花費了大量時間、金錢,，人力資源部門也累個半死,，結果卻成這樣。吃力不討好,，原因是什么,？

 

　　春季招聘時間已過半，招聘工作如何才能劃上漂亮句點,？

 

　　1,、招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備

 

　　根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季,、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表,，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊,、人才來源,、人才標準、招聘速度）,，擬定需求匯總表,，根據(jù)需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息,、崗位職責,、崗位權限、崗位工作標準,、崗位工作內容,、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道,、崗位人事交往,、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面）,，使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持,。

 

　　2、招聘渠道的分析與選擇準備

 

　　根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài),，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣,，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘渠道的選擇,。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量,、質量、速度,、匹配性等方面能快速滿足用人的需要,。

 

　　3、招聘信息的擬定與宣傳準備

 

　　招聘信息的擬定通常包念五個方面的內容（A企業(yè)業(yè)務簡介B創(chuàng)始人及企業(yè)文化C企業(yè)顯著優(yōu)勢D職位要求與標準E發(fā)展平臺與待遇）,，使招聘信息對人才具有最大的吸引力,，同時要善于借勢進行宣傳企業(yè)的愿景和目標，在做好招聘海報信息發(fā)布的同時,，要準備好企業(yè)宣傳DVD,、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品,、面試官名片等,，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認知，留下深刻印象,。

 

　　4,、招聘前的相關資料、接待,、測試準備

 

　　要擬定詳細的招聘工作計劃,，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項準備工作。如準備好：崗位說明書,、A4紙,、筆、會議室,、面試間,、休息間、電腦,、企業(yè)資訊,、接待人、茶水等,，使各項工作準備就緒,，責任到人，讓求職者來企業(yè)時產(chǎn)生好感,，增強求職者的信心,。

 

　　5,、面試官與面試題庫準備

 

　　根據(jù)所招聘的崗位要求和標準，有針對性的設計面試題庫,，題目設計要符合四項原則（A考一考求職者基本功B了解求職者對崗位的專業(yè)功底C考一考求職者的反應應變與創(chuàng)新能力D題目設計的難易程度能滿足崗位考核所需）,，同時還要就面試過程中所需用到的相關道具、產(chǎn)品,、案例等做好準備,，HR要成立面試小組，對各部門把關的面試官和主面試官要提前一周通知,，爭取所招崗位的直接領導參與面試,，以便迅速做出錄用決策。

 

　　6,、招聘工具的有效使用

 

　　效率的提升當然離不開有效工具的使用,。人類社會每前進一步，都與利用工具息息相關：石頭,、木棍、火,、銅器,、鐵器、牛,、馬,、木車、機器,、汽車,、火車、輪船,、飛機,、手機、電腦……通過借力于工具,，我們可以利用杠桿力量,，倍增效果。系統(tǒng)也有一說法：“你不利用工具,，你就是工具,。”

 

　　擔任為企業(yè)注入發(fā)展原動力重任的人力資源工作者要做好人力工作、及時供給所需人才,，當然離不開有效工作的利用,。但目前人力資源服務市場上缺乏完整的解決方案，能夠幫助快速成長型企業(yè)的HR們有效解決此類實際問題,。