新員工如何管理,？前兩三個月是新員工離職的多發(fā)期,，也是Feldman階段理論中的適應(yīng)階段和促使新員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的關(guān)鍵期。人力資源部門在新員工管理中肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé),，要如何做好新員工的有效管理呢,？

　　人力資源部門經(jīng)過筆試、面試,、測評、薪酬談判等一系列環(huán)節(jié)招募到了新員工,，接下來就進入到了“留”的階段,。

　　有研究表明，入職兩周到三個月是新員工離職的多發(fā)期,，也是Feldman階段理論中的適應(yīng)階段和促使新員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的關(guān)鍵期,，同時還是《勞動合同法》中規(guī)定的試用期。在人才激烈競爭的當(dāng)今社會,，如何平衡這“三期”進行新員工管理,，幫助企業(yè)留對人、留住心,，是擺在HR們面前的—個現(xiàn)實課題,。

　　人力資源部門在新員工管理中肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)。有效的新員工管理計劃,，可以幫助新員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性,，引導(dǎo)新員工態(tài)度、價值觀和行為方式的改變;可以為新員工留下高效,、人性的企業(yè)形象,，帶來較高的滿意度;還可以通過考察，決定新員工試用期滿后是否留用,，嚴(yán)把用人關(guān),。

　　這一階段采取人力資源部門負(fù)責(zé)組織、新員工主管部門協(xié)調(diào)配合的分工形式最為合適,，具體做法如下：

　　充分共享信息

　　人力資源部門應(yīng)將招聘各環(huán)節(jié)中獲得的新員工信息(職業(yè)規(guī)劃,、優(yōu)缺點,、興趣愛好、性格測試,、工作風(fēng)格以及激勵點等)選編成《人才發(fā)展報告》,，與各相關(guān)部門共享。

　　《報告》的用處在于：可作為第一份材料存入新員工的管理檔案;可以提交給上級主管,，讓其了解新員工的性格特點和工作風(fēng)格,，以便做到心中有數(shù)、量才使用;可以與新員工本人共享,，指出可能存在的不足,，以利于其今后改進與提高;還可以根據(jù)新員工的興趣愛好，為其參加企業(yè)俱樂部或愛好者協(xié)會等社團組織牽線搭橋,，幫助他們更快地融入團隊之中,。

　　上崗引導(dǎo)培訓(xùn)

　　上崗引導(dǎo)培訓(xùn)主要是向新員工介紹組織(工作部門)和職位兩個層面的具體信息，包括應(yīng)具備和樹立的技能,、觀念,、態(tài)度等。

　　可以通過集中講授,、看宣傳短片,、學(xué)習(xí)員工手冊等形式進行。與員工密切相關(guān)的制度應(yīng)該事先聲明,，以建立起合理的期望,，避免發(fā)生誤會。培訓(xùn)應(yīng)確保所有新員工參加,，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工確認(rèn)簽字,。

　　有條件的公司可以用—天時間安排新員工到工廠、基地等處實地參觀,，樹立企業(yè)形象,，建立員工信心。如果新員工是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，還可以安排一些組織社會化培訓(xùn)課程,，比如職業(yè)形象、商務(wù)禮儀,、時間管理,、溝通技巧和公文寫作等，幫助他們塑造良好的職業(yè)習(xí)慣,，完成從學(xué)生到社會人的角色轉(zhuǎn)化,。

　　培訓(xùn)時應(yīng)給每個新員工配發(fā)一份《上崗引導(dǎo)全套材料》，以便于他們查閱與學(xué)習(xí),。

　　營造積極工作氛圍

　　上崗引導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)束后,，要及時與新員工簽訂《崗位說明書》,、《績效評估書》或《試用期考核表》、勞動合同及相關(guān)附件等材料,。此舉目的在于：幫助他們掌握工作方法和技能;說明任務(wù)考核的方式;告知可獲得的資源及完成任務(wù)的路徑;建立勞動關(guān)系,，增強新員工的安全感。

　　在工作層面,，企業(yè)要創(chuàng)建積極,、開放的氛圍，提供給新員工相當(dāng)?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性,，讓他們主動探索融入企業(yè)的途徑,。這期間還應(yīng)該重視導(dǎo)師制度，選派優(yōu)秀,、有經(jīng)驗的員工或直接上級幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,。

　　加強試用期考核

　　人力資源部門對新員工的工作狀態(tài)應(yīng)定期進行檢查，及時回答上崗引導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的問題,。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進行,。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應(yīng)結(jié)合招聘時發(fā)布的任職資格,、工作態(tài)度,、人與組織/團隊匹配情況入手�,？己私Y(jié)果要由新員工和評價人雙方簽字確認(rèn),，以此作為下一步工作的依據(jù),�,？己丝梢詮囊韵聨讉�維度進行：

　　入職管理效果評估

　　人力資源部門應(yīng)對整體新員工管理計劃進行評估。評估的目的是確定現(xiàn)有的計劃是否滿足企業(yè)和新員工的需求,，并找到改進的辦法,。評估新員工管理計劃是否有效的途徑之一，是收集新員工的反饋,�,？赏ㄟ^設(shè)計調(diào)查問卷的方式，獲得新員工與企業(yè),、上級,、同事的認(rèn)知匹配和情緒匹配情況，以便發(fā)現(xiàn)問題,，盡早解決,。

　　完成新員工到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，是新員工管理計劃的根本目的,。有效的新員工管理計劃,，能將企業(yè)文化,、價值觀、戰(zhàn)略,、對員工的要求灌輸給新員工,，進而使其與企業(yè)形成良性的心理契約，帶來企業(yè)期待的員工行為,，最終實現(xiàn)企業(yè)引進人才的初衷,。