隨著中國加入WTO,，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈,，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理,，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升,。而其中很重要一點就是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃,。譚小芳老師認(rèn)為好的培訓(xùn)規(guī)劃可以為企業(yè)培訓(xùn)效果打下堅實的基礎(chǔ)，而高效的培訓(xùn)則可以給企業(yè)帶來快速的發(fā)展,�,？磁嘤�(xùn)規(guī)劃四部曲，作一個Hold住的HR吧,！

 

　　電影《身為人母》的最后,，有這樣一句話：“我們不能改變過去，但未來總會有新的故事,，它會在某時某地開始,。”這在新的一年開始的時候，帶給人的可以說是不小的激勵,。一年之計在于春,，趕快給自己制定一份詳盡、有效的培訓(xùn)計劃吧,，從方方面面考慮自己的需要和不足,，為更加美好的未來添磚加瓦。下面譚小芳老師就從幾個方面給大家一些參考,，希望可以幫助各位制定一個相對完美的培訓(xùn)計劃,，在新的一年里交出一份漂亮的答卷。

 

　　一,、明確目標(biāo)

 

　　目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的,，只有明確了目標(biāo)，才能更好地開展行動,。因此,，在制定計劃的一開始，就應(yīng)當(dāng)想清楚，自己現(xiàn)在最需要補充的是什么,。相信每個人的心中都有一個衡量的天平,，什么最重，最為關(guān)鍵,，這就是應(yīng)該在新的一年放在首位的,。

 

　　二、發(fā)展方向

 

　　每個人都有自己個人的未來發(fā)展方向,，這決定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓(xùn)課程,。特別和所要從事的職業(yè)有關(guān)。如從事公關(guān),，經(jīng)濟等的可以在學(xué)習(xí)英語口語或二外方面考慮,；從事IT的，可以在計算機方面再下點苦功等等,。其實各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”,，了解到這些“通行證”，并且把它們握在自己的手中,，這將是最好的工作籌碼,。

 

　　三、謹(jǐn)慎選擇

 

　　林子大了什么鳥都有,。如今外面五花八門的培訓(xùn)層出不窮,，常常有人迷失了方向，或者不小心選擇了不夠?qū)�業(yè)和合適的課程,，賠了夫人又折兵,，把精力財力都搭了進去。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”,。從報紙,，網(wǎng)絡(luò)，電視等多種渠道來獲取消息,，同時多聽聽身邊“過來人”的建議,，盡量選擇一些規(guī)模較大，有良好口碑和豐富教學(xué)經(jīng)驗的培訓(xùn)機構(gòu),。

 

　　四,、結(jié)合興趣

 

　　有些培訓(xùn)計劃，不如結(jié)合自己的興趣愛好：平時就喜歡玩些“惡搞”的不如選擇計算機圖文設(shè)計,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電腦設(shè)計課程,；喜歡看美劇的，報些英語口語班,，練就一口流利的美式英語,，不但提高自身素質(zhì)，在朋友面前，說不定還多了個小小的“炫耀資本”,；

 

　　想要學(xué)二外的,，不如就從自己喜歡的國家入手，反正上海是國際化的大都市,，學(xué)哪種語言估計都不會浪費,。當(dāng)然，還有什么“證”都不缺的“牛人”,，那么就想想兒時的夢想，或者趕趕“舞林大會”的時髦,，學(xué)些文藝的,，搞點小資情調(diào)，也不失為一個好的計劃,。

 

　　年度培訓(xùn)規(guī)劃,，就像一盆盆栽，照料的好才會枝繁葉茂,，才會有人選購,。照料一盆盆栽無外乎就是除草、光照,、澆水,、施肥。當(dāng)然,，每樣營養(yǎng)的適度適量是十分重要的,。作為企業(yè)的HR，如何讓你的年度培訓(xùn)規(guī)劃得到老板賞識,，和照料盆栽一樣也是有這么四個步驟,。

 

　　譚老師認(rèn)為培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動全流程的首要環(huán)節(jié)，是制定培訓(xùn)計劃,、設(shè)計培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)活動實施和培訓(xùn)效果評估的基礎(chǔ)。因此,，正確的培訓(xùn)需求分析十分重要,，如果這一步忽略了或出了差錯，隨后進行的所有的工作都可能是錯誤的,，至少效果會大打折扣,。因此，培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)經(jīng)理的第一基本功,。

 

　　可以用來進行培訓(xùn)需求分析的方法有許多種,，在這里譚老師主要介紹9種可供選擇使用的培訓(xùn)需求分析方法：訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法,、關(guān)鍵事件法,、績效分析法、經(jīng)驗判斷法,、頭腦風(fēng)暴法,、專項測評法和勝任能力分析法。

 

　　作為全年培訓(xùn)運作計劃,，年度培訓(xùn)計劃必須回答公司做什么培訓(xùn)項目,、怎么做、需要多少資源,、會得到什么收益等基本問題,。譚老師認(rèn)為其中的預(yù)算工作是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項工作對有效開展年度培訓(xùn)工作有著重要意義,。

 

　　年度培訓(xùn)預(yù)算的基本任務(wù)包括確定年度培訓(xùn)費用總量,、明確費用使用方向、預(yù)算管理機制和規(guī)定等,。實踐中,，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學(xué)的做法,，最后導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量與效率低下,，最終控制效果不明顯。

 

　　實踐中,，大多企業(yè)在年度培訓(xùn)預(yù)算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金,？有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗法和分析法。實踐中經(jīng)驗法占主流,，如比例法,、參照法、（非零基）調(diào)整法,，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算分解與計算,，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù),，感覺不好,，或高層不支持，再略微調(diào)整,，如此的預(yù)算總量報上去,，結(jié)果可想而知。