zhǎng)機(jī)構(gòu)心理咨詢師、黑弧奧美廣州分公司人力資源總監(jiān)陳艷認(rèn)為,，日常友誼更加生活化,，交流時(shí)大多圍繞“吃穿住行”，多涉及瑣碎的生活,、心情,、心事等。而職場(chǎng)友誼則偏向于職場(chǎng)化,，職場(chǎng)個(gè)人風(fēng)格的表達(dá)和交流較多,，偏向于談?wù)搶?duì)人的認(rèn)知、評(píng)價(jià)以及專業(yè)領(lǐng)域,、職業(yè)發(fā)展等,，即使是討論“吃穿住行”也多是凸顯“個(gè)性”的表達(dá)。職場(chǎng)友誼通常局限于表層,，涉及內(nèi)心層面的交流往往不多,，而且一定不能產(chǎn)生實(shí)際利益和價(jià)值觀的沖突,，否則，一旦破裂很難修復(fù),。

　　陳艷認(rèn)為,，職場(chǎng)中的友誼以及人際關(guān)系一般會(huì)受到以下因素影響：首先是個(gè)體感知，一方不能讓另一方產(chǎn)生被出賣,、不被信任等不安全的感覺(jué),；其次，雙方盡量不要牽涉到利益,，否則很容易因?yàn)槔�益關(guān)系對(duì)友誼產(chǎn)生影響,；最后，當(dāng)雙方的境遇和職場(chǎng)經(jīng)歷發(fā)生變化時(shí),，也會(huì)對(duì)職場(chǎng)友誼產(chǎn)生影響,。

　　換位思考多理解

　　以平常心應(yīng)對(duì)“上下級(jí)友誼”

　　到底是什么在影響職場(chǎng)人之間的“友誼”？陳艷認(rèn)為,，所處的職位不同,，環(huán)境、際遇和看問(wèn)題的高度與角度是不同的,。以前是平級(jí)同事,，可以同仇敵愾，現(xiàn)在有一方卻變成了上司,，身為上司的一方出于職位職責(zé)要求,，更多地從單位角度出發(fā)考慮和維護(hù)單位的利益，所謂話不投機(jī),，共同話題少了,，問(wèn)題自然就出現(xiàn)了。

　　那么,，作為上司的一方應(yīng)如何與“下屬朋友”相處,？陳艷支招：一方面不能頤指氣使，因?yàn)槁毼桓吡�,，自己處于心理高位,，必然容易招致�?duì)方不滿，應(yīng)保持一顆平常心,，不能故意疏遠(yuǎn)或者嫌棄未升職的一方,；另一方面，應(yīng)更多地進(jìn)行換位思考,，從對(duì)方心理層面出發(fā)，考慮對(duì)方的感受,，并適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo),，更加包容和理解對(duì)方,，這樣也會(huì)使原來(lái)的平級(jí)朋友嘗試用新的角度去思考以前的話題，共同建立新的友誼,。

　　而作為下屬的一方又應(yīng)如何面對(duì)“上司朋友”,？陳艷表示，對(duì)方升職了,，并不代表人不同了,，不必在心理上先設(shè)限，否則這層壁壘對(duì)方也會(huì)很快察覺(jué)到,。同樣,，我們要換位思考，從對(duì)方的角度思考問(wèn)題,，可能會(huì)讓友誼重新以不同的方式延續(xù),。

　　如果朋友搖身變成上司，昔日的“職場(chǎng)友誼”是否應(yīng)該繼續(xù),？陳艷表示,，順其自然比較好。一方升職后,，兩個(gè)人的職場(chǎng)友誼是否能維持,，以什么方式維持，能維持多久,，這些都是由很多因素影響的,，上下級(jí)的關(guān)系一定在，但友誼不必強(qiáng)求,。順其自然,，總會(huì)找到兩個(gè)人都感覺(jué)比較舒服的相處方式。

　　職場(chǎng)關(guān)系需要“安全距離”

　　“保持合適的距離,，獨(dú)立的自我,，獨(dú)立的解決問(wèn)題的能力，適當(dāng)?shù)匕l(fā)展與他人的友誼,。順其自然,，有友誼欣然接受；沒(méi)有友誼也不必強(qiáng)求,。”陳艷說(shuō),，職場(chǎng)友誼最好不要帶入過(guò)多的私人情感，否則很容易出現(xiàn)“平級(jí)是朋友,，升職變敵人”這樣的情況,，因?yàn)橛颜x通常產(chǎn)生于共同的境遇與話題，一旦朋友升職，可能因?yàn)椴煌�的視野和角度產(chǎn)生新的矛盾和沖突,，處理不好就會(huì)破壞友誼,。因此，在職場(chǎng)友誼中,，必須弄清楚哪些是不能做的,，這樣才能保持同事間關(guān)系的和諧以及確保工作的順利進(jìn)行。

　　“純潔的友誼是不需要回報(bào)的,，而職場(chǎng)友誼因其所處環(huán)境的不同更增加了復(fù)雜性,。都說(shuō)職場(chǎng)友誼像兩只刺猬取暖，合適的空間,，把握一個(gè)既溫暖又安全的距離,，才能在享受友誼的溫暖的同時(shí)讓自己不受傷害。”她說(shuō)道,。

　　職場(chǎng)友誼4大雷區(qū)

　　陳艷指出,，職場(chǎng)友誼一般有以下4大雷區(qū)，需小心防范：

　　不分你我,，如膠似漆,。應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，合適的心理空間會(huì)讓友誼更長(zhǎng)久,。

　　期望過(guò)高,。總是期望對(duì)方能給你除了友誼之外的東西,，但結(jié)果往往會(huì)落空,，職場(chǎng)中的人際關(guān)系以及職業(yè)發(fā)展只由你自己這個(gè)個(gè)體決定，和職場(chǎng)朋友無(wú)關(guān),。

　　泄密,。因?yàn)閭�(gè)體傾訴的欲望以及對(duì)你的信任所以選擇無(wú)話不說(shuō)，但一旦泄密,，友誼將不復(fù)存在,，甚至反目成仇。

　　公私不分,。友誼是友誼,，公事是公事，要在人我之間建立清晰的界限,。