試用期員工管理是每個(gè)企業(yè)都要遇到的問題，目前在很多中小企業(yè),，對(duì)試用期員工的管理尚很隨意,、松散、缺乏規(guī)范的流程和制度管控,。有為數(shù)不少的中層認(rèn)為,，不就是試用期員工嘛,，大不了延長(zhǎng)試用期或辭退就行了。殊不知,，試用期暗藏諸多玄機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),，決不能草草應(yīng)對(duì)。
試用期員工是企業(yè)的新鮮血液,，必須精心培育
試用期的員工對(duì)企業(yè)尚無較深的了解以及情感依附,，此時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化（包括企業(yè)簡(jiǎn)介、愿景,、使命,、價(jià)值觀、規(guī)章制度,、休息休假,、工作理念等）的培訓(xùn)，讓其快速了解企業(yè),、熟知企業(yè),。在專業(yè)技能培訓(xùn)上，有條件的企業(yè)建議實(shí)行一對(duì)一導(dǎo)師制,，幫助試用期員工快速適應(yīng)工作環(huán)境,，融入企業(yè)，勝任崗位要求,。這里的導(dǎo)師,，企業(yè)必須經(jīng)過嚴(yán)格挑選以及專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能集中精力幫助試用期員工完成蛻變,。
注重情感交流,，提高試用期員工的組織承諾
由于對(duì)工作環(huán)境、上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系等的不熟悉,，試用期員工難免會(huì)產(chǎn)生些許焦慮或擔(dān)心。有的是工作上遇到了壓力或生活上出現(xiàn)了困難,，造成情緒低落,、迷惘，工作積極性下降,，進(jìn)而影響工作效率和培訓(xùn)效果,。這就要求試用期員工的導(dǎo)師以及直接上級(jí)對(duì)試用期員工進(jìn)行定期的交流及適時(shí)訪談，從情感上給予關(guān)注,，幫助試用期員工順利渡過難關(guān),。只有企業(yè)認(rèn)同了試用期員工，試用期員工才會(huì)認(rèn)同企業(yè),。
寄予希望 ,，嚴(yán)格管理
企業(yè)要把試用期的員工當(dāng)成正式員工,，寄予希望，給予關(guān)愛,，但同時(shí)也要嚴(yán)格管理,。試用期員工的管理關(guān)系到企業(yè)以后若干年的管理，管的過松,，容易讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸餐瑯臃潘蓪?duì)自己的要求,，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。怎樣嚴(yán)格管理,，有兩點(diǎn)至關(guān)重要,，首先必須要求試用期員工嚴(yán)格遵守考勤管理制度；第二,，明確試用期合格的考核標(biāo)準(zhǔn)并讓其簽署知曉聲明,。
慎重辭退，謹(jǐn)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
試用期存在諸多勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)決不可輕視,。主要的風(fēng)險(xiǎn)及防患如下：
1、試用期間必須簽訂勞動(dòng)合同且是在入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂,。
2,、試用期間必須繳納社保。
3,、勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月,不得約定試用期,；勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月,；三年以上固定期限和無固定期限勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月,；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同,不得約定試用期。
4,、不得重復(fù)約定試用期,，企業(yè)延長(zhǎng)試用期的做法是變相重新約定試用期。
5,、試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn),。
6,、試用期解除勞動(dòng)合同必須符合法定程序。
試用期員工是企業(yè)可開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源,，企業(yè)人力資源部門和直線部門一定要重視試用期員工的管理,，筑造企業(yè)騰飛的穩(wěn)固基石。
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