究其原因：很多人都會說,，是原因HR自身的專業(yè)知識不夠,、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不排除還有很多HR說,，老板不重視,，用人部門不懂人力資源等等。

讓自己陷入至這種循環(huán)中去,。最起碼缺少了幾個重要的基本素質(zhì)才導(dǎo)致上面的假象,。

1、業(yè)務(wù)不精,。業(yè)務(wù)不精指人力資源專業(yè)的理論與實踐操作不專業(yè),，同時也對公司所在的行業(yè)，整個上下游及相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運營模式不熟悉,。既不專業(yè)又不懂業(yè)務(wù)怎能平等對話,，怎么能用業(yè)務(wù)部門自己的語言來描述HR的事情，難免最后被成跑腿的跟催員了,。

2,、戰(zhàn)略思維。僅把眼光盯著人力資源部門內(nèi)的活,，不曉得公司未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,、發(fā)展目標(biāo),，更無法依據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)則來布局現(xiàn)在組織發(fā)展體系與人才發(fā)展體系,。任何一項組織的調(diào)整與人事的任免都隨性（老板的性情），一點未來感,、前沿感都沒有,，只是不停的承接工作，最終變成文書工作者了,。

3,、排兵布陣。HR無法準(zhǔn)確,、高效的根據(jù)公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)流程幫助老板們做到內(nèi)部人員的排兵布陣，更不清楚所有員工中人員的基本信息,，更別提他們的工作業(yè)績,，他們的態(tài)度及潛力如何了。甚至有多少人,，叫什么名字都不清楚,，怎么能幫助老板做好人才識別？最終結(jié)果是依據(jù)老板們所說來做,，只能無奈的去執(zhí)行,，別想著他們能夠幫助老板們做好排兵布陣的事情,。

4、成就夢想,。我們得承認(rèn),，所有的員工都是有夢想的，所有員工加盟企業(yè),，是因為他看好這個平臺能幫助他成就夢想,。HR們能否幫助員工在新平臺上得到成長（這里不說更多、更高的成長）,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，追逐當(dāng)初加盟的夢想，保持當(dāng)初的激情,？我想大伙的HR都是在蜜月期過后,，不斷的看到人才的缺點，之后是無限放大缺點忘記當(dāng)初邀請他加盟時的初衷,。根本就未曾想到如何改進(jìn)他們的不足,，成就他們的夢想。

所以在這里要告誡HR們的是,，不論你想將來成為戰(zhàn)略專家還是業(yè)務(wù)合作伙伴,。必須做到心中有他，才能真正切入業(yè)務(wù),，走進(jìn)老板心中,，才能有更多的發(fā)言權(quán)。