企業(yè)為什么留不住人：

1,、企業(yè)沒有滿足員工需求。凡是人,，皆有兩大需求：一是物質(zhì)上的需求,，二是精神上的需求。如果企業(yè)能夠盡可能的滿足這兩大需求,，滿足得越好,，員工流失率就越低。

2,、企業(yè)沒有核心文化，員工看不到愿景,。所有優(yōu)秀的民族,、國(guó)家、宗教,、政黨,、社會(huì)組織……等，能夠生存久遠(yuǎn),、影響巨大,，其生存秘密皆是因?yàn)橛?ldquo;文化”、有“愿景”,。所以,，一個(gè)好的企業(yè),，一定要有自己獨(dú)特的、利于眾生（全體員工）的企業(yè)文化和企業(yè)愿景,，在目前無法滿足員工現(xiàn)實(shí)需求的情況下,，塑造未來的價(jià)值讓員工看到，并讓員工在時(shí)時(shí)刻刻感受到這種文化氛圍,。從而讓員工對(duì)公司充滿信心,、充滿希望。

3,、沒有完善的制度和人性化的關(guān)懷,。當(dāng)企業(yè)薪資提高了、生活條件也好了,、福利待遇增加了,、也有一定的企業(yè)文化，可為什么員工還是離職率很高呢,？原因不是出在外在條件上,，而是出現(xiàn)在管理者身上。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)者比起來,，現(xiàn)在的人,，更講究尊重，更講究平等,。

小編說：

我能理解HR的無奈,，也能理解你們兩頭受氣的身份。但,，好的HR不是壓制員工的,，而是在員工和領(lǐng)導(dǎo)之間和稀泥的。

雖然員工離職和HR表面關(guān)聯(lián)不大,，但,，其中亦有千絲萬縷的聯(lián)系。試想一下,，如果你能和員工多溝通,，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題,，然后積極的與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通解決,，問題解決了，員工還會(huì)離職嗎,？顯然不會(huì),，沒有人喜歡重新開始的感覺，如果不是忍無可忍，深知求職不易的員工,，是不會(huì)輕易放棄好不容易得到的工作機(jī)會(huì)的,。