事實(shí)上,，在線招聘行業(yè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子并非以一個(gè)「主流」的形式存在,，與在線教育、在線旅游,、智能終端這些動(dòng)輒萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)相比,，在線招聘雖然存在的年頭相當(dāng)長(zhǎng)，但因?yàn)槠涫杖胩旎ò鍐?wèn)題,，一直沒(méi)能足夠的重視,，智聯(lián)招聘的上市，讓這個(gè)大行業(yè)又回到了媒體視野中心,。

 

招聘這個(gè)行為隨著公司的誕生已經(jīng)存在數(shù)百年,，中國(guó)在線招聘市場(chǎng)也可以追溯到將近20年前，招聘之所以較早互聯(lián)網(wǎng)化,，也是因?yàn)檫@是個(gè)相對(duì)容易線上來(lái)改造線下的行業(yè),，算的上是O2O的先驅(qū)了，從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,，其實(shí)已經(jīng)明顯的分成了幾類,，簡(jiǎn)單看看：

 

首先是傳統(tǒng)線招聘網(wǎng)站,，智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂兩家占據(jù)了市場(chǎng)大部分份額,，智聯(lián)增長(zhǎng)快,，前程無(wú)憂收入高。這兩家,，可以算做是招聘行業(yè)的「門戶網(wǎng)站」——玩法是利用自身龐大的用戶數(shù)和簡(jiǎn)歷量對(duì)接 B和 C 兩端,，是一種相對(duì)簡(jiǎn)單和直接的模式。

 

拿剛上市的智聯(lián)招聘為例：公司擁有超過(guò)7700萬(wàn)注冊(cè)用戶,，截至2014年3月31日止的九個(gè)月中,，跨國(guó)公司、中小型企業(yè)和國(guó)企等274450個(gè)雇主在智聯(lián)招聘的平臺(tái)上共計(jì)發(fā)布了約1140萬(wàn)個(gè)工作職位,。

 

一句話,，智聯(lián)和前程無(wú)憂的做的都規(guī)模效應(yīng)，但方向各有不同,，后文分析,。

 

第二類是國(guó)外很火的Linkedin，它甚至擊敗了傳統(tǒng)招聘巨頭Monster,，在幾年前上市后,，也不斷得到市場(chǎng)的追捧。

 

Linkedin的玩法是用社交的方式做招聘,，看看,，美國(guó)人也知道——「招聘」支撐不了太高市值，而「社交」層面Linkedin又遠(yuǎn)不及 Facebook 和 Twitter 這種有強(qiáng)信息流支撐的產(chǎn)品,，但「用社交的方式做招聘」可是沒(méi)人做過(guò),，事實(shí)也證明，Linkedin成功了,。

 

但這遠(yuǎn)不意味Linkedin在中國(guó)也玩的轉(zhuǎn),，且不提海外互聯(lián)網(wǎng)公司總是深陷中國(guó)泥潭——包括谷歌，亞馬遜,，微軟（必應(yīng)）等美國(guó)巨頭入華后無(wú)一能拼過(guò)本土企業(yè),，原因有很多我們暫不細(xì)說(shuō)�,；氐絃inkedin上,，我不看好的原因在于中國(guó)不同的國(guó)情和用戶差異，中國(guó)對(duì)人才的需求依然非常巨大,、而且并不愿意暴露自己的職業(yè)隱私等,。

 

目前Linkedin中國(guó)注冊(cè)用戶500萬(wàn),，與智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂還有很大差距,，此外，社交招聘相對(duì)小眾,，在屌絲為王的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)圈,，注定有著極高瓶頸,，其實(shí)這也怪不了Linkedin本身，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所決定,，在中國(guó)適用于大多數(shù)人用的,，顯然是能夠帶來(lái)直接效果的網(wǎng)站。

 

一句話,，以Linkedin為代表的社交招聘可以在美國(guó)成功,，但在華沒(méi)戲。

 

第三類,，則是用戶量最多分類信息站,，58同城和趕集網(wǎng)是其代表，但值得注意的是,，雖然這類網(wǎng)站用戶多,，流量也大的驚人，但招聘只是其中一塊的小業(yè)務(wù),，并不會(huì)投入太多資源,。

 

另一方面，58和趕集網(wǎng)覆蓋的是藍(lán)領(lǐng),，進(jìn)去看看就知道,，招聘的大多是是保潔、電焊,，美發(fā),，廚師之類的技工，甚至還有專門的「包吃住」專區(qū),，用戶大概是什么人群,，已經(jīng)比較明顯了。

 

可以說(shuō),，58,、趕集與智聯(lián)招聘主打白領(lǐng)與應(yīng)屆大學(xué)生人群，并不是一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng),，58要進(jìn)入高端市場(chǎng)很難,，定位已經(jīng)形成這么多年了，用戶能接受,，企業(yè)也未必接受,；而智聯(lián)等要進(jìn)入藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)也不容易，雖然人口需求更大,，但用戶的留存價(jià)值并不高,，索性，兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)都踏實(shí)著服務(wù)著自己用戶,，井水不犯河水,。

 

一句話,，58同城等分類信息站雖然也是「門戶」形式，用戶更多,，但只集中服務(wù)于藍(lán)領(lǐng)人群,。

 

第四類，還包括一些有所積累,，試圖用自身資源份額招聘業(yè)一杯羹的企業(yè),，比如新浪微博，已經(jīng)推出了「微招聘」,，其邏輯碎片化簡(jiǎn)歷,，即系統(tǒng)會(huì)不定期向使用用戶推送消息，讓用戶做一些簡(jiǎn)單的問(wèn)答,，隨后用戶可將其保存為最新簡(jiǎn)歷,。注冊(cè)用戶還可以以發(fā)送微博狀態(tài)的形式發(fā)一些求職信息，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將其推薦給相關(guān)企業(yè),。

 

此外,，還有宣傳主打中高端人才的社區(qū)化招聘網(wǎng)站獵聘網(wǎng)也是一種新興形勢(shì)，不過(guò)就目前來(lái)看,，無(wú)論是微博還是獵聘,，都處于前期積累階段，還沒(méi)有擺上臺(tái)面與上面三類積累多年的玩家抗衡的實(shí)力,，但未來(lái)也是一股不可忽視的力量,。

 

 

在線招聘行業(yè),，其問(wèn)題并不在于是否使用新穎的社交方式做招聘,，而是如何能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)和求職者的精準(zhǔn)匹配，滿足企業(yè)和求職者的需求,。

 

在老兵林立,，新人入局的大背景下，這個(gè)「古老」而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有什么新玩法嗎,？從智聯(lián)招聘的招股書以及上市后CEO郭盛的采訪中,，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

 

首先,，是電商化與國(guó)際化,，這兩個(gè)看起乍看起來(lái)似乎跟招聘都沒(méi)啥太大關(guān)系的概念，如何應(yīng)用其中的,？換個(gè)角度,，把每個(gè)求職者看做一件「商品」，他們自己更新信息,，展示優(yōu)勢(shì),，企業(yè)是作為「消費(fèi)者」來(lái)篩選，形成一個(gè)消費(fèi)鏈條,，或許有故事可講,。

 

智聯(lián)招聘做的并不是簡(jiǎn)單的靠吸流量賣廣告位，而是聚焦在海量的求職需求和巨大的企業(yè)人才缺口之間進(jìn)行合理化配置——提出對(duì)雇主服務(wù)“電商化”和“國(guó)際化”,，對(duì)求職者服務(wù)“終身化”,。上文提到過(guò)，智聯(lián)招聘針對(duì)的并不是所有的求職者和招聘者,，而是聚焦應(yīng)屆大學(xué)生及職場(chǎng)白領(lǐng),，向上延伸至高端人才領(lǐng)域。

 

總體來(lái)說(shuō),，電商化能夠讓企業(yè)像在京東購(gòu)物一樣,，直接瀏覽人才信息，而不是傳統(tǒng)的線下電話銷售這樣的方式,；國(guó)際化,，是指智聯(lián)招聘目前和國(guó)外的網(wǎng)站展開(kāi)合作，幫助留學(xué)生,、國(guó)外專家等海外人才回國(guó)發(fā)展,，來(lái)滿足企業(yè)國(guó)際化的需要。

 

 

郭盛曾提到，智聯(lián)招聘希望打造一個(gè)求職這與雇主之間的平臺(tái),，即職業(yè)發(fā)展平臺(tái),， 他能給夠給雙方都提供更好的機(jī)會(huì)，包括——讓求職人員知道自己是誰(shuí),；什么樣的工作是最合適的,；能夠發(fā)展自己的職業(yè)生涯，「希望把普通求職者變鳳凰」,。

 

事實(shí)上,，這也是智聯(lián)對(duì)前程無(wú)憂展開(kāi)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，前者布局發(fā)展平臺(tái)后,，更多會(huì)關(guān)注一些C端求職人員的體會(huì),，讓他們與雇主更好的連接，并適時(shí)推出測(cè)評(píng),、培訓(xùn),、招聘以及智聯(lián)卓聘等產(chǎn)品和品牌，為的是打造一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)鏈,。

 

從整體行業(yè)看,，增長(zhǎng)點(diǎn)無(wú)非是 B（企業(yè)） 端與 C（人才） 端,，在企業(yè)層面的互聯(lián)網(wǎng)招聘，滲透率僅為12%,，這意味著還有極大的空間可供開(kāi)采,；在 C 端，一旦建立起有效的人力資源平臺(tái),，也簡(jiǎn)化了找工作難題,，對(duì)智聯(lián)招聘來(lái)說(shuō)，要做的就是如何建立起這個(gè)高效平臺(tái),，并且做到覆蓋行業(yè)廣,，用戶粘性深。

 

在招股書中,，智聯(lián)就明確提到,，將自身定位為中國(guó)白領(lǐng)的職場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)，這意味著公司所有的產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞職場(chǎng)人群展開(kāi),，也正是這個(gè)定位,，智聯(lián)并不認(rèn)為市場(chǎng)的有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括前程無(wú)憂,。

 

可以說(shuō),，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)依然存在著不小的空間，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,，智聯(lián)招聘日均用戶覆蓋量長(zhǎng)期保持行業(yè)第一,，并保持營(yíng)收規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí),，在校園招聘,、高端獵頭服務(wù)以及職業(yè)測(cè)評(píng)等領(lǐng)域中，智聯(lián)招聘也有諸多創(chuàng)新與突破,，這也對(duì)公司未來(lái)迎接新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)革新起到很強(qiáng)的支撐作用,。

 

對(duì)在線招聘行業(yè)而言，的確到了需要一場(chǎng)變革的時(shí)候了,。