一,，人才測評能對一個(gè)國家,、一地區(qū)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié),，這種技術(shù)之所以在國外會(huì)受到很大的歡迎,，那么一定是有它的原因，科學(xué)合理的人才測評技術(shù),，無論是對企業(yè)還是個(gè)人,，都作用巨大。

二,，通過人才測評技術(shù)的應(yīng)用,，可以讓每個(gè)人才對自己更加的了解，優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn),，也可以讓企業(yè)對人才更加了解,，真正做到人盡其才，才盡其用,。這可以很好的調(diào)節(jié)人才縱向,、橫向流動(dòng)，促使社會(huì)人才資源合理布局,。

三,，調(diào)節(jié)人才的智能結(jié)構(gòu)和一定社會(huì)的人才供求標(biāo)準(zhǔn)，使配置需求與可能有機(jī)結(jié)合,。文章開頭已然提到,，人力資源配置是企業(yè)管理中非常重要的工作，這關(guān)系到企業(yè)員工的整體工作效率,。

人才測評最主要的作用還是應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中,，尤其是人力資源管理更是重頭戲，它可以為企業(yè)人事決策提供可靠,、客觀的依據(jù)和參考性建議,，可以說是一種現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理工具。