在中國廣為流傳的文學(xué)作品當(dāng)中，有一個很有意思的現(xiàn)象就是“庸人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。比如,，唐三藏,、劉備,、宋江這樣的人領(lǐng)導(dǎo)孫悟空,、諸葛亮、武松這樣的人,。這些看起來很平庸的人到底采取了什么方式方法當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)呢,？這是一個很值得探討的問題。

領(lǐng)導(dǎo)是什么,？領(lǐng)導(dǎo)就是影響其他人,，使之自愿為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)而努力工作。這個過程中有四個關(guān)鍵詞,。

（1）影響,。領(lǐng)導(dǎo)者在影響他人的過程中，使用的是正式的和非正式的手段,。既要借助制度的權(quán)威和組織的資源,，又要充分發(fā)揮個人的魅力。所以,，從這個層面上講,，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是一種特殊的人際關(guān)系。

（2）自愿,。卓越的領(lǐng)導(dǎo)可以點(diǎn)燃下屬心中的火種,，使下屬自覺自愿地全身心投入到工作當(dāng)中去。再高明的制度也不可能面面俱到,，再嚴(yán)密的控制也不可能一覽無余,，必須靠下屬自身的責(zé)任感、投入的態(tài)度和奉獻(xiàn)的精神才能提高業(yè)績,。促進(jìn)下屬自愿承擔(dān)任務(wù)的過程就是激勵,，卓越的領(lǐng)導(dǎo)必須具備激勵人心的技巧和敏感性。

（3）目標(biāo),。是否能設(shè)計一個足以讓大家認(rèn)可,、足以鼓舞眾人前進(jìn)的目標(biāo)，是對一個領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn),。好的目標(biāo),，能夠統(tǒng)一思想，彌合分歧,，促進(jìn)團(tuán)結(jié),，激發(fā)干勁。一個出色的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該是一個可以給下屬提出遠(yuǎn)大目標(biāo),，并把這個目標(biāo)分解成眼前的行動、下達(dá)給眾人的人,。要設(shè)置遠(yuǎn)大的目標(biāo),，就需要領(lǐng)導(dǎo)用心去思考未來,，同時還要把思考的結(jié)果通過有效的溝通方式呈現(xiàn)給眾人。讓大家看到希望,，看到前景,，并在那個前景中找到自己的位置。

（4）努力,。一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平體現(xiàn)在下屬的努力程度上,。如果下屬不努力，只有領(lǐng)導(dǎo)自己努力,，那么領(lǐng)導(dǎo)干得越多就越不合格,。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)自己比較清閑,，但是下屬們個個干勁十足,、勇挑重?fù)?dān)，那么這個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平就是比較高的,。

前邊提到的幾個“庸人”之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，恰恰是因為他們在上述四個方面都具備了條件。

《史記•高祖本紀(jì)》記載,，高祖打敗項羽取得天下以后,，在洛陽南宮里設(shè)宴與下屬共飲。酒過三巡,、菜過五味之后,，劉邦說：“你們大家都別隱瞞，各位都照直說,，你們說我劉某人之所以取得天下是因為什么,，而他項羽失去了天下又是因為什么呢？”

高起,、王陵反應(yīng)比較快,，兩個人說：“您性情傲慢而喜歡羞辱別人，項羽性情寬厚而且關(guān)愛他人,。不過您派人攻城略地,，有了收獲都犒賞下屬，和大家一起分享勝利,，從來不吝嗇,。而項羽嫉妒心重，有功勞的要加害,，有才能的要懷疑,，取得成績的不給名也不給利，所以他就失去了天下,。”

劉邦說：“你們是只知其一,，不知其二,。要說出主意，運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外，我不如張良,；要說搞管理,，治國家，撫百姓,，給饋餉,，不絕糧道，我不如蕭何,；要說打仗,，連百萬之軍，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，我不如韓信。這三位,，都是大英雄,，我能用這三個英雄，讓大英雄給我打工,、聽我指揮,，這就是我取天下的根本所在。”

這是一段涉及領(lǐng)導(dǎo)方式的經(jīng)典對話,。高起,、王陵二人提到，劉邦在員工激勵上做得比項羽到位,。雖然在私人關(guān)系上劉邦常傲慢無禮,，但是他十分善于滿足下屬的需求，能與天下同利,。而項羽則是戰(zhàn)勝而不予人功,，得地而不予人利。這一點(diǎn)確實(shí)很關(guān)鍵,，也正是由于這一點(diǎn),，項羽的隊伍才越打越弱，而劉邦的隊伍則越打越壯大,。

劉邦自己作的總結(jié)更加深入,。他把自己取天下歸結(jié)為自己能用三杰。漢初三杰,，說到出主意,，劉邦不如張良,；說到打仗，劉邦不如韓信,；說到管理國家,，劉邦不如蕭何。但是能讓這三個比自己強(qiáng)的人給“老劉家”打工,，這確實(shí)是劉邦的本事,。在調(diào)動比自己強(qiáng)的專家、能人為自己工作方面,，項羽顯然不如劉邦,。

“庸人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，奧妙就在于找到比自己強(qiáng)的下屬,，讓這些能人在各自的專業(yè)領(lǐng)域中為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)而努力工作,。如果領(lǐng)導(dǎo)找不到能人，或者找到了卻不肯用,，或者任用了卻不知道如何激勵其干勁,，那么這個領(lǐng)導(dǎo)就是不合格的，但從表面上看,，領(lǐng)導(dǎo)卻往往是團(tuán)隊中本事最大的一個,，別人誰都不如他。這種“出眾”其實(shí)恰恰是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn),。卓越的領(lǐng)導(dǎo),，從來不把注意力放在跟下屬攀比某一項專門的工作技能上，相反,，他會盡心盡力去尋找在某個專業(yè)領(lǐng)域比自己強(qiáng)的人,，把他們安排到自己的隊伍中去做事情。這種心甘情愿比下屬差的“平庸”恰恰是領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn),。