一,、用人的藝術(shù)

 

　　如何用好人,，除了要端正用人思想，讓那些想干事的人有事干,，能干事的人干好事外,，在用人技巧上還要注意以下問題。善于用人所長,。用人之訣在于用人所長,，且最大限度地實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢互補(bǔ),。用人所長。

 

　　首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn),，并將他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所工作,，他就難以摘取數(shù)學(xué)皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功,，主要是他能做到知人善任,，把孫悟空、沙和尚,、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去,。實(shí)現(xiàn)了人才所長與崗位所需的最佳組合。

 

　　其次要注意“適時(shí)”“用人用在精壯時(shí)”,。界定各類人才所長的最佳使用期,，不能單純以年齡為依據(jù)，而應(yīng)以素質(zhì)作決定,，對看準(zhǔn)的人一定要大膽使用,、及時(shí)使用。

 

　　第三要注意“適度”領(lǐng)導(dǎo)者用人不能搞“鞭打快牛”,，陜牛“只能用在關(guān)鍵時(shí)候,、緊要時(shí)刻，如果平時(shí)只顧用起來順手,、放心,，長期壓著那些工作責(zé)任心和工作能力都較強(qiáng)的人在”快車道“上超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些”快牛“必將成為”慢牛“或”死牛“善于用人所愛有位中學(xué)生曾向比爾,，蓋茨請教成功的秘訣,，蓋茨對他說：”做你所愛，愛你所做,。“愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統(tǒng)的邀請,，對這個(gè)不少人垂涎的職務(wù)，他卻婉言謝絕了,，仍鐘情于搞他的科研,。正因?yàn)橛辛怂�這種明智的愛，才有了愛因斯坦這個(gè)偉大的科學(xué)家,。領(lǐng)導(dǎo)者在用人的過程中,，就要知人所愛、幫人所愛,、成人所愛,。善于用人所變。

 

 

　　決策是領(lǐng)導(dǎo)者要做的主要工作,，決策一旦失誤,，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職,。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化決策意識,，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費(fèi),。決策前注重調(diào)查,。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前一定要多做些調(diào)查研究，搞清各種情況,，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號,，不能無準(zhǔn)備就進(jìn)入決策狀態(tài)。決策中注意民主,。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要充分發(fā)揚(yáng)民主,，優(yōu)選決策方案,，尤其碰到一些非常規(guī)性決策,。應(yīng)懂得按照”利利相交取其大、弊弊相交取其小,、利弊相交取其利“的原則,，適時(shí)進(jìn)行決策，不能未謀亂斷,，不能錯(cuò)失決策良機(jī),。決策后狠抓落實(shí)決策一旦定下來，就要認(rèn)真抓好實(shí)施,，做到言必信,、信必果。決不能朝令夕改,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中花樣太多,，是一種不成熟的表現(xiàn)。