小編給大家整理了幾個"大招"，希望會對HR留住人才起到作用,。

　　企業(yè)留人術(shù)一：雷尼爾效應(yīng)

　　雷尼爾效應(yīng)來源于美國西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波,。校方曾經(jīng)選擇了一處地點，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館,。消息一傳出,，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計劃,，是因為這個擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔,。一旦場館建成，就會擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色,。原來,，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比,，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受較低的工資呢,？很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資,，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。西雅圖位于北太平洋東岸,，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布,，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼爾山峰，開車出去還要可以看到一息尚存的圣海倫火山,。因為在華盛頓大學(xué)教書可以享受到這些湖光山色,，所以很多教授們愿意犧牲獲取更高收入的機會。他們的這種偏好,，被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授們戲稱為"雷尼爾效應(yīng)".運用到企業(yè)管理當(dāng)中,，企業(yè)也可以用"美麗的風(fēng)光"來吸引和留住人才。當(dāng)然,，這里的"美麗的風(fēng)光"是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,。它作為一種重要的無形財富，起到了吸引和留住人才的作用,。（詳細）

　　企業(yè)留人術(shù)二：滿足合理需求

　　今年以來,，由于整個深圳電子行業(yè)的人才市場行情看漲（特別是研發(fā)技術(shù)人員）以及內(nèi)部管理等原因，我們有幾個研發(fā)技術(shù)骨干員工提出了離職的申請,，但是,，經(jīng)過我們的充分溝通和采取系列措施，我們成功的把他們留下來了,。也有一些能力一般的員工我們沒有挽留,，讓他們走了。反思總結(jié)這幾個成功的留人案例,，我得出一個結(jié)論,，留人的本質(zhì)是滿足員工個人合理的需求。

　　組織有組織的需求,，例如完成銷售和生產(chǎn)任務(wù)是我們公司或者部門的需求,。員工個人也有個人的需求，例如希望高薪,，希望能力提升,，希望能照顧家庭，個人的需求和組織的需求通常是不一樣的,。只有當(dāng)員工個人的需求得到滿足的時候,，員工才會留下來在企業(yè)長期發(fā)展。一旦需求得不到滿足,，員工就會選擇跳槽,，很多時候沒有跳槽,，是因為在等待機會。作為公司的管理人員一般會重點關(guān)注組織的需求,，往往不太關(guān)注或者忽視員工的個人需求,，這點從訪談中和我們的蓋洛普調(diào)查中都可以得到證實。（詳細）

　　企業(yè)留人術(shù)三：留人先留心

　　員工B,，公司的老員工,，領(lǐng)導(dǎo)心目中的"優(yōu)秀員工",，工作踏實,、進取，是公司從基層員工中培養(yǎng)起來的技術(shù)人員,。

　　這樣一位對公司有感情,，領(lǐng)導(dǎo)又器重的員工不能讓她輕易地流失。聽說她要離職,，直接上級,、部門領(lǐng)導(dǎo)甚至跨部門的領(lǐng)導(dǎo)都與她進行了談話，想挽留她,，但她還是決定要離開,。離職流程的最后一步是人力資源部的面談。

　　她很坦誠,，把因為個人感情問題而導(dǎo)致一段時間無心工作,，工作效率和質(zhì)量都受到影響的事情坦白地告訴了我。我表示非常理解,，與她就感情問題交換了看法,。

　　企業(yè)留人術(shù)四：巧打感情牌

　　無論是提供職位還是提高薪水，組織的資源總是有限的,，而"欲壑"總是難填,。所以hr們認(rèn)識到，留人"上上策"是"感情留人,，從心做起".和企業(yè)有過同甘共苦經(jīng)歷,、對企業(yè)產(chǎn)生了感情的員工一般不輕易離職。"一個人有可能因為外面的高薪挖角而動心,，但最后他決定留下,，不是我們提高了他的薪水，而是他舍不得那些同事,。"一位人事經(jīng)理說�,，F(xiàn)代企業(yè)雇傭關(guān)系，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)�員工提供直接或間接的貨幣報酬,，還需要提供足夠的職業(yè)安全感,、歸屬感,、因企業(yè)對個人業(yè)績和能力的認(rèn)可而產(chǎn)生的自豪感、受尊重感,，以及由于個人能力的發(fā)揮而帶來的成就感和自我實現(xiàn)感等等,。當(dāng)員工從組織中獲得的這些感情越強烈，員工對組織的歸屬感越強,，跳槽動機越弱,。（詳細）

　　作為HR，當(dāng)你能夠站在員工的角度上,，換位思考,，真心去理解他，同時又能跳出來,，引導(dǎo)他去理性地思考問題,，才能真正影響員工做出正確的選擇，也就的達到了留人的目的,。