人才招聘重在細(xì)節(jié),。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同,？主要是因?yàn)閷θ瞬耪衅傅恼麄�(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣,。從明確招聘需求——發(fā)布招聘信息——甄選簡歷——組織面試——背景調(diào)查——錄用決策——入職跟進(jìn)等整個(gè)流程來看，看似大家都熟知的流程,，也都是一些常規(guī)化的工作,，但如果某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié),，便會失去招到一次合適人才的機(jī)會,。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢？ 筆者根據(jù)多年的招聘面試經(jīng)驗(yàn),，在此做一次清晰的梳理,，以饗廣大HR參考。

　　一  招聘前五大準(zhǔn)備

　　要做好人才招聘工作,，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少,。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備：

　　1  招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。

　　根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及擬定的年,、季,、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本,、企業(yè)人才梯隊(duì),、人才來源、人才標(biāo)準(zhǔn),、招聘速度）,，擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策,，然后擬定詳細(xì)的崗位說明書（主要包含崗位基本信息,、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作內(nèi)容,、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道,、崗位人事交往,、崗位任職資格,、崗位薪酬待遇等方面）,，使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

　　2  招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備,。

　　根據(jù)崗位的用人需求,，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣,，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量,、質(zhì)量,、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要,。

　　3  招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備,。

　　招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容（A 企業(yè)業(yè)務(wù)簡介 B 創(chuàng)始人及企業(yè)文化 C 企業(yè)顯著優(yōu)勢 D 職位要求與標(biāo)準(zhǔn) E 發(fā)展平臺與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力,，同時(shí)要善于借勢進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo),，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD,、企業(yè)宣傳冊,、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等,，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認(rèn)知,，留下深刻印象。

　　4  招聘前的相關(guān)資料,、接待,、測試準(zhǔn)備。

　　要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃,，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。如準(zhǔn)備好：崗位說明書、A4紙,、筆,、會議室、面試間、休息間,、電腦,、企業(yè)資訊、接待人,、茶水等,，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人,，讓求職者來企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感,，增強(qiáng)求職者的信心。

　　5  面試官與面試題庫準(zhǔn)備,。

　　根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn),，有針對性的設(shè)計(jì)面試題庫，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則（A 考一考求職者基本功 B 了解求職者對崗位的專業(yè)功底  C 考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力 D 題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需 ）,，同時(shí)還要就面試過程中所需用到的相關(guān)道具,、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備,，HR要成立面試小組,，對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試,，以便迅速做出錄用決策,。

　　二  招聘中三大細(xì)節(jié)掌控

　　細(xì)節(jié)1  有效簡歷的篩選。

　　招聘信息發(fā)布出去后,，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會上收到的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后,，對簡歷進(jìn)行有效的篩選。簡歷篩選做好五看（A 看基本面如性別,、年齡,、學(xué)歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱,、學(xué)歷,、資格證書等 C 看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限,、工作經(jīng)歷,、工作能力等 D 看求職動機(jī)如：崗位選擇、價(jià)值取舍,、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化,、跳槽動機(jī)等 E 看求職者對崗位薪水待遇的要求），從中找到符合崗位要求的求職者,，通知面試,。

　　細(xì)節(jié)2  面試通知與接待,。

　　面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當(dāng)面邀約,，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備,。同時(shí)要將面試的地點(diǎn)、時(shí)間,、交通方式,、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者,，以便對方能準(zhǔn)時(shí)參加面試,。求職者到企業(yè)來參加面試時(shí)，企業(yè)HR要準(zhǔn)備好相關(guān)的接待人,、茶水,、座位,、休息間,、企業(yè)文化資料等，讓求職者感覺到企業(yè)工作的效率和水準(zhǔn),，以增強(qiáng)企業(yè)在求職者心中的好印象,。

　　細(xì)節(jié)3  甄選的方法和面試過程把握。

　　人才甄選的方式方法有很多,，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對通過筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測試和面試。一般：STAR行為面試法,、文本筐,、無領(lǐng)導(dǎo)化小組、角色扮演,、情景模擬,、現(xiàn)場演練、當(dāng)面答辯等各種面試測評方式要組合使用,，在面試時(shí)要設(shè)主面試官,、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試,，在面試過程中首先要降低求職者心理壓力,，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問和面試，注意掌控面試技巧和面試時(shí)間,，減少面試官主觀印象,，準(zhǔn)確無誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué)，將面試的結(jié)果和評分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫在面試評估表上,。

　　三   招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作

　　招聘結(jié)束后,，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。

　　第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策,。

　　HR要做好三點(diǎn)：A 大家迅速決策,；  B 70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無原則性問題和錯(cuò)誤可忽略  C  聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見,。大家妥善做出錄用決策,。

　　第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查。

　　這往往是人力資源部門的工作,，HR在做背景調(diào)查時(shí),，首先要看有無必要性，如有必要,，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行,，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬,、同事,、客戶等相關(guān)人員的評價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法,，盡量能征得對方理解并支持,。

　　第三項(xiàng)工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。

　　大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn),，但有些高級人才不一定能接受,，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求,，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提,，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí),，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外,，最好頒發(fā)紅色聘書以示重示。

　　第四項(xiàng)工作是：入職后的跟進(jìn)工作,。

　　新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束,，應(yīng)該對新員工做好人員認(rèn)識引見、部門間走訪,、崗位熟悉,、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí),、崗位師徒幫教工作展開,、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位,，了解企業(yè),，熟悉工作,，早日進(jìn)入角色，合格通過試用期,，才算招聘工作的結(jié)束,。

　　以上相關(guān)招聘工作的開展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，積極的工作心態(tài),，扎實(shí)地工作品格，注重每個(gè)細(xì)節(jié),，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺階,，從而找準(zhǔn)人才，找對人才,，創(chuàng)造高績效,！