企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義:物質(zhì)文化,、制度文化以及精神文化,。精神文化是企業(yè)文化的核心,也是制定物質(zhì)文化以及制度文化的基礎(chǔ),。物質(zhì)文化和制度文化是企業(yè)文化落地的渠道,。
企業(yè)培訓通過知識培訓、技能培訓,、思維培訓,、觀念培訓、心理培訓,,從認知領(lǐng)域,、情感領(lǐng)域和精神運動領(lǐng)域三大領(lǐng)域全面實現(xiàn)企業(yè)文化在員工、組織,、企業(yè)三個層次的轉(zhuǎn)化,。企業(yè)培訓體系構(gòu)在整個人力資源管理體系中發(fā)揮著**的作用。**的脈動是否有力,,關(guān)乎于企業(yè)生命力是否旺盛,。
培訓到底怎么搞,?企業(yè),這是你的必答題,。
新形勢,、新機遇、新生代……給企業(yè)培訓提出了新問題,。企業(yè)培訓從培訓策略到培訓內(nèi)容甚至企業(yè)培訓形式,,在新技術(shù)、新政策以及創(chuàng)新精神的推動下,,不斷有新成果產(chǎn)生,。例如,企業(yè)培訓形式從說教式培訓到游戲化培訓,,進而引入先進技術(shù)手段,,E-learning走入企業(yè)的視線,。培訓世界這么豐富,,真是亂花漸欲迷人眼呀!
人們早就發(fā)現(xiàn),,從歷史上傳承下來的人類基因并非是其中最為優(yōu)秀的一部分,,而是在當時的條件下最具生命力的一部分。適者生存是一條野蠻生長的法則,,它血腥的**過無數(shù)看上很美的提案,,它冷靜的審視著企業(yè)生存的至上意義,理智的分析了企業(yè)風險的代價,。事實證明,,經(jīng)過思路調(diào)整后,文化產(chǎn)業(yè)完全可以提供非常具有商業(yè)價值的解決方案,。培訓領(lǐng)域的百花齊放為我們的提供更多方法與手段,,適合企業(yè)具體情況的培訓體系才能保證企業(yè)培訓產(chǎn)生效益。
《出彩中國人》節(jié)目中,,316名來自某服裝廠的職工,,突破他們自己的極限,搭建起七層九米高的人塔,。該項活動最初僅有職工參加,,隨著活動的推進,職工家屬也加入到該項活動,。據(jù)稱,,這支隊伍是亞洲唯一一支疊人塔隊伍。 2016年,,他們將征戰(zhàn)西班牙角逐世界冠軍,。
“疊人塔”(Castells)是西班牙加泰羅尼亞區(qū)最具傳統(tǒng)特色的民俗節(jié)慶活動,。在加泰羅尼亞語中,“疊人塔”的意思是城堡,。“疊人塔”在200多年的發(fā)展歷程中,,一直秉承著“力量、沉著,、勇敢,、理智”的座右銘。
“疊人塔”倡導(dǎo)的精神也正是該企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神,。根據(jù)該疊塔團隊指揮的解釋,,人塔基層的員工是70后,第二級員工是80后,,直至塔項的揮旗小孩00后,。通過這種形式也在傳遞著一種企業(yè)精神不斷傳承的意義。在整個活動進行過程中,,所有的員工不分職位,,不分年齡,為完成一個共同的目標一起流汗,,增強了員工們的凝聚力,。個人認為,通過參加大型節(jié)目的錄制以及參加國際級大賽,。企業(yè)取得了極好的社會效益,。員工們提高了對企業(yè)的歸屬感,自豪感,。
疊人塔的搭建程序非常簡單,。首先,構(gòu)建人塔的基層,。其次,,疊塔團隊根據(jù)指揮發(fā)出的信號,盡快地完成搭建工作,。當 最高一層的小孩爬到塔頂,,舉起一只手并揮動代表本隊的旗幟,人塔才算正式搭建成功,。最后,,疊塔人員一層一層地開始拆卸直至最后完成卸塔,即可認為“疊人塔”活動成功,。
正如,,我們眾多具有特色節(jié)日一樣。每一個節(jié)日正是通過非常簡單的儀式性的活動,,使全員都可以參與,。經(jīng)歷節(jié)慶活動的洗禮,,節(jié)慶意義在人們身上實現(xiàn)從形式到精神的轉(zhuǎn)化過程。從而,,沉淀為一種文化得以傳承發(fā)揚,。春節(jié)、端午,、中秋……每個節(jié)日都讓我們經(jīng)歷一次傳統(tǒng)文化的洗禮,。在親情、友情的其樂融融的氛圍之中,,中華文明塑造了我們黃皮膚的性格,。洋裝依然在我身,我的心依然是中國心,。文化并不僅佇立于高堂之上,,唱著大河浩蕩;也隱藏于我們的衣,、食,、住、行之中,,生長出翠綠的生命,。
“疊人塔”的方式并不屬于新型培訓,。由于根植于企業(yè)實際情況,,呈現(xiàn)出一種無招勝有招的高手境界。疊塔成功時,,員工們流出激動的淚水,,引起許多觀眾的共鳴。當然,,我也深深被他們所感染了,。健康的生命需要新鮮的血液,企業(yè)培訓必須立足于企業(yè)實際,,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,,與世界一起脈動起來。