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    你儲(chǔ)備過冬糧了嗎——人才庫

    來源:中人網(wǎng) 時(shí)間:2012-12-13
    核心提示: 建立人才庫,,是困擾我多時(shí)的一個(gè)大問題,。自從在我腦子里有“人才庫”這個(gè)概念以來,,我就一直沒想明白到底該怎么操作這個(gè)貌似很有吸引力的好方法,。
       建立人才庫,,是困擾我多時(shí)的一個(gè)大問題,。自從在我腦子里有“人才庫”這個(gè)概念以來,,我就一直沒想明白到底該怎么操作這個(gè)貌似很有吸引力的好方法,。
     
      在我的電腦中,,一直有著“簡(jiǎn)歷庫”這樣一個(gè)文件夾,,里面有我不時(shí)放進(jìn)去的一些簡(jiǎn)歷,可它們自從進(jìn)去之后就再也沒有被打開過,。也許是覺得打開一個(gè)個(gè)Word文檔太麻煩,。于是我又想到是不是該把它們錄入Excel或做個(gè)數(shù)據(jù)庫,然后分類錄入姓名,、學(xué)歷,、聯(lián)系方式,、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)評(píng)價(jià)等,。但我總覺得還是不妥,,一來是工作量太大,二來也不知道做了這個(gè)數(shù)據(jù)庫對(duì)我的招聘究竟能有多大幫助,。困擾了多年一直沒解決,,人才庫就一直成了我未完成的心愿。
     
      近來與一位老同事聊天,,她的經(jīng)驗(yàn)給了我很大啟示,,使我對(duì)人才庫這一概念有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
     
      在我們共事過的公司,,她曾經(jīng)成功招聘到一位品管專員,,前后用時(shí)僅三天。這在我們流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓編缀跏遣豢赡艿娜蝿?wù),。她是怎么完成的呢,?原來半年前,在一個(gè)大型招聘會(huì)上,,她與一位應(yīng)聘者聊得非常投機(jī),。我們公司是餐飲企業(yè),當(dāng)時(shí)招聘信息中沒有品管專員的需求,,但這位食品專業(yè)畢業(yè),、在外企從事品管工作的應(yīng)聘者對(duì)我們企業(yè)很感興趣,于是抱著了解的心態(tài)與招聘人員聊了起來,。由于當(dāng)時(shí)沒有需求,我的同事十分誠懇地表達(dá)了對(duì)該應(yīng)聘者的興趣和目前沒有職位需求的現(xiàn)狀,,并承諾未來有機(jī)會(huì)一定優(yōu)先考慮他,。這往往是HR的一句客套話,但我的同事真的履行了承諾,。她第一時(shí)間就與品管經(jīng)理溝通,,告訴他HR有了一個(gè)合適的候選人,以后有需求可以馬上提供,,并將候選人的簡(jiǎn)歷很好地保管起來,。半年后,當(dāng)品管部正式提出需求時(shí),,我的同事第一時(shí)間就與這名候選人取得了聯(lián)系,,并在兩天內(nèi)完成四輪面試,于第三天發(fā)出Offer,。
     
      還有一個(gè)例子,,她在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)曾經(jīng)有一名發(fā)出Offer的候選人,,因原公司的再三留任并提薪而沒有接受新公司的Offer。但由于面試中與HR建立了很好的信任關(guān)系,,同時(shí)對(duì)企業(yè)印象也非常好,,這名候選人與HR保持著很好的私人聯(lián)系。他多次推薦他的朋友來參加面試,,還不時(shí)發(fā)郵件問候一聲,。三個(gè)月后,他居然主動(dòng)詢問目前這一職位是否已到位,,他能否再次應(yīng)聘,。這下可樂壞了HR和財(cái)務(wù)經(jīng)理,因?yàn)槿齻(gè)月來他們一直沒有合適的人選,。
     
      這兩個(gè)成功案例給了我很大啟示,,讓我對(duì)“人才庫”的定位有了新的認(rèn)識(shí)。
     
     �,。�1)驗(yàn)明正身
     
      對(duì)企業(yè)HR來說,,人才庫應(yīng)該是一個(gè)精英庫,人才庫中的人員應(yīng)該是HR有把握的,,一旦拿出來就能有80%以上可能性成功的,。因此,我建議,,進(jìn)入人才庫的人員必須是我們面談過并被評(píng)價(jià)為能勝任的人,。他們可以是面試中因個(gè)人原因無法入職或中途放棄的人,但放棄原因必須被評(píng)價(jià)為可接受的,。他們也可以是通過公開聚會(huì)或朋友介紹與我們有過接觸,,并給我們留下深刻印象的人,由于企業(yè)當(dāng)時(shí)沒有需求或他本人當(dāng)時(shí)沒有意愿而沒有成為同事,。這樣的人員才值得長(zhǎng)期關(guān)注和留存,。
     
      (2)宜精不宜多
     
      不要刻意為了做而做,,千萬不要強(qiáng)制自己每月或多久更新人才庫或往里加新信息,。無效信息只會(huì)混淆視線,讓人才庫變成食之無味,、棄之可惜的雞肋,。如果我們希望自己的人才庫大而全,那么三大招聘網(wǎng)站上的簡(jiǎn)歷庫是最好的選擇,,它還能保證時(shí)效性和精確度,。而作為我們自己的人才庫,少而精是最好的選擇,。
     
     �,。�3)放寬招聘視野
     
      作為招聘官,,招聘不僅僅是從需求到完成的簡(jiǎn)單過程。我們需要把招聘理解得更寬泛,。一方面,,不要把目光只放在需求職位上,當(dāng)有特別適合的人選時(shí),,把他放進(jìn)人才庫將為你未來的工作帶來驚喜,。另一方面,生活也是招聘,,身邊的朋友,、朋友的朋友都有可能是我們?nèi)瞬艓熘械膶氊悾?/div>
     
      (4)積極維護(hù)
     
      如果我們的人才庫中僅有特別合適的幾個(gè)人,,就可以與他們保持適度的聯(lián)系,,如E-mail問候、新年祝福短信,。只有加深了彼此的良好印象,,才能確保他們?cè)谑盏介蠙熘r(shí)順理成章地成為我們的王牌。特別需要注意的是,,人才庫中人員的聯(lián)系方式只有一個(gè)電話號(hào)碼是不夠的,。對(duì)于這些希望未來有機(jī)會(huì)合作的精英來說,至少要有一個(gè)手機(jī)號(hào),、一個(gè)MSN才比較保險(xiǎn),。
     
      本為摘自《HR招聘實(shí)務(wù)手冊(cè)》馮穎 著  北京化學(xué)工業(yè)出版社
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