企業(yè)凍薪的問題,，學(xué)者認為必須回歸到經(jīng)濟的基本面,。加不加薪的原因，追根究柢就是企業(yè)的生產(chǎn)力,，以及創(chuàng)造出多少價值等因素,，企業(yè)凍薪多年,，是因為臺灣的生產(chǎn)力沒有增加，甚至還在倒退中,。
臺大管理學(xué)院教授劉順仁表示,，如果企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)值增加，老板想不加薪都不行,，因為同行會來挖角,，現(xiàn)在很多上班族抱怨薪水多年沒有調(diào)整，這是經(jīng)濟因素,，不能都怪罪總裁無良,。
重視人力資源盡管不能全都怪罪老板，但劉順仁也提出了,，好老板“三四五”壞老板“五四三”的理論,。
三四五就是找三個人來上班，但是給四個人的待遇（高出市場行情）,，以達到五個人的產(chǎn)值,。這五個人的產(chǎn)值不是壓榨出來的，也非要他們無限加班,，而是員工樂于工作,，不需催逼員工自然會努力工作。這是聰明人的做法,，企業(yè)主也絕不會吃虧,。
但有的老板想的是五四三，那就是找五個人來,，只給四個人的薪水（這樣的薪水找不到好人才）,，短期來看老板好像賺到，但就算員工默默屈就,，也是騎驢找馬,，過一天算一天，最后老板只能得到三個人的產(chǎn)值,。產(chǎn)值差生產(chǎn)力降低,，直接危及企業(yè)生存，這樣的老板其實很不聰明,。
劉順仁表示,，臺灣的勞動市場,，很不幸地好像邁入五四三的惡性循環(huán)中,。
十幾年前，臺灣有一段IT產(chǎn)業(yè)的黃金時期,，那時IT產(chǎn)業(yè)盛行員工配股,，但員工配股是一個會計學(xué)上的假象,，因為有些公司并沒有賺那么多錢，但是股市表現(xiàn)卻很好,，那是拿政府補貼后的假象,。
這讓很多企業(yè)，選擇了一條沒有創(chuàng)造價值,，但卻可以享受很多福利的一條路,，現(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)都在嘗苦果。
而沒有受到政府補貼的產(chǎn)業(yè),，因為全部都要靠自己,，逼著經(jīng)營者要想策略、做品牌,，因而創(chuàng)造出高價值,，這些靠自己存活的企業(yè)，現(xiàn)在反而做出好成績,，不但沒有凍薪,，有的還年年加薪。
有些企業(yè)主認為,，現(xiàn)在的低薪和凍薪,，是因為學(xué)校沒有教出好人才，社會新鮮人進了公司,，根本沒有產(chǎn)值,。
劉順仁表示，當(dāng)初的教改為了讓大家都可以念大學(xué),，讓技職學(xué)校全部升級,，現(xiàn)在印證是錯誤的政策。因為教出來的學(xué)生既沒有差異,，學(xué)校也沒有讓學(xué)生了解到創(chuàng)新重要,，大家都做“me too”的事，因此教出“soso”的學(xué)生,。
他感嘆,，島內(nèi)創(chuàng)造很多大學(xué)，但卻變成“高年級的安親班”,，普設(shè)大學(xué)抹煞“創(chuàng)造差異”和“獨特價值”這些事,。
創(chuàng)造獨特價值當(dāng)新一代沒有生產(chǎn)力，社會上比他們年長的人,，都要覺得慚愧,，因為從政府,、社會,、學(xué)校、企業(yè)，都沒有好好地教育和引導(dǎo)他們,。年長的人要扮演年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者,，同時也是企業(yè)無法推卸的責(zé)任,。
劉順仁認為,，低薪和凍薪背后，盤根錯節(jié)的問題千絲萬縷,，要擺脫這個困境,，不論島內(nèi)、企業(yè)和個人,，都要思考如何創(chuàng)造“獨特價值”這個課題,。
此外，企業(yè)更要反省,，用到值得3萬元（新臺幣,，下同）的人，卻只給他2萬的薪水,，那種沾沾自喜,、不愛惜人才的壓榨心態(tài)非常可鄙,。
中央大學(xué)人力資源管理所教授李誠表示,，凍薪的問題出在企業(yè)主的“靜態(tài)”，因為島內(nèi)企業(yè)思考的都是“降低成本”,，不只是原物料,，連“人才”都視為可以降低的成本，缺乏永續(xù)人力資源的概念,。
他說,，人力成本跟原物料成本完全不同，任何商品像是手機,、汽車,、家電，從買來的第一天開始,，它的價值就開始下降,。
人才可以增值但人力的價值卻是與日俱增，像是剛進來的第一天,，可能連廁所在哪里都不知道,，一個月之后他開始上手，一年之后已經(jīng)可以解決很多事情,。
因此,，產(chǎn)物是折舊，人才可以增值。給他愈多的教育訓(xùn)練和磨練的機會,，人就愈能培養(yǎng)出更好的能力。
如果把人當(dāng)成生產(chǎn)成本,，像是水一樣,，變成廢水后就排掉，像煤渣一樣,，燒完就丟掉,，年紀大了就拜拜，這樣的職場文化,，怎么可能留得住人,，更不要說叫員工拼命。
很多企業(yè)主會說,，現(xiàn)在的年輕人都不肯吃苦,，他的公司都沒有可以用的新員工。卻不回頭想想,，那么點薪水還多年不調(diào)薪,，員工是為什么要拚死拚活？
李誠表示,，經(jīng)濟不景氣,，是每個年代都會碰到的問題，但是不景氣還是有人賺大錢,，景氣好的時候,，照樣有人賠錢。這不是低薪或凍薪的癥結(jié),，而是因為企業(yè)沒有獨特價值的后遺癥,。
低薪和凍薪，已經(jīng)讓年輕人不敢婚,、不敢生,，還出現(xiàn)了啃老族，讓消費力下降,，當(dāng)消費力不振時,，經(jīng)濟還能靈光嗎？
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