一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工

 

　　合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才,。

 

　　二,、要達(dá)到效率目標(biāo)

 

　　薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益,；第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制,，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。

 

　　三,、起到激勵(lì)作用

 

　　薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬,。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿(mǎn)意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對(duì)未來(lái)的僮憬,。

 

　　四,、要盡力做到公平的原則

 

　　薪酬公平要做到分配、過(guò)程,、機(jī)會(huì)三方面的公平,。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求；過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性,，程序過(guò)程要公開(kāi),、公正；機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì),，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則,。

 

　　薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話(huà)題，同時(shí),，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng),，可以有效激活員工工作的激情。