專注母嬰產(chǎn)品的紅孩子被蘇寧易購收購,，主打高端服飾品牌的瑪莎瑪索也出現(xiàn)資金鏈問題,。相關(guān)的壞消息仍在持續(xù)。如今,，專注于生鮮的垂直電商優(yōu)菜網(wǎng)也聲稱“做不下去了”,，而初刻則被凡客誠品收購。

 

　　幾乎是在瞬間,，國內(nèi)一批垂直電商像歷經(jīng)地震一樣,，轟然倒塌，要么碰壁,，要么倒閉,，要么不知去向，要么投奔明主,。風(fēng)投泡沫破滅,、并購洗牌加劇，把垂直電商推上險(xiǎn)惡江湖“大敗局”的刀尖上,。

 

　　風(fēng)起云涌,，泡沫、并購背后的真相

 

　　如今垂直電商所謂的“大敗局”疑云,，并不能單方歸咎為垂直電商的問題,。其背后反映的,，既有垂直電商運(yùn)營成本上升、營銷依存度高,、缺乏供應(yīng)鏈控制力等內(nèi)在不足問題,，也有資本市場(chǎng)緊縮、平臺(tái)型電商擴(kuò)張加劇等外部環(huán)境影響,。

 

　　尤其在整個(gè)2012年風(fēng)投市場(chǎng)處于一種低潮期,，大部分風(fēng)投持幣觀望，收緊投資,。這直接導(dǎo)致很多靠“輸血”活著的垂直電商資金緊張,，引發(fā)泡沫、并購,、洗牌,。其實(shí)，現(xiàn)在不僅是垂直電商,、平臺(tái)電商,，甚至是賣家之間、電商線上線下之間也會(huì)產(chǎn)生相互并購,。這種洗牌的出現(xiàn),，也是整個(gè)中國宏觀經(jīng)濟(jì)大局面因素影響的結(jié)果。

 

　　電商江湖

 

　　電商江湖存在“強(qiáng)者愈強(qiáng),，弱者不滅”的現(xiàn)象,。

 

　　在平臺(tái)電商的步步緊逼下，垂直電商的空間受到擠壓,，目前是舉步維艱,，整合洗牌將是垂直電商行業(yè)趨勢(shì)。但在兩到三年的時(shí)間里,，垂直電商將出現(xiàn)類似寡頭的競(jìng)爭(zhēng)局面,。強(qiáng)勢(shì)垂直電商與平臺(tái)電商的對(duì)決將成為未來競(jìng)爭(zhēng)主線之一。

 

　　垂直電商是電商市場(chǎng)生態(tài)中的一支重要力量,，它保持了電商市場(chǎng)的多元化,、專業(yè)性、個(gè)性化,、高品質(zhì)和創(chuàng)新活力,，是電商業(yè)中產(chǎn)能及銷量比較大的電商分類，有很多戰(zhàn)略性資源在電商行業(yè)中是獨(dú)一無二的,，而這些資源對(duì)垂直電商的崛起至關(guān)重要。

 

　　垂直電商在市場(chǎng)沖擊后,，將不斷更新,、淘汰，品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸明顯，市場(chǎng)份額日趨擴(kuò)大,。垂直電商將走出一條依然崎嶇但更加寬廣的道路,。

 

 

　　而我的建議是，“亂世出英雄”,，對(duì)擁有實(shí)力的垂直電商,，現(xiàn)在不是敗局，正是征戰(zhàn)的大好時(shí)機(jī),！

 

　　我們知道的小米創(chuàng)始人雷軍,，他做了一個(gè)細(xì)分類目，低價(jià)智能機(jī),。

 

　　雷軍不僅控制著供應(yīng)鏈,，通過SNS社區(qū)電子商務(wù)形式銷售，贏得一大堆米粉,，更通過米粉建立了一個(gè)電子商務(wù)的營銷模式,，這就是一個(gè)典型的成功垂直電商。其他如原生態(tài)購物網(wǎng),、樂蜂網(wǎng),、酒美網(wǎng)等垂直電商同樣做得出色。

 

　　垂直電商只要恪守自我造血,、精耕細(xì)作的生存哲學(xué),，定位精準(zhǔn)、保持原創(chuàng)力和客戶黏附性,，突出個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù),，控制資金流效率和成長節(jié)奏，勤修苦練,，就能實(shí)現(xiàn)自給式增長,。

 

　　垂直電商目前的“大敗局”和紅海現(xiàn)象,，只因現(xiàn)在有大量企業(yè)在涌入電商群體,，這個(gè)市場(chǎng)越來越好，越來越專,，越來越精,，顯得競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來越多罷了。

 

　　善借“東風(fēng)”

 

　　在主流平臺(tái)電商格局相對(duì)穩(wěn)定之際,，垂直電商應(yīng)果斷承擔(dān)擴(kuò)大電商戰(zhàn)略領(lǐng)域和成果的使命,。

 

　　垂直電商要想做好，首先要有足夠的資金,，其次必須控制供應(yīng)鏈,，要在自己的垂直領(lǐng)域更加專注,、更加垂直化地去做細(xì)、做好,，深耕細(xì)作,、無可替代、“小而美”才更容易健康,。

 

　　目前垂直電商并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),，圈地運(yùn)動(dòng)開拓市場(chǎng)不適合，“一擲千金”品牌塑造更不適合,。

 

　　垂直電商應(yīng)跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“狹隘思維”,，在品牌理念、營銷宣傳等方面與大型電商平臺(tái)對(duì)接,，借大平臺(tái)“東風(fēng)”,；在資金運(yùn)作中借風(fēng)投“東風(fēng)”；在第三方服務(wù)中,，借服務(wù)商的“東風(fēng)”,；同時(shí)精準(zhǔn)定位，借自身專業(yè)“東風(fēng)”,。

 

　　唯有如此,，垂直電商才能跳出原有思維的藩籬，借各方“東風(fēng)”之勢(shì),，打造強(qiáng)勢(shì)品牌,，反敗為勝。