2011年6月淘寶拆分，后有2012年中的“七劍下天山”，又經(jīng)歷B2B從香港退市,，今年一月份,，阿里集團(tuán)又變成25個(gè)事業(yè)部。

 

　　分拆成25個(gè)事業(yè)部后,，考驗(yàn)著大阿里KPI考核體系,。

 

　　“這也是阿里巴巴比較難說(shuō)清楚的一件事情。”阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官,、集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)邵曉鋒昨日接受我們采訪時(shí)說(shuō)到,。在集團(tuán)層面，各事業(yè)部的GMV與KPI解綁,。“至少我們對(duì)事業(yè)部層面不考核這些,，至于事業(yè)部對(duì)下面團(tuán)隊(duì)是否有，他們自己定,。”邵曉鋒說(shuō)道,。

 

　　目前，阿里巴巴集團(tuán)考核很虛,。第一是創(chuàng)新,，它的考核是案例制的，事業(yè)部只需說(shuō)明在哪個(gè)領(lǐng)域里面所做的創(chuàng)新,，并且這個(gè)創(chuàng)新被市場(chǎng),、被用戶所認(rèn)可；

 

　　第二是考核協(xié)同,，25個(gè)BU相互之間關(guān)系其實(shí)是很緊的,，今天阿里巴巴一直講要建一個(gè)很好的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)BU相互之間要有很好的緊密協(xié)同和合作,，利益是緊密相關(guān)的,。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，哪些是協(xié)同好的,，甚至有些做的不是為了自己,，是為了別的BU而做的，從而相互促進(jìn),，也是用案例制考核,。

 

　　第三個(gè)考核緯度是“今天和明天”，除了今天的業(yè)務(wù)得到了預(yù)期發(fā)展以后,，在這個(gè)基礎(chǔ)上為明天做了什么準(zhǔn)備,，就是為未來(lái)打下了什么基礎(chǔ)。這件事在今年這個(gè)BU業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,，可能沒(méi)有發(fā)揮直接的數(shù)字上的變化,，但是它對(duì)未來(lái)的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ),，也是案例制考核。

 

　　阿里巴巴執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)25個(gè)事業(yè)部考核,。它負(fù)責(zé)基礎(chǔ)規(guī)則制定,，打通底層平臺(tái)，比如,，流量主要入口,，淘寶首頁(yè)，這些入口都給25個(gè)事業(yè)部共享,。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，25個(gè)事業(yè)部怎么吸引更多用戶來(lái)選擇是事業(yè)部自己的事情。

 

　　“就像北歐的很多國(guó)家,，社會(huì)福利好得一塌糊涂,，我保證你基本生存沒(méi)有問(wèn)題，你想過(guò)得好你自己就得好好干,。”邵曉鋒說(shuō)道,。