邏輯一：相比你的努力，你的能力更能決定你的薪水

 

　　道理一說出來,，我相信你一下子就能明白,。如果要比努力與辛苦，我估計最辛苦的要數(shù)在建筑工地的民工以及天沒亮就起來掃馬路的環(huán)衛(wèi)工人們,。你平時坐在舒服的辦公室,，出門公司還常常派車，比他們舒服多了,。

 

　　道理雖然簡單,，但很多人在日常工作中卻屢屢犯錯,。就像上面的這位同學(xué),，一天到晚做重復(fù)性工作，雖然辛苦,，但在上司眼里,，可替代性并不強(qiáng)。如果哪一天提出辭職,，大不了重新招一個而已,。所以聰明的人，在完成工作的同時,，一定會抽時間學(xué)習(xí),，讓自己變得值錢。

 

　　李嘉誠先生說過：一個人想要有錢,，首要自己要值錢,。他這么說，也這么做，在香港被稱為【打工皇帝】的那個人就是李先生的一名骨干下屬,，因為一年給公司創(chuàng)造過百億的利潤,，所以年薪超過2億港元。

 

　　我在企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)時,，收入也不低,，但相比現(xiàn)在職業(yè)培訓(xùn)師的收入，肯定要低得多,。為什么,？原因很簡單，沒有受過職業(yè)訓(xùn)練的我是沒有能力給核電,、中信銀行,、阿里等公司的中高管講課的。假如我的能力沒有得到增長,，也是決不可能連續(xù)幾年為華南理工大學(xué)MBA的同學(xué)講【管理與溝通】的,。MBA的同學(xué)都是企業(yè)的中高層甚至是中小企業(yè)的老板，如果臺上的老師缺乏專業(yè)度,，早就被轟下臺了,。

 

　　我問向我提問的HR經(jīng)理，比你薪水高的同事能力比你強(qiáng)吧,？他想了想,，應(yīng)該差不多吧。我聽他這么一說就笑了,，因為我知道那位同事的能力一定比他強(qiáng),，因為一般人都會高估自己的能力，覺得身邊比自己厲害的人其實和自己差不多,。

 

　　身在職場,，工作必須要做好，但一定發(fā)騰出時間來提升自己,。老板通常不會這樣要求你,，因為他覺得有能力的員工隨時可以離開，反倒是更依賴公司的員工更容易管理,。

 

　　問問自己,，2019年，你的學(xué)習(xí)計劃呢,？ 千萬不要做一個懶惰的人,，一年一年懶惰，一年一年抱怨,，一年一年不得不忍受不想要的生活,。

 

　　邏輯二：與領(lǐng)導(dǎo)的默契度,，很大程度決定你薪水的漲幅

 

　　在柳傳志的管理日志里，有一篇寫到他為什么用楊元慶作為自己的接班人,，因為在那時,，在大家眼里，聯(lián)想另外幾位高管的能力與楊元慶不相上下,，各有優(yōu)劣,。

 

　　柳傳志說，主要是因為配合更默契吧,，他和楊元慶可以做到有什么話就說,，即便是公開的指名批評，楊也能忍受得住,，不會往心里去,。柳老說，與另外幾位高管的關(guān)系,，還沒有到這一步,。

 

　　千萬不要批評柳老。管理大師德魯克說【企業(yè)最大的成本之一是溝通成本】,，這是什么意思呢,？說得通俗一點，就是下屬的能力再強(qiáng),，但用起來不太順手,，在用之前領(lǐng)導(dǎo)總會掂量一下，或者會花時間尋找一下有沒有更合適的人,。這是基本的人性,，誰都是這樣。

 

　　萬科的郁亮很懂這一點,。郁亮作為助理時,，王石曾勸他一起登山，他拒絕了,，因為郁亮有一些恐高癥,，并且他感覺這項運動有一定的危險。但后來隨著職位的提升,，在王石考慮將他作為接班人時，郁亮通過各種訓(xùn)練克服了內(nèi)心的恐懼,，屢次一起登山,，最終在萬科也順利接棒。

 

　　你要能聽懂領(lǐng)導(dǎo)話里的話,，你要經(jīng)受得住領(lǐng)導(dǎo)的罵,，你要有領(lǐng)導(dǎo)的愛好,，如果這幾項你一項都沒有，大概一定會歇菜,。明明是你不懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,，卻感嘆自己生不逢時、英雄無用武之地,。

 

　　我問這位HR經(jīng)理,，你和上司的關(guān)系如何？他說“一般般吧”,，我又嘆口氣,，因為關(guān)系沒有“一般”之說。

 

　　如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不算【近】,你和他根本就沒有默契,，大家都只是公事公辦的關(guān)系,。很多優(yōu)先的機(jī)會，都被能力和你相信但關(guān)系相處得更好的同事?lián)屪吡�,。更可恨的是,，事實上并沒有人與你搶機(jī)會，但領(lǐng)導(dǎo)把機(jī)會爛在手里,，也不會白白給你,。

 

　　不要罵領(lǐng)導(dǎo)，其實每個人都這樣,。在車站上我們常常遇到乞丐,，他伸出手向旅客要錢，但給的人很少,。是因為身上沒有錢嗎,？當(dāng)時不是。不給他們錢的原因只有一條：不喜歡眼前的這個人,。

 

　　問問自己,，你的直接上司喜歡你嗎？如果你還想在這家單位干的話,，能不以改善一些,？

 

　　邏輯三：相比你的業(yè)務(wù)能力，你的表達(dá)能力同樣重要

 

　　只會說不會做的人,，一定是不討人喜歡的,。但如果這個人的業(yè)務(wù)能力和你差不同，但他卻懂得表達(dá),，他能把自己的思路表達(dá)得更清楚,，能把自己一年的貢獻(xiàn)更清晰地讓老板知道，能把自己的不足用正面的表達(dá)去陳述,，你說,，他的薪水會不會比你高一點,？

 

　　表達(dá)，本身就是精英人士的能力之一,。我原來以為很多技術(shù)出身的老板不善言辭,，比如微信之父張小龍，常年帶領(lǐng)小組進(jìn)行開發(fā),，但沒想到我的判斷大錯特錯,。張小龍先生經(jīng)常給下屬進(jìn)行培訓(xùn)，不但有深度,，而且風(fēng)趣,。

 

　　更可貴的是，阿里,、騰訊這些企業(yè)特別重視培訓(xùn),。早在2014年，阿里廣東大區(qū)就請我講課,，讓我教全省的銷售高管如何講課,、如何用課程打動顧客。過去一,、二年,，騰訊的200多名管理者也都參加了公司組織的演講培訓(xùn)，讓他們懂得如何快速,、精準(zhǔn),、生動地表達(dá)。

 

　　酒香不怕巷子深的時代早過去了,。如果你不是無可替代的,，如果你想在部門中脫穎而出，能夠獲得重用,，你必須懂得表達(dá),。

 

　　我問這位HR經(jīng)理，你的演講水平怎么樣,？會講課嗎,？他說，一般吧,，平時講得少,，公司也沒有組織。我說,，提升你的能力與組織沒有一毛錢的關(guān)系,，老板還希望你不會講課呢，本身這家單位就不重視培訓(xùn),。他知道你沒什么本事,，他還希望你一直是只弱雞，到時候企業(yè)說降薪就降薪,，你能奈我何,。依我的觀察，聰明人總是自我準(zhǔn)備,，總賴企業(yè)沒有安排學(xué)習(xí)機(jī)會的人,，一輩子不會有什么出息。

 

　　培訓(xùn)與績效,，是HR的二大核心模塊,，也是突出你與其他部門不一樣的地方，更是讓HR人離開職場后可以活得更好的能力,。業(yè)務(wù)部門看來,，識人能力你不一定比他強(qiáng)，收簡歷,、作面談,，誰不會呢？唯有懂得如何進(jìn)行績效改善,、懂得如何講好一堂課,，才有和老板談判的底氣。

 

　　想有更好的未來,，必須行動起來,。總有一些從來沒有見過我面的同學(xué)問我今年在線講什么課,，我說2019年在線的課程很少,，但我會安排每月一次的刻意練習(xí)，來提升自我的同學(xué)一起寫總結(jié)報告,、作自我介紹,、寫演講稿、設(shè)計微課�,，F(xiàn)在有近50名同學(xué)報名了,，讓我大吃一驚的是，絕大多數(shù)都是人事行政經(jīng)理,，還有幾名是公司董事及經(jīng)理,。我每月先講一堂課，告訴做作業(yè) 要領(lǐng),，然后大家發(fā)作業(yè)給我,，我進(jìn)行一對一的點評。

 

　　這件事進(jìn)一步提醒了我自己,，越是有成績的人,，越愿意付出行動,。在我身邊，在相當(dāng)多比我明顯優(yōu)秀的人,，他們并非比我聰明,，而是比我努力。有幾位同學(xué)是公司高管,，堅持每周跑一次全程馬位松,，一年跑了上萬公里，真的讓我佩服,。

 

　　我特別喜歡施瓦辛格的那句話：光在旁邊看,，是不會長肌肉的。想要更好生活的朋友,，趕快行動吧,。

 

　　一年之際在于春。你的一月,，在某種程度上決定了你的2019年的走向,。2019年1月已經(jīng)過去20天了，問問自己,，為了有一個更好的2019,，自己做了什么？還是只躺在被子里想想,？

 

　　未來已來,。自己是繼續(xù)這樣走下去嗎？還是看完這篇文章后,，馬上想想如何改變,？這個問題，值得好好思考一下,。