戰(zhàn)略決定方向,。同樣，公司戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略,，決定了人力資源中長期需求,。

 

　　首先，招聘準(zhǔn)備要充分,。最好準(zhǔn)備一份招聘細(xì)節(jié)清單檢查表,，主要分以下幾個(gè)類別。

 

　　1,、進(jìn)行人力資源需求預(yù)算，匯總與確定招聘需求,。

 

　　2,、招聘前對職位描述、職位說明的深入了解,，掌握與確定每個(gè)職位的任職基本要素,；

 

　　3、評估,、確定招聘方式與招聘成本預(yù)算,，如專業(yè)市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、廣告招聘……

 

　　4,、確定招聘日程、方式、面試評核組成員

 

　　5,、準(zhǔn)備招聘細(xì)節(jié)需要的資料：公司簡介,、筆試問卷、結(jié)構(gòu)化面試問卷,、初試評核表,、復(fù)試通知、參加招聘評核組通知（對內(nèi)）,、現(xiàn)場招聘形象設(shè)計(jì)（展臺(tái),、招聘評核成員形象設(shè)計(jì)與要求

 

　　6、召開專場招聘面試評核組招聘前會(huì)議,，簡要說明招聘要求與計(jì)劃,；

 

　　7、招聘后勤安排：資金,、車程等后期安排

 

　　其次,，嚴(yán)格控制招聘過程

 

　　1、快捷確定應(yīng)試人員資質(zhì),，嚴(yán)格控制現(xiàn)場招聘面試時(shí)間,。通過提問確定應(yīng)試人員任職基本要素，避免與減少無效應(yīng)試者,；

 

　　2,、確定復(fù)試人員與日程，發(fā)放復(fù)試通知書（時(shí)間,、地點(diǎn),、復(fù)試應(yīng)試者需提交的文件和資料）；

 

　　3,、招聘現(xiàn)場資訊調(diào)查：走訪現(xiàn)場,，了解招聘企業(yè)類型、職位,、薪酬等,，收集相關(guān)資訊；

 

　　第三 招聘復(fù)試與確定試用

 

　　1,、復(fù)試前預(yù)約確認(rèn)

 

　　2,、安排復(fù)試

 

　　3、誠信與背景調(diào)查

 

　　4,、批核 確定試用,，準(zhǔn)備試用相關(guān)文件與資料（準(zhǔn)備職位說明書職位、薪酬,、聘用合同……）

 

　　5,、確定任用報(bào)到，簽署聘用合同（合同可延至試用期滿前簽署）

 

　　第四 入職培訓(xùn)與試用期評核

 

　　1、職位說明書,、入職培訓(xùn)

 

　　2,、試用期內(nèi)階段性評核

 

　　3、試用結(jié)束評核

 

　　第五 招聘總結(jié)

 

　　1,、招聘環(huán)境與資訊評估

 

　　2,、招聘總結(jié)：（有效招聘、招聘成本核算,、招聘策略評估與調(diào)整）

 

　　3,、招聘管理審計(jì)（流程、制度,、有效執(zhí)行率,、費(fèi)用與成本）