我們不禁要問，對企業(yè)而言最重要的資源是什么,？對企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源,，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個必要條件，然而這兩個條件,，是否又可以分出個高下呢,？很顯然這兩種資源對企業(yè)都非常重要，但是在不同發(fā)展階段,，企業(yè)對它們的趨向性會有所不同：在資本原始積累階段資金比人力重要,，而在完成資本原始積累之后，人力就更加重要,，相比較而言,，我們覺得作為第一資源的人力對企業(yè)有更加重要的影響。
 

        天下道理都是相通的,，企業(yè)之間的競爭和國家之間的競爭有些相似,，因此我們不妨用古代君主奪天下的例子來說明人力比資金更重要。
 

        漢初,，劉邦在剛得天下的時候,，曾經(jīng)與群臣討論過他之所以成功，項羽之所以失敗的原因,，所得的結論就是,，劉邦知人善任，諸如蕭何,、韓信等人都能充分施展他們的才華,，而項羽只有一個范增，也沒有給他發(fā)揮的機會,。
 

        類似的歷史事實有許許多多,，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強,，能夠得到可持續(xù)發(fā)展,，最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源的，雖強而弱,，可能會盛極一時,，但終究必敗。所以我們說,，人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源,，是影響全局的因素,，與資金資源相比,，具有更重要的作用。
 

        人力與資金相比更加重要是由它的雙重特性所決定的,。第一,，人具有體力，體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動的必備要素,，是企業(yè)存在的必要條件,，體力是人力的工具特性。第二,，人具有腦力,，腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調用其他各種資源,、優(yōu)化資源結構,、利用其他資源創(chuàng)造價值，腦力是人力的智力特性,。
 

        概括起來,，人力資源的價值來源于兩個方面，即手和腦,，兩者結合起來就是企業(yè)生存與發(fā)展的充分必要條件,。也正是因為人力同時具備兩方面的特性，使得它比資金資源更有重要性,，所以稱人力資源是企業(yè)的第一資源是當之無愧的,。為了說明人力對企業(yè)的巨大作用，寶潔公司前董事長及CEO,、耶魯大學前副校長約翰,。佩珀（JOHNPEPPER）先生說過這樣的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,，把我們的人帶走,，我們公司會垮掉；如果你拿走我們的資金,、廠房及品牌,，而把我們的人留下10年內(nèi)我們將重建一切。”
 

        既然我們說人力資源是企業(yè)的第一資源，那么在企業(yè)負責人力資源管理的HR們,，對于企業(yè)又有多重要呢,？
 

        我們說，一家優(yōu)秀的企業(yè),，一個優(yōu)秀的領導,，必須要創(chuàng)立一個比他們的競爭對手更適應變化，更善于學習,，更勇于前進和反應得更快的團隊,。而要達到這一目標，主管們必須把他們的人事操作看作是競爭優(yōu)勢的來源,。人事操作的原則就是：1,，創(chuàng)建一個能夠在市場上取勝的隊伍2，為外部客戶增加價值3,，減少業(yè)務的經(jīng)營費用4,，幫助管理變化過程。
 

        微軟（中國）有限公司前總裁,、盛大集團現(xiàn)任總裁唐駿對HR經(jīng)理的真正作用的認識是：他對HR經(jīng)理寄予厚望,，不認為公司的副總經(jīng)理有多重要，而是把人力資源經(jīng)理看作是惟一一個當總裁臨時不在時,，可以代替總裁工作的人,。他解釋說，這種觀點只適用于外企,，因為在外企副總經(jīng)理是虛職,，而在國企副總經(jīng)理干著和總經(jīng)理相同的工作，當總經(jīng)理不在的時候,，副總經(jīng)理就是總經(jīng)理,。但是外企則完全不同，全面了解公司運作的除了總經(jīng)理之外就是人力資源經(jīng)理,。因此,，他希望人力資源經(jīng)理要經(jīng)常自問：“我離總裁的位置還差多遠？”

 

        唐駿認為HR最難做的兩件事情一是如何招到優(yōu)秀的人,，二是如何留住優(yōu)秀的人,。他覺得要讓進來公司的人，保持對未來的一種幻想是最重要的事情,。原因是,，雖然公司能夠發(fā)給員工有競爭力的工資，但是,，一旦員工決定加入公司后,，所關注的側重點就絕不是工資待遇了,，而是未來的職業(yè)發(fā)展方向。唐駿說：“沒有任何一家公司是天堂,，機會是尋找的”,。他希望HR幫助每一位員工尋找發(fā)展的機會，讓每一位加入公司的人至少在3年內(nèi)保持對未來的幻想,，通過這種幻想,，釋放工作的熱情和能量。達到這樣的目標,，就要靠人力資源經(jīng)理和每位員工保持密切的溝通,，及時把公司戰(zhàn)略、策略向員工交待,，向員工灌輸未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。唐駿說,，任何企業(yè)都存在人才流失的問題,，只有兩種企業(yè)不存在這個問題，一是特別優(yōu)秀的企業(yè),，你的人別人挖不走,；二是特別糟糕的企業(yè)，你的人不值得挖,。因此,，HR有的是事情可做，關鍵看怎么做,。
 

        綜上所述,，我們可以得出，人力資源是企業(yè)的第一資源,，而管理著企業(yè)第一資源的HR對于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重,，是不可或缺的重要力量。