如今是個(gè)變化飛快的時(shí)代,，很多路是新修的，很多城市是新發(fā)展的,，我們的生活也在飛快的變化當(dāng)中,。對(duì)于一些傳統(tǒng)的招聘觀念,，我們可以另類的解讀：
1、關(guān)于單身女性的婚育問題 （招聘關(guān)注率：5顆星）
（1）未婚一族：近年來人們發(fā)現(xiàn),，越來越多屆于婚齡的都市男女遲遲沒有跨入婚姻這道門檻,，而這群人中又以“白領(lǐng)”居多。儼然成為一種盛行于全國(guó)的普遍現(xiàn)象,。
（2）離婚一族：
中國(guó)離婚率排行榜 北京離婚率最高,，前十名的城市分別如下：（數(shù)據(jù)援引鳳凰網(wǎng)）
北京——離婚率39%
上海——離婚率38%
深圳——離婚率36.25%
廣州——離婚率35%
廈門——離婚率34.9%
臺(tái)北——離婚率34.8%
香港特別行政區(qū)——離婚率33.8%
大連——離婚率31%
杭州——離婚率29%
哈爾濱——離婚率28%
由于很多企業(yè)擔(dān)心單身未育女性到公司之后要休婚假，休產(chǎn)假,，給企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān),，不能創(chuàng)造價(jià)值，因此對(duì)單身未育女性非常歧視,，經(jīng)�,？吹焦镜恼衅笍V告上面寫著：已婚已育者優(yōu)先，在招聘時(shí)要求對(duì)方填寫表格注明婚育狀況,，一旦聽聞女性未婚未育或者單身未育,，唯恐避之而不及。
而如今這個(gè)時(shí)代,，有大量的未婚未育者,，有大量的離婚未育者，那么這些人群的人如果調(diào)整工作就會(huì)遇到前所未有的困難,。因?yàn)榫蜆I(yè)歧視使得很多人無法找到合適的工作,。
其實(shí)，單身的女性求職者比起已婚已育的女性未必不具有優(yōu)勢(shì),。她們單身,，因此沒有家庭瑣事和孩子的牽掛，可以更獨(dú)立的投入工作,。也有已婚已育的女性把工作重心調(diào)整到關(guān)注家庭,、丈夫、孩子方面,，把自己的工作不再作為重點(diǎn),，這樣的情況下，很多已婚已育女性在需要投入工作的時(shí)候往往不能全心投入,，反而不如單身女性的工作有上進(jìn)心和干勁。
2,、關(guān)于轉(zhuǎn)換工作較多的問題 （招聘關(guān)注率：4顆星）
許多人都有更換工作的情況,，除了主觀原因造成離職，比如個(gè)人工作業(yè)績(jī)不佳,，
工作態(tài)度不好等,，還有以下諸多客觀原因造成離職：
（1） 企業(yè)不斷更迭,，今天設(shè)立，過不了多久倒閉,。
（2）企業(yè)管理不規(guī)范,，員工在公司里沒有歸屬感。
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,，經(jīng)濟(jì)效益不良,，薪資福利沒有競(jìng)爭(zhēng)力，員工有能力卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào),。
（4）企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜,，員工不堪忍受而離開。
（5）企業(yè)崗位責(zé)任不清晰,，責(zé)權(quán)利不匹配,。
（6）企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，組織結(jié)構(gòu),，員工沒有合適的崗位,。
如果僅從一個(gè)人在一家公司的時(shí)間來看一個(gè)人的忠誠(chéng)度似乎有失偏頗，因?yàn)楝F(xiàn)在的時(shí)代,，任何事物都在不斷的更迭變化,，我們又怎能要求一名求職者在一家公司長(zhǎng)久的待下去？
畢竟優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)量有限,，而不規(guī)范的企業(yè)比比皆是,。如果員工是幸運(yùn)的，找到一個(gè)好公司,，長(zhǎng)久的干下去固然非常不錯(cuò),，但如果不幸，員工進(jìn)入的公司管理不規(guī)范,，家長(zhǎng)制,，人際關(guān)系復(fù)雜或者內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制不能體現(xiàn)相對(duì)公平合理等等諸多情況，這名員工有權(quán)利選擇離開而尋找適合他的企業(yè),，但尋找過程中也極有可能遇到同樣不好的企業(yè),，因?yàn)橥ǔ状蚊嬖囀遣荒芮宄牧私庖患移髽I(yè)的。所以,，這樣的情況下,，員工又不免還希望繼續(xù)尋找目標(biāo)。
我們可以從另一個(gè)角度去看待工作轉(zhuǎn)換較多的問題,，如果求職者雖然轉(zhuǎn)換工作較多,，但在每一家公司都有一定的工作業(yè)績(jī)，工作能力的提升，行業(yè)知識(shí)的增進(jìn)的話,，轉(zhuǎn)換工作未必不是件好事,。
3、關(guān)于背景調(diào)查的問題 （招聘關(guān)注率：3顆星）
很多企業(yè)像國(guó)外企業(yè)一樣引進(jìn)了背景調(diào)查體系,，在面試過程中背景調(diào)查的確有積極的一面,，但也有不能真實(shí)反映求職者情況的另一面。
背景調(diào)查如何能客觀真實(shí)的反映求職者的狀況,？前提是調(diào)查結(jié)果的提供者是一個(gè)公平客觀的人,，與被調(diào)查人無個(gè)人恩怨。
如果員工之前做過有損道德和有違法律的事情,，那么背景調(diào)查可以避免用工風(fēng)險(xiǎn),。
如果員工僅僅因?yàn)榈米锪酥苯由霞?jí)而被迫離開之前的公司，那么員工的直接上級(jí)提供的評(píng)價(jià)就難免會(huì)帶有個(gè)人主觀色彩,，從而無法客觀評(píng)價(jià)該候選人,。
如果公司本身管理不規(guī)范，而員工采取了法律手段維權(quán),，必然與公司造成矛盾,，這種情況下的背景調(diào)查也很難反映真實(shí)客觀的情況。
國(guó)外企業(yè)所在的國(guó)家法制比較健全,，誠(chéng)信體系建設(shè)完善,，而我們的國(guó)家正處在前所未有的時(shí)期，國(guó)情不同,，在此種情況下照搬過來的方法不一定適用,。
招聘一個(gè)優(yōu)秀人才非常不易，招聘一名合適企業(yè)的人才更加不易,，當(dāng)企業(yè)帶著各種有色的眼鏡,，或者拿著各種量器去衡量人才時(shí)，往往因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)定的沒有靈活度而錯(cuò)失了非常不錯(cuò)的人才,。
另類解讀招聘特點(diǎn),，就是在各種既定思維模式之下，我們應(yīng)該用全新的眼光和視角去觀察這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn),，人才的特點(diǎn),，從而在招聘面試的時(shí)候，不要錯(cuò)失良機(jī),。
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