一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)富可以歸結(jié)為兩種：金融資本和人力資本,。一個(gè)公司之所以卓越,，在于它能使資本不斷增值,，人力資不斷優(yōu)化,。能否成為永續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司，取決于人力資本而不是金融資本,。

人力資本是一個(gè)公司的核心資源,。一個(gè)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景會(huì)全部反映在人力資源的狀況上。合理的人力資源配置取決于三個(gè)戰(zhàn)略層面：數(shù)量,、質(zhì)量和組合結(jié)構(gòu),。

數(shù)量是基礎(chǔ)

一個(gè)公司的員工數(shù)量，主要是由公司的業(yè)務(wù)規(guī)模需求和成本承受力所決定的,。

1,、保證合理的員工數(shù)量

任何一個(gè)公司的業(yè)務(wù)都不可能是永遠(yuǎn)持續(xù)上升的，更多的是受市場(chǎng)周期（如季節(jié)）和產(chǎn)品生命力周期的制約,。很多企業(yè)在生產(chǎn)旺季的時(shí)候,，就大批量的招人,，旺季一過(guò)，又大量裁員,。造成的后果是新進(jìn)人員還未完全熟悉生產(chǎn)流程,，從而影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),。外企的做法是否可以借鑒一下：實(shí)行輪休制,，旺季過(guò)了，生產(chǎn)工人分批放假,，這次是你們,，下次是他們。放假期間給予一定的基本工資,，這樣既可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，也可以防止員工的流失。

2,、實(shí)施人才儲(chǔ)備

“缺職才找人”的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,，小則影響工作進(jìn)程，大則整個(gè)流程中斷,，合同誤期,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變了一個(gè)事實(shí)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”不再屬于企業(yè),，而屬于員工本人,。技術(shù)開(kāi)發(fā)人員一旦離職，就會(huì)帶走技術(shù),、甚至是核心技術(shù),，而企業(yè)對(duì)此毫無(wú)辦法。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,，就要分析誰(shuí)離職了,，誰(shuí)可代替。如果內(nèi)部沒(méi)有可代替的人選,，就要開(kāi)始物色相應(yīng)的人選,，以作為儲(chǔ)備人才。同儲(chǔ)備人才應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期保持一定的聯(lián)絡(luò),，時(shí)時(shí)互致問(wèn)候,，了解他的動(dòng)態(tài)，以便作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

質(zhì)量是核心

如果說(shuō)“數(shù)量不是越多越好”是人所共識(shí),，那么對(duì)于“質(zhì)量越高越好”或許也沒(méi)有人反對(duì)，但關(guān)鍵要選最適合的人眩在我們的招聘活動(dòng)中,，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的尷尬局面：幾位候選人都同樣地優(yōu)秀,，各有所長(zhǎng),，讓人難以取舍！也有時(shí)應(yīng)聘人里百里挑一,，但要價(jià)太高,，使人無(wú)法接受。這就告訴我們,，最優(yōu)秀的人才并不一定是最合適的人選，只有最合適的人選,，才能順利地開(kāi)展工作,，以達(dá)到我們預(yù)期的目的。最近參加了幾次招聘會(huì),，感覺(jué)今年的人才供求關(guān)系有一定的變化,。一是人難招，以前招普通工人,，可以說(shuō)是一呼百應(yīng),，而現(xiàn)在招二三十個(gè)人，要到處發(fā)招聘信息,，甚至到職介所墾請(qǐng)幫忙,。二是薪水要求高，高級(jí)人才要價(jià)年薪都在十萬(wàn)元以上,。難怪用人部門(mén)常質(zhì)問(wèn)：現(xiàn)在招的人怎么都這樣了,？其實(shí)，不是人的素質(zhì)下降了,，而是應(yīng)聘人的眼光高了,，我們的要求也比以前提高了。所以說(shuō),，在人才素養(yǎng)的考查方面,，我們不但要求高素責(zé)，也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，盡量用合適的高質(zhì)量的人才,，盡量用能促進(jìn)公司不斷發(fā)展的人才！

組合是關(guān)鍵

不成組合,，則成烏合,。組合至關(guān)重要。三國(guó)中,，劉備是董事長(zhǎng),，諸葛亮是總經(jīng)理，五虎將是五大部門(mén)副總,，構(gòu)成了“人力資源金三角”,！劉備才能從甚到?jīng)]有辦公室的“流動(dòng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展到“占領(lǐng)三分之一的市場(chǎng)份額”,。從此我們可以看出，沒(méi)有這個(gè)金三角,，就沒(méi)有蜀國(guó)這家航母企業(yè)的誕生,，而金三角真正被打破之時(shí)（關(guān)羽兵敗麥城），就已經(jīng)預(yù)示著蜀國(guó)的摘牌退市和完全破產(chǎn),。

有合適的高質(zhì)量的人才隊(duì)伍,，如果組合結(jié)構(gòu)不能互補(bǔ)，或發(fā)生重疊,，也不會(huì)健康,。大當(dāng)今眾多企業(yè)存在的“既生瑜，何生亮”的內(nèi)部人事惡性競(jìng)爭(zhēng),，就是由于發(fā)生人才能力重疊,，違背了“一山難容二虎”的規(guī)律。如果劉備的第一任CEO鳳雛先生當(dāng)初不是在落鳳波因公殉職的話,，也許蜀國(guó)就上不了歷史的主板市常

綜上所述,，人力資源金三角雖然有重有輕，但是缺一不可,，不然,，就不是什么金三角，而是“跛腳”了,！