馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工,，這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差,，嚴重影響公司的團結(jié),，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工,，這種人不僅能力很強,，而且態(tài)度認真,，待人誠懇，團隊意識強,，正是我們珍惜的人才,；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好,，待人熱情,，團隊意識也不錯，但是能力很差,，做不出業(yè)績,，也是遲早要被淘汰的。”我們這里所說的庸人也就是他所說的第三種人,，這些人愿意跟隨公司,，但是能力平庸，業(yè)績平庸,，不能為公司創(chuàng)造價值,。針對這類人，該如何解決呢,？

第一,，雙開原則。即先開發(fā),，后開除,。開發(fā)就是教育培訓員工，培訓不了的,、屢教不改的就開除,。以開發(fā)為先導，以開除為補充,。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā),，還是被開除，全要靠他們自己把握,。這個原則，世華實行多年,，并繼續(xù)實行下去,。

1、開發(fā)人才,。訓練＝成果,。試想，那些談判高手,、銷售專家,、講師教授，哪一個不是經(jīng)過不斷地訓練，才拿到如此的成果,。對于企業(yè)來說,，內(nèi)部的培訓更為經(jīng)濟。有人做過統(tǒng)計,，世界500強企業(yè)中,，每174位CEO只有4位是“空降”的，剩下的170位都是有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的,。訓練之后還要考核,，考得好，獎勵,；考得不好,，要鼓勵，然后再訓練,；連續(xù)不好,，就要考慮另一個“開”了。

2,、開除原則,。佛常常是度“有緣人”，企業(yè)不是度“有緣人”,，而是度“有意愿”的人,。有強烈改變自己的意愿的人，才能真正認真地接受訓練,，最大程度地吸收知識,。當團隊情緒低落，狀態(tài)不好,，要立刻提升他們精神狀態(tài),？第一個方法就是立刻開除那些消極、負面的人,，切斷負面?zhèn)鞑ピ幢�,；從而暗示警告那些狀態(tài)不好的人，迫使進化,。

自然界的生存法則是優(yōu)勝劣汰,，對于屢教不改的人，如不開除,，一味的給面子給機會,，劣勝優(yōu)汰，企業(yè)遲早毀滅,。將不好的老人和庸人開發(fā)或開除,，相當于農(nóng)民種莊稼,，拔除雜草稻谷才有好收成，是為優(yōu)秀的同仁創(chuàng)造一個良性的發(fā)展空間,。

第二,，限期改變。也許有些讀者不忍心開除這些員工,，那就讓人力資源部設(shè)定一個考核制度,，什么時候達不到什么標準的人，就采取降薪降職和調(diào)離的辦法,�,；蛘咦屗麄兞④娏顮睢１热缯f給他三個月時間,，如果時間過了,，他還不能突破和改變，那你就沒有什么不好意思的了,，立馬開除,，因為你已經(jīng)給過他機會了。

第三,，投票拿下,。某些人，你可能真的不忍心裁掉,，那就讓全體員工投票表決,，得票最多的那幾個人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的,，不是被你拿下的,，你想幫他都不能幫，而且這么多人都投他的票,，他應(yīng)該反思一下,，為什么自己會被拿下。這樣一做,，在同仁中產(chǎn)生的影響也是巨大的,。