在這里,，如何做好企業(yè)培訓(xùn)，個人以“趨利”為出發(fā)點,，從傳統(tǒng)的“獲得高層（企業(yè)）支持,，取得中層（管理者）配合，贏得基層（被培訓(xùn)者）參與”三方面說一下淺見：

 

　　一,、獲得高層支持,。企業(yè)及其高層管理者對企業(yè)都有一個重要使命——使企業(yè)利益最大化，即確保企業(yè)的投入能得到最大的回報,。所以,，獲得企業(yè)高層對培訓(xùn)的支持最簡單卻又最困難的方法只有一個,，明析這個培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益,，用數(shù)據(jù)甚至事實說話。這個方法簡單,，因為它最能打動企業(yè)高層,，這個方法困難，因為很少有人能夠計算清楚或者大概計算效益,，甚至不懂得效益計算從何入手,。培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果往往是一個質(zhì)的改變，怎么樣演化成一個量的結(jié)果,，這需要培訓(xùn)管理人員很大的智慧及對企業(yè)本身有較深的認(rèn)識,。

 

　　二、取得中層的配合,。“縣官不如現(xiàn)管”這是放眼中國普遍存在的現(xiàn)象,，在中國企業(yè)當(dāng)然也不外乎，很多培訓(xùn)組織者都在抱怨培訓(xùn)得不到中層管理者的支持,，往往以工作忙,、沒時間等拒絕配合或者敷衍了事。這里,，要明確一點,，作為一個企業(yè)的中層管理者，他的一個重要使命就是使他的團(tuán)隊創(chuàng)造的效益最大化,，才能使團(tuán)隊的利益最大化,。所以，取得中層的配合,，必需要使培訓(xùn)能對團(tuán)隊或者團(tuán)隊中的個人更甚至是對管理者自身有促進(jìn)作用,。

 

　　三、贏得基層的參與,。從個人來說,，培訓(xùn)必需能為個人帶來切實的利益才能取得員工積極主動的參與,，培訓(xùn)才有可能取得最佳的效果，否則培訓(xùn)只是個形式,。

 

　　企業(yè),，從來都不是講究無私奉獻(xiàn)的地方，而是各方追逐利益的地方,，企業(yè),、企業(yè)中的團(tuán)隊及個人投入或者做一件事情，必然有其目的,，“以利導(dǎo)之”,，才是企業(yè)管理的王道，培訓(xùn)亦然,，必然要建立在“企業(yè)支持,、團(tuán)隊配合、個人參與”的前提下,，即要把三方的利益一體化,，形成共贏，才可能取得成功,。不論是從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮還是戰(zhàn)術(shù)上的需要,，培訓(xùn)都已成為企業(yè)管理中的重要組部分，但培訓(xùn)畢竟只是培訓(xùn)管理者的職責(zé),，如何得到各方認(rèn)可與支持,，取得應(yīng)有的效果，需要智慧,。

 

　　個人淺見,，不好或不對之處，請諒解,，謝謝,！