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讓我們先來做一個簡單的實(shí)驗(yàn)。
請以最短的時間,，列舉出5件,，讓你感到快樂的事。然后回答,，你覺得你快樂嗎,？
做完了嗎？接下來做第二個實(shí)驗(yàn),。
請以最短的時間,，列舉出50件，讓你感到快樂的事,。然后回答,，你覺得你快樂嗎？
現(xiàn)在,，請回想一下,，在這兩個事件中，你認(rèn)為第一個和第二個實(shí)驗(yàn)里,，哪個讓你感覺到更快樂,？
經(jīng)濟(jì)學(xué)上，已經(jīng)有過類似的實(shí)驗(yàn),。給出的答案是,，第一個實(shí)驗(yàn)里,，你會感到更快樂。
因?yàn)�,，列舉五件事很簡單,，你不費(fèi)吹灰之力就可以說出來，這個過程會讓你感到愉悅,。但是要一口氣列舉出五十件,，難度是非常大的，你的注意力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了搜尋“快樂的事”這件事上了,，這個體驗(yàn)讓你感覺非常不好,，你會覺得失落、沮喪,，甚至覺得自己不怎么快樂,。
這個就是可得性效應(yīng)對你主觀態(tài)度的影響。
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我在之前分享過一篇文章：
為什么績效差的員工很難主動離職,？
下面很多留言都在討論，“如何定義績效好壞”,。之所以會做此討論,，是因?yàn)榭冃У母叩停灰欢ù砟芰Φ母叩汀?/div>
這里面,，也存在著可得性效應(yīng)的影響,。
可得性效應(yīng)會帶來可得性偏差。這種偏差因?yàn)榍楦猩系膽B(tài)度認(rèn)同,，導(dǎo)致了,，因?yàn)橄矚g，所以認(rèn)同這么一個簡單的因果關(guān)系,。但這種關(guān)系,，卻不能說明能力與績效一定是對等的。
總的說來,，績效高的員工，能力不一定最強(qiáng),。
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高績效是由很多因素構(gòu)成的。比如天賦,、智力,、技能等，但同時,，也一定存在著運(yùn)氣一類的外部力量,。它們的比重,，不一定小，甚至比較大,。
下面是兩個關(guān)于成功的公式：
績效=自身因素（天賦,、智力、技能等）+運(yùn)氣
高績效=巨大的自身因素（天賦,、智力,、技能等）+巨大的運(yùn)氣
我們可以看到的是，高績效不僅僅有自身因素,，還有運(yùn)氣的成分,。人類有一種忽視運(yùn)氣的傾向：我們大多能清楚記得自己如何克服困難，卻往往忽略讓我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時所被給予的優(yōu)勢,。
事實(shí)上,，第一次的高績效與第二次的高績效，并沒有直接的聯(lián)系,。因?yàn)樽饔糜诟呖冃系囊蛩睾芏�,，兩次的高績效并沒有可循的固定模式。但是,，當(dāng)?shù)谝淮潍@得高績效后,，給人的印象卻是他很努力、他很有才能等等,。
所見即所得的思維模式表明,，你喜歡上了他，認(rèn)同了他,。于是,，在下一個可以獲得高績效的機(jī)會面前，你給了他更多取得高績效所需要的基本條件,，比如必備的平臺,、人脈、資金儲備等等,。這些對當(dāng)事者而言,，就是一種運(yùn)氣。
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這就是我們平常所說的,，“你的平臺決定了你的高度”、“ 在XX的機(jī)會面前,，豬也能飛起來”等等,。這些語句無不在告訴我們一個道理，除了本身特質(zhì)，想要成功,，運(yùn)氣也必不可少,，甚至，尤為重要,。
這種例子不勝枚舉,，當(dāng)你覺得你的同事不如你，但他卻能獲得比你更高的績效等級時,，或許就是可得性偏見在作怪,。
但是，運(yùn)氣帶著太多的不確定性,。它屬于小概率事件,，沒人可以預(yù)測得到它什么時候出來，又能帶來多大的效益,。于是,，為了能在運(yùn)氣出現(xiàn)時，穩(wěn)穩(wěn)地抓住它,，你要做的,，就是提高自身因素。
所以,，學(xué)習(xí)不一定能改變什么,，但卻是改變的一個必備因素。
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