美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和英國管理會(huì)計(jì)師特許公會(huì)9月份發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示：83%的HR總監(jiān)認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)起衡量企業(yè)人才管理策略有效性的責(zé)任，但是僅有30%的CEO和首席財(cái)務(wù)官在調(diào)查中同意這點(diǎn),，事實(shí)上,，65%的接受調(diào)查的CEO和CFO認(rèn)為CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該掌管企業(yè)人才管理策略的責(zé)任。

 

　　“不管最終誰應(yīng)該掌管企業(yè)的人才管理策略,，HR與CFO們應(yīng)該合作”,，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)高級(jí)副總裁阿琳。托馬斯說,，“HR領(lǐng)導(dǎo)人需要與CFO會(huì)面來更好的理解企業(yè)真正的驅(qū)動(dòng)力,，并使之具備競爭優(yōu)勢，CFO擁有商業(yè)上的敏銳度和與企業(yè)業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)者合作來驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的能力,。利用他們的財(cái)務(wù)背景,，他們?cè)谠O(shè)計(jì)發(fā)明可以連接人才管理和企業(yè)目標(biāo)的有效方法上也可以提供重要幫助。當(dāng)然,，提高企業(yè)利潤應(yīng)該成為人才管理策略背后的主要驅(qū)動(dòng)力,。”

 

　　商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人才管理上擁有決定權(quán)，但是他們往往沒有持續(xù)的工具來做這些,。HR可以提供這些工具和框架,，并且來幫助明確企業(yè)的人才管理哲學(xué)。當(dāng)商業(yè)單元的領(lǐng)導(dǎo)愛惜人才的時(shí)候,，一切都會(huì)變得更加完美,，而HR領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一個(gè)使整個(gè)企業(yè)都擁有最好人才的方法，而不僅僅是特殊的業(yè)務(wù)單元,。HR可以幫助提供管理哲學(xué),，但是他們不能自己做這些，CEO需要幫助HR，建立一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿來支持這種哲學(xué),。