對非正式員工的績效考核要注意：

 

　�,。�1）充分利用現(xiàn)有的績效考核系統(tǒng)。

 

　　對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng),，堅持同樣的評估標(biāo)準(zhǔn),；相近似的工作崗位可參照相近的評估標(biāo)準(zhǔn)和要求�,？傊�,，要盡可能地使用現(xiàn)有的評估系統(tǒng)，而不是另起爐灶,，再建一套績效考核系統(tǒng),，從而大大增加考核成本。

 

　�,。�2）因地制宜的對非正式人員進(jìn)行績效評估和績效考核我們強(qiáng)化對非正式員工的考核是為了提升組織效率,，強(qiáng)化對非正式員工的管理。但我們也不能為了考核而考核,，而不顧非正式人員的實際情況,。非正式員工包括實習(xí)生、派遣人員,、臨時工,、季節(jié)工、兼職人員,、退休返聘人員,、咨詢顧問等多種類型，他們的工作崗位,、工作形式,，以及工作重要性各異，對其考核的難度和準(zhǔn)確性要遠(yuǎn)大于正式員工,。因此,，在考核程序、考核內(nèi)容,、考核方式,、考核時間和次數(shù)上要因地制宜，靈活地進(jìn)行,。

 

　�,。�3）更加注重非正式員工的績效考核溝通,。非正式員工身份的多元化、需求的差異性決定了績效考核的復(fù)雜性,。良好的績效考核溝通是對非正式員工績效考核成功的關(guān)鍵,。考核前溝通要強(qiáng)調(diào)公司對非正式員工進(jìn)行考核的重要性,、意義,，以及考核的具體程序與步驟；考核中要通過溝通有效地推進(jìn)考核進(jìn)程并解決考核中出現(xiàn)的問題,；考核后的溝通要及時反饋考核結(jié)果,，了解非正式員工對考核的反饋，并告知考核結(jié)果對個人的影響（如身份轉(zhuǎn)變,、薪酬變化和晉升機(jī)會等）,。