對(duì)于負(fù)責(zé)招聘的人來(lái)說(shuō),，看完如山的簡(jiǎn)歷,，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺(jué),。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的人,，那種沮喪是不予言表的,。美國(guó)中小企業(yè)500強(qiáng)中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經(jīng)驗(yàn)，提出了3種簡(jiǎn)單方法，幫你改善招聘流程,，并提升聘用到合適人的機(jī)會(huì),。

1、在你的招聘廣告中要求提供一個(gè)笑話

說(shuō)實(shí)話,，投的簡(jiǎn)歷一般相似性極高,，也很難從簡(jiǎn)歷中了解這個(gè)人真實(shí)情況。幾年前,，Kevin Daum在招聘廣告中要求候選人在提供簡(jiǎn)歷時(shí),，給一個(gè)笑話。這個(gè)小舉動(dòng),，讓Kevin Daum受益匪淺,。首先，不給笑話,，或者沒(méi)有看到這個(gè)要求的,，表明他們不會(huì)看，或者至少不能遵從指導(dǎo)而行,。通常情況下,，超過(guò)50%的人被刷下。

其次,，候選人的笑話也能讓你的整個(gè)招聘過(guò)程變的愉悅,。你可以把那些不恰當(dāng)笑話的候選人給刷掉。當(dāng)你想和一些人在酒吧閑逛,，你一定不想他們中的一些人說(shuō)你的企業(yè),。所以，為何要雇傭那些和陌生人一起不夠謹(jǐn)慎的人呢,？

2,、告訴他們?yōu)槭裁此麄儾幌霝槟愎ぷ?br />
雇傭正確的人就像找到合適的伴侶。如果你非常了解自己,，事先講明自己的缺點(diǎn),，因?yàn)樗麄冞t早也會(huì)發(fā)現(xiàn)的，這是最好的,。你的其他員工值得比那些短暫接觸以后感到后悔的人,，得到更好的待遇。和你的團(tuán)隊(duì)一起,，列出所有會(huì)排斥大多數(shù)人的公司文化,。比如你的企業(yè)喜愛(ài)混亂勝過(guò)有組織，你的企業(yè)喜歡相互挖苦,、諷刺,，可能還喜歡加班。在面試和招聘廣告中，把這些都說(shuō)清楚,，你會(huì)得到很少的申請(qǐng)者,，但是你會(huì)吸引最合適的人，你還會(huì)不用擔(dān)心徹底的文化不滿,，并從候選人中找到技藝最精湛的人,。

3、在面試中,，讓候選人向你“推銷(xiāo)”

成為你企業(yè)的布道者沒(méi)有任何問(wèn)題,。你會(huì)對(duì)你做的充滿激情。但是需要謹(jǐn)慎,，不要在面試的時(shí)候推銷(xiāo)你的企業(yè),，無(wú)論這個(gè)候選人多么有能力。面試是你仔細(xì)傾聽(tīng)的機(jī)會(huì),，要發(fā)現(xiàn)這個(gè)候選人和你企業(yè)文化的潛在沖突,。多數(shù)候選人會(huì)精心準(zhǔn)備，在面試中會(huì)比較激情,。不到60天,，，當(dāng)激情消退,，真正的工作開(kāi)始的時(shí)候,，你很難了解真實(shí)的他們。如果你需要開(kāi)口,，就問(wèn)大量的問(wèn)題,。你讓申請(qǐng)人的聲音填滿更多的面試時(shí)間，他們就越有可能超越其準(zhǔn)備,，表達(dá)真實(shí)的自己,。

糟糕的聘用不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，也會(huì)帶來(lái)好員工的流失,。如果你想保持你的文化的一致性,，那就一定要記住，慢慢的招聘,，快快的解雇。