某大型國(guó)有企業(yè)原有的工資制度概括如下：（現(xiàn)象：遲到 早退 誤工現(xiàn)象管理技術(shù)人員流失）

　　（ 1 ）工資水平處于行業(yè)工資水平的 50% 處,，但核心技術(shù) \ 管理崗位員工的工資只達(dá)到行業(yè)工資水平的 20% 處

　�,。� 2 ）工資等級(jí)按行政級(jí)別劃分，共 48 級(jí),，級(jí)差為 50 元

　�,。� 3 ）工資的調(diào)整采取 “一支筆”政策總裁同意就可以

　　問(wèn)：

　　（ 1 ） 該公司工資體制存在那些問(wèn)題,？

　�,。� 2 ） 如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì),？

　�,。� 1 ） 該公司工資體制存在那些問(wèn)題？

　　答：

　�,、�,、核心技術(shù) \ 管理崗位員工的工資偏低，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,，容易造成人員流失,。

　�,、凇⒐べY等級(jí)過(guò)多,，對(duì)員工缺乏激勵(lì)性,。

　　③,、工資調(diào)整過(guò)于隨意,，缺乏公平性。

　�,。� 2 ）如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系,，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)？

　　答：

　�,、倜鞔_企業(yè)的要求,；

　　②工資等級(jí)的劃分,；

　�,、酃べY寬帶的定價(jià)；

　�,、軉T工工資的定位

　　1 ,、績(jī)效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效,，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置

　　2 ,、嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們?cè)趯拵ЧべY中的定位

　　3 ,、先明確市場(chǎng)工資水平,，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分,，根據(jù)知識(shí),、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位,。對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分,，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行定位；

　�,、輪T工工資的調(diào)整,。