1,、個(gè)人的五大管理：1）健康管理。之所以放首位,，是因?yàn)殡x開(kāi)健康談其他,，一切是浮云。2）時(shí)間管理,。時(shí)間就是生命,，向時(shí)間要效益，增加生命的厚度,。3）幸福管理,�,；钤诋�(dāng)下，珍惜眼眼前人,，做好眼前事,。4）知識(shí)管理。人與人之間的差距,，在脖子以上,。5）人際管理。良好的人際關(guān)系能助人快速成長(zhǎng),。

　　2,、幸福，我認(rèn)為：其一,，身體健康,，平平安安，沒(méi)病沒(méi)痛即為福,。其二,，家庭和諧，家和萬(wàn)事興,，我看到有的人取得了他所定義的成功卻忽略了家人,，搞得家不像家，這種所謂的成功沒(méi)有幸�,？裳�,。其三，事業(yè)有成,，所謂事業(yè),，不一定要轟轟烈烈，卻一定要真真切切,，不曾虛度年華,，最大限度地發(fā)揮了個(gè)人的價(jià)值。

　　3,、人人皆有其不如人之處,。作為領(lǐng)導(dǎo)，承認(rèn)自己在某些方面不如下屬,，其實(shí)一點(diǎn)都不丟人,，反而能彰顯出領(lǐng)導(dǎo)人的廣闊胸懷。但是嫉賢嫉能者也不是沒(méi)有,，背后其實(shí)是一種腐朽落后的觀念在作怪,。害怕、排斥甚至打擊比自己厲害的下屬,，結(jié)果只有兩種：1,、抑制和扼殺人才的積極性,、創(chuàng)造性。2,、人才遠(yuǎn)離,，庸才附身。

　　4,、1）正視問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步,。2）有問(wèn)題不可怕，只怕不改進(jìn),，更怕沒(méi)機(jī)會(huì)補(bǔ)救,。3）將生態(tài)環(huán)保意識(shí)上升為全民意識(shí)。4）積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗(yàn),。5）更加科學(xué)地利用能源,，大力發(fā)展新能源。6）頒布適合本土發(fā)展的法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn),，確保長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處。7）環(huán)境治理任重道遠(yuǎn),，一刻都不能松懈,。

　　5、不成熟的表現(xiàn)之一,，即過(guò)分依賴某些東西以獲得所謂的安全感,、自信心、虛榮心等,。把希望寄托于其他事物,，等于對(duì)自身的極其不信任。一旦其所依賴的事物不能持續(xù)為之輸送能量,，安全感會(huì)驟然消失,，隨之而來(lái)的是迷惘，對(duì)自我的完全否定,，后果不堪設(shè)想,。一個(gè)人真正的強(qiáng)大不在于外表，而在于其強(qiáng)大的內(nèi)心世界,。

　　6,、信息化能夠提高企業(yè)的工作效率、改變工作方式,�,？梢哉f(shuō)，信息化是每家企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題,。早上早受益,，晚上晚受益,。但是，信息化的建設(shè)一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況,，超前和落后都存在很大的風(fēng)險(xiǎn),。信息管理軟件是工具，不能讓工具左右了人,，而應(yīng)該讓人正確使用工具,，為我所用。

　　7,、品牌不僅是企業(yè)的外在形象,，同時(shí)也反映企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)與價(jià)值觀�,？蛻粝膊幌矚g你,，愿不愿意跟你交朋友，取決于你這個(gè)品牌是怎樣的,。品牌屬于企業(yè)價(jià)值鏈上每一個(gè)組成環(huán)節(jié)和每一個(gè)成員,，包括企業(yè)家、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)個(gè)人,。品牌的打造來(lái)之不易,，我們每一個(gè)遠(yuǎn)東人都要精心呵護(hù)她、愛(ài)護(hù)她,，使她不斷成長(zhǎng),。

　　8、關(guān)于企業(yè)與員工的關(guān)系管理有兩種說(shuō)法：一是你希望員工怎樣對(duì)待顧客,，你就該怎樣對(duì)待員工,；二是如果你不直接為顧客服務(wù)，那么你最好為那些直接給顧客提供服務(wù)的人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。在遠(yuǎn)東,，企業(yè)與員工的關(guān)系也內(nèi)部市場(chǎng)化，下一道工序永遠(yuǎn)是上一道的“客戶”,，一層一層遞進(jìn),，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷提高人力資源價(jià)值。

　　9,、我們常常會(huì)遇到的事有三種,，一是不能不做的事。二是不能做的事,，三是能不做的事,。人之所以會(huì)無(wú)所事事甚至走向歧途，是因?yàn)樗麄儧](méi)有全心全意做好第一種事,，卻把時(shí)間都浪費(fèi)在了第三種事情上,，或是在第二種事情上忘了原則與底線,。

　　10、財(cái)富很重要,，某種程度上來(lái)說(shuō),，沒(méi)有財(cái)富是很困難的，平時(shí)大家經(jīng)常說(shuō)的一句話,，沒(méi)有錢寸步難行,，因?yàn)楝F(xiàn)在很多東西都用財(cái)富衡量，比如,，買一件衣服,、買一雙鞋子、買一座房子,，多少多少錢,，全用財(cái)富衡量。但是,，財(cái)富在某種程度上也不是萬(wàn)能的,，很多東西用錢買不到，比如健康,、信任等,。這是我對(duì)財(cái)富的理解。

　　11,、企業(yè)能否走遠(yuǎn)，有一個(gè)重要的特征,，就是團(tuán)隊(duì)中容不容得下多元化的聲音,。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在任何時(shí)間對(duì)任何問(wèn)題的看法都是一致的,，很抱歉的告訴你,，這很難說(shuō)得上是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。大家都說(shuō)好,，恐怕真沒(méi)戲,。我們要尊重、重視不同的聲音,。多元的聲音在一起經(jīng)過(guò)碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動(dòng),，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　12,、隨著科技的進(jìn)步和生活的改善,，看到現(xiàn)在的孩子們，手捧高科技,，比起我們那個(gè)年代,，總感覺(jué)是越來(lái)越快樂(lè),、幸福了，只不過(guò),，這快樂(lè)的成本也越來(lái)越貴了,。事物都有兩面性 吧，度的把握很重要,，凡事過(guò)猶不及,，須適可而止。過(guò)分溺愛(ài),，要什么給什么,，一切以孩子為中心，那是萬(wàn)萬(wàn)不可,。