當(dāng)中小企業(yè)陷入融資困境時,，一批小微企業(yè)卻遭遇了求才難,。“我們不缺資金，缺的是人才,。春節(jié)后已經(jīng)參加3場招聘會,。事實上人很多，但能用的人很少,。”梁女士是山西誠城人防設(shè)備工程公司的負責(zé)人,，屬特種設(shè)備行業(yè)。建廠以來,，銷售額年年攀升,，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，需要的技術(shù)骨干和銷售骨干也越來越多,，“銷售行業(yè)流動性大,，我們培養(yǎng)成熟了，人家就走了,，技術(shù)骨干也是,。去年后半年，我們不得不去省外招聘,，高薪簽訂合同年限,。”3月1日，梁女士說,。

　　一投資公司的80后老板小劉表示,，自己公司的資金周轉(zhuǎn)不是問題，人才和經(jīng)營方向是自己最為糾結(jié)的,。雖然行業(yè)薪酬高于其他行業(yè)水平,，但由于投資行業(yè)專業(yè)性強，很難招到合適的人才,。小微企業(yè)多是家族式和合伙式的生意合作,，人才是制約其發(fā)展的瓶頸。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，我省六成小微企業(yè)存在用工缺口,。“高科技人才難求、普通人員流動大”是大多數(shù)小微企業(yè)面臨的問題,。

　　北京資源集團HR賈女士認為,，小微企業(yè)用工難,，一是有工作經(jīng)驗的技術(shù)型人才“瞧不上”小微企業(yè)。二是,，小微企業(yè)的“小”本身也制約了各方面保障,。就目前來看，小微企業(yè)培養(yǎng)人才的能力尚可,，即使這樣,，一些求職者也把小微企業(yè)當(dāng)跳板，鍛煉一段時間后紛紛跳槽投奔大企業(yè),。“如何吸引,、發(fā)展和挽留人才，成為小微企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),。”一小微企業(yè)主說,。

　　目前有一些小微企業(yè)借鑒省外一些發(fā)達城市的做法：通過將人力成本資源向核心人才傾斜，來提高人才的核心競爭力,。“如果是普通的人力問題,，可采取外包合作的形式解決。”太原高新區(qū)一家廣告公司的趙經(jīng)理表示,，由于自己從事廣告制作,，以前自己找工人安裝和維護，固定工資就是一塊大的支出,，現(xiàn)在交給專業(yè)的安裝公司,，節(jié)約了成本，也解決了用工缺口的問題,。

　　山西人才市場網(wǎng)絡(luò)部部長王宇建議,，小微企業(yè)應(yīng)有主動意識，將校企合作,、產(chǎn)學(xué)結(jié)合,，員工培養(yǎng)培訓(xùn)作為自身解決人才難題的主要途徑。其次,，職業(yè)院校要加強小微企業(yè)人才需求調(diào)研,，有針對性輸出人才。同時對于社會保障,，小微企業(yè)也要真正落到實處,，以留住人才。