這篇文章實(shí)際上是我在部門會(huì)議上一次發(fā)言的總結(jié),。之所以會(huì)有這次會(huì)議,是因?yàn)槲业囊幻麊T工向我提出了辭職,,在思索了幾天后,,我整理了一下自己的思路,于是便有了這次的會(huì)議和現(xiàn)在的這篇文章,。
收入是由什么決定的,?
這位員工辭職的原因主要有兩個(gè):
既然其中的一個(gè)原因是薪水無(wú)法符合預(yù)期,那么首先要搞清楚的就是收入是由什么決定的,。
1.積累
首先要說(shuō)的一點(diǎn)就是:積累,。積累就是你在這家公司所創(chuàng)造的價(jià)值的積累。
你今天所領(lǐng)的薪水,,并不是由你現(xiàn)在所創(chuàng)造的價(jià)值所決定的,,而是包含了以前一段時(shí)期內(nèi)其他同事所創(chuàng)造的價(jià)值。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),,公司目前排名前三的大客戶:客戶A,、客戶B、客戶C,。
我的年薪是你的兩倍還多,。可我也承認(rèn),,我現(xiàn)在所能創(chuàng)造的價(jià)值,,和我的能力絕對(duì)不可能是你的兩倍�,?蓡�(wèn)題是:2008年,、2009年、2010年這些年份我都在公司,,上面的每一個(gè)大客戶,,都有我的貢獻(xiàn)。而你2012年才新進(jìn)公司,,你并沒有之前的積累,。所以,,新員工入職后,工資相較老員工會(huì)低一些是正常的,。很多新員工總是認(rèn)為自己的收入低了,吃虧了,,實(shí)際上,,很多情況下,新員工在加入公司的頭一年,,公司僅能維持平衡,,即新員工創(chuàng)造的價(jià)值全當(dāng)工資發(fā)給他了。直到第二年,,有了上一年的積累之后,,公司才有所盈余。而加入半年就離職的員工,,對(duì)公司來(lái)說(shuō)基本上是虧本的,。這也就解釋了為什么人員流動(dòng)特別快的公司活不長(zhǎng),因?yàn)槿肆Τ杀咎摺?/p>
關(guān)于積累,,我可以再舉幾個(gè)例子說(shuō)明一下:
洪小蓮,,李嘉誠(chéng)的秘書,幾十年來(lái)一直追隨李嘉誠(chéng),,她從幾千元的工薪族,,做到身家上億的工薪族,享受的是公司成長(zhǎng)的回報(bào),。這種回報(bào)并非是她個(gè)人的學(xué)識(shí)和能力有了大幅的提高而得到的等價(jià)交換,,很大程度上僅僅是因?yàn)樗艺\(chéng)地待在這趟車上。
楊元慶,,聯(lián)想現(xiàn)在的CEO,,研究生畢業(yè)后就一直追隨柳傳志,盡管一開始從事的是他并不很樂意的銷售工作,,但最終還是堅(jiān)持了下來(lái),。上一次注意到他,是看到一則新聞,,標(biāo)題是“楊元慶自掏2000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)一線員工”,。
上面只是正面的例子,也有反面的例子:
吳士宏,,曾寫了一本書叫做《逆風(fēng)飛揚(yáng)》,,可謂是紅極一時(shí)。1986年進(jìn)入IBM,,1998年離開IBM,,進(jìn)入微軟,,擔(dān)任微軟中國(guó)公司總經(jīng)理,1999年進(jìn)入TCL,,2002年離開TCL,。之后就離開了公眾的視線。我特意去百度搜索“吳士宏現(xiàn)在在哪里”,,沒有任何的消息,。我想如果她很成功的話,一定還屬于“公眾人物”,,不至于連度娘都不知去向,。
跳槽的話顯然就要放棄先前的積累。比方說(shuō),,當(dāng)你跳槽到另一家公司以后,,你曾經(jīng)做過(guò)的系統(tǒng)、曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶仍然在為先前的公司創(chuàng)造著利潤(rùn),,可是跟你已經(jīng)一毛錢關(guān)系沒有了(極少數(shù)公司有股票,,另當(dāng)別論)。所以跳槽之前要慎重考慮,,跳得不好,,有可能越跳越低。
既然新員工相對(duì)于老員工來(lái)說(shuō),,收入低一些是正常的,,那么老員工工資高也是合情合理的。但是有一些公司,,我將其歸為“無(wú)良公司”,,它們會(huì)在老員工的收入高到一定程度的時(shí)候,將老員工砍掉,,然后再招募低廉的新人來(lái)承擔(dān)之前老員工的工作,,以賺取更高的利潤(rùn)。我覺得這些都是小聰明,,占小便宜吃大虧,。最后的結(jié)果就是,聰明能干一些的人,,在看出公司的這些伎倆之后果斷離職,,受損的最后還是公司。實(shí)在是劃不來(lái),,還不如厚待老員工,,也讓新進(jìn)的員工對(duì)未來(lái)有一個(gè)更好的預(yù)期。
2.老板
這個(gè)“老板”是寬泛的老板,,不一定是公司最大的老板,。有的時(shí)候,,公司比較大,你的職位又比較低,,大老板連有沒有你這個(gè)人都不知道,,此時(shí)的老板就是你的頂頭上司。很多時(shí)候,,你的收入與他也有著莫大的關(guān)系,。
對(duì)于我來(lái)說(shuō),我的原則是:在我的能力范圍內(nèi),,我會(huì)為我的員工爭(zhēng)取更好的待遇。表面上看,,這樣做很蠢,,花6000塊就能雇到一個(gè)人,為什么要花8000塊,?我不是這樣認(rèn)為的,,我期望能和我的員工形成這樣一種互動(dòng):我盡我的能力為你爭(zhēng)取好的待遇,你也盡你的努力做好工作,。
我不能要求員工“你先把工作做好,,我自然會(huì)給你好的待遇”�,?偸且腥讼冗~出一步,,總是要有一方先信任另一方,所以在你什么還沒有做的時(shí)候,,我就先信任你,,并且給你盡可能好的待遇,那么我該做的事情都做了,,我問(wèn)心無(wú)愧,,剩下的,就看你的表現(xiàn)了,。
可能有人會(huì)想,,都這樣了怎么還會(huì)有人提出辭職?實(shí)際上,,提出辭職的是一個(gè)畢業(yè)剛一年的小伙子,,1989年生,畢業(yè)1年多,,我給他的待遇是試用期9000,,轉(zhuǎn)正后9500。在給他這個(gè)待遇之前,,我是進(jìn)行過(guò)一些調(diào)研的,,我打電話給我的一個(gè)表妹,,她是西安電子科技大學(xué)的研究生(陜西省排名第三的學(xué)校,211院校),,她和她的同學(xué)在今年畢業(yè)找工作的時(shí)候,,多得是6000到8000的工資。所以從這方面來(lái)說(shuō),,我并沒有虧待你,,而你要求12K的工資,我并不是不愿意給這么多,,你的表現(xiàn)也說(shuō)明了你是個(gè)很有潛力的人才,。只是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,今年公司的效益不及往年,,要在一定程度上節(jié)省開支,。其次,你讓其他的老員工情何以堪,?所以,,綜合起來(lái),你的要求超出了我的能力范圍之外,,我無(wú)法開口向公司申請(qǐng)?zhí)岣吣愕男剿?/p>