員工要走,，HR留不住，老板留不住,，作為員工所工作的平臺的企業(yè)更留不住,。員工要離開，除了自身的原因外,，企業(yè)中的每個層級都有責(zé)任,。企業(yè)高離職率的背后，原因也是多個方面的,。對于離職率問題的解決,，我們往往用“員工忠誠度”和“敬業(yè)度”兩方面來考量�,；蛟S員工原本對于自己所在的平臺是有信心的，然而在日復(fù)一日的工作過程中,，隨著員工逐漸接觸到了企業(yè)核心的內(nèi)容,，企業(yè)中的種種現(xiàn)象逐漸讓員工心涼了，沒有工作下去的欲望了,。

怎樣維系員工的忠誠度,？讓員工在企業(yè)中穩(wěn)定工作下去？讓我們先來借鑒很多百年企業(yè)的辦法,。在這些百年企業(yè)中,，他們的員工忠誠度很高，一般能很穩(wěn)定地工作下去,，就算外界的環(huán)境變動或是出現(xiàn)了更高誘惑的薪酬,，他們也不會離開。這些企業(yè)用的辦法往往比用更高的薪酬或是獎勵更靠譜,。這就是企業(yè)的歸屬感,，讓許多企業(yè)都為之羨慕的“軟文化”。一家百年的企業(yè)也是一個百年的家庭，百年的企業(yè)尊重員工,，給員工以信任的空間,，并用自己的發(fā)展和穩(wěn)健來為員工描繪出前景。在這些企業(yè)中,，管理者會用清晰的未來戰(zhàn)略為員工畫出未來發(fā)展的藍(lán)圖,，讓所有人都有齊心協(xié)力奮斗的目標(biāo)。而這也是很多企業(yè)不曾存在,，或者說一直以走過場的形式進(jìn)行卻最終得不到的東西——企業(yè)使命,。企業(yè)的使命是也是每個員工的使命，它讓員工有榮譽感和成就感,，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共同前進(jìn),。使命感是無法用金錢和物質(zhì)所衡量的，往長遠(yuǎn)了說,，企業(yè)使命甚至可以影響一個企業(yè)的成敗,。

企業(yè)使命在設(shè)立的過程中，作為企業(yè)文化的策劃者和制定者,，HR也一定要讓它能夠落地,，需要務(wù)實，滿足每個員工的發(fā)展需求,，切忌讓企業(yè)使命淪為空中樓閣,。否則，飄渺不定的讓員工無法執(zhí)行的企業(yè)使命,，是不會為員工提供實際的前進(jìn)動力,，也會讓企業(yè)團(tuán)隊組織因為無法實現(xiàn)的目標(biāo)而懈怠。其次企業(yè)使命也要簡單明朗,，便于在企業(yè)中的推廣,。有志于建立和推廣企業(yè)使命的企業(yè)，藍(lán)拓再次建議,，您的企業(yè)使命口號最好能歸結(jié)成一句話,，越精煉且越讓人記住越好。員工在朗朗上口地朗讀默念企業(yè)使命口號過程中,，真正的使命方向也會扎根在每一個人的內(nèi)心中,。