員工為什么離職,？他們對(duì)什么不滿？我們今天就來探討一下,。

入職兩周離職,。

說明新員工看到的實(shí)際狀況（包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn),、接待,、待遇、制度等方方面面的第一感受）與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距,。我們要做的是,，在入職面談時(shí)把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染,，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家,，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了,，該走的總是留不�,。蝗缓蟀讶肼毜母鱾�(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，包括從招聘到通知入職,、報(bào)道、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié),，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重,、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

有被動(dòng)離職,，這里只講主動(dòng)離職,，說明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé),、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因,，以便及時(shí)補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職的,，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),，即經(jīng)理效應(yīng),。

他能不能取得卓越成績(jī)最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配,，為公司發(fā)揮最大效用,，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練,，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì),，并培養(yǎng)下屬,，成為下屬成功的重要推動(dòng)力,。同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,，一個(gè)可能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足,、激情四射，另一個(gè)可能會(huì)導(dǎo)致抱怨漫天,、團(tuán)隊(duì)渙散,、離職頻發(fā)。

一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式,、人際關(guān)系,、人文環(huán)境、授權(quán),、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好,。企業(yè)文化,、好的公司，在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀方面會(huì)有全面考察,，希望新員工能融入到公司文化中,，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦；而企業(yè)文化不太好的公司,，對(duì)應(yīng)聘者的價(jià)值觀要求不是太高,，往往只是片面考察，希望他們進(jìn)來能凈化和改良文化氛圍,，但事與愿違：第一,，他們自身的價(jià)值觀取向可能就有問題或有缺陷,；第二，即使他們價(jià)值觀趨向都是正向的,，但一個(gè)人的力量無法與長(zhǎng)久形成的氛圍相匹敵,；第三，新員工入職,，都在努力融入到團(tuán)隊(duì),，盡量表現(xiàn)的不那么離群，因此更容易被同化,。

學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能,，薪酬提升空間不大,，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對(duì)企業(yè)來講,，這個(gè)階段的員工應(yīng)該價(jià)值最大，離職損失較大,。因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài),，傾聽他們的心聲,；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬,、職位設(shè)計(jì),，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整,。

此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé),，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性,。另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前,，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開,，對(duì)于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會(huì)另謀高就了。