我們?cè)跍贤�關(guān)于人力資源價(jià)值管理的問題的時(shí)候，對(duì)人力資源價(jià)值管理問題進(jìn)行了深入的探討,，從人力資源管理本身來說,，人力資源是具有價(jià)值的，而由于人的社會(huì)化的屬性,，很難對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,，而我們作為專業(yè)的人力資源工作者卻要運(yùn)用專業(yè)的工具，對(duì)人力資源的基本屬性,，既人力資源的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估,。博士認(rèn)為，人力資源的屬性決定了人力資源價(jià)值的存在,，人力資源價(jià)值管理又決定了人力資源資本的本源,，兩者存在著必然的聯(lián)系，要承認(rèn)人力資源的價(jià)值的基礎(chǔ)上,，來充分實(shí)現(xiàn)人力資源的資本價(jià)值,，從這個(gè)方面來看，提升人力資源的價(jià)值,，也就是人力資源的基本的管理,，是對(duì)于企業(yè)從事人力資源價(jià)值管理人員的一個(gè)突破。

 

　　人力資源的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里,，是體現(xiàn)在人才本身,，還是對(duì)于組織的貢獻(xiàn)，還是對(duì)于人力資源本身的增長,。我們作為人力資源價(jià)值管理的管理人員,，首先要從人力資源的本書入手進(jìn)行分析，人力資源的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里,，我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候,，總是希望有意外的收獲�,？偸窍Ｍ�能夠招聘到符合崗位的要��,，同時(shí)又略有高出的人力資源的崗位標(biāo)準(zhǔn),，這樣就能夠在滿足本身工作的同時(shí)，又略有盈余,，但是這個(gè)時(shí)候我們卻發(fā)現(xiàn),，如果沒有一個(gè)合適的提升或者發(fā)展空間，這個(gè)崗位的人員就很難沉淀下來,，其結(jié)果是,，人員的流失成為必然，而我們的人力資源工作者又不得不去開始新的一輪的招聘工作,，有個(gè)大大的問號(hào),，我們給他足夠的空間了，為什么沒有見到人員的穩(wěn)定呢,，這個(gè)就是我們對(duì)人力資源價(jià)值管理的理解出現(xiàn)了偏差所導(dǎo)致的結(jié)果,。人力資源價(jià)值管理的本身是希望通過自身的努力實(shí)現(xiàn)自身的人力資源價(jià)值的提升，而我們做的確實(shí)希望人力資源對(duì)組織的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的提升,，這里忽略了一個(gè)共性的問題,，就是如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效的結(jié)合，既個(gè)人價(jià)值的提升與組織價(jià)值的提升的有效集合,。

 

　　當(dāng)一個(gè)人員的價(jià)值或者說對(duì)于組織貢獻(xiàn)的價(jià)值大于他本身的收入或者預(yù)期的時(shí)候,，他就會(huì)感到不滿意，不滿意就會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低,，甚至是離職;當(dāng)一個(gè)人員的價(jià)值或者說對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值等于他本身的收入的時(shí)候,，他就會(huì)相對(duì)滿意，這個(gè)時(shí)候,，如果組織能夠?yàn)槠鋫�(gè)人成長提供發(fā)展空間的時(shí)候,，這個(gè)人就會(huì)努力工作;當(dāng)一個(gè)人員的價(jià)值或者說對(duì)組織的貢獻(xiàn)價(jià)值小于他本身的收入的時(shí)候，他就會(huì)非常滿意,，但是組織卻不會(huì)滿意,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，這個(gè)人員對(duì)于組織來說是負(fù)擔(dān),，因?yàn)榻M織對(duì)個(gè)人的貢獻(xiàn)與個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)沒有成正比,，結(jié)果就導(dǎo)致組織容易把這個(gè)人開除掉，因?yàn)�,，這個(gè)人對(duì)于組織是負(fù)資產(chǎn),。那么我們?nèi)绾翁幚砗眠@兩者之間的關(guān)系呢。

 

　　這就要從人力資源本身的特性說起,，當(dāng)我們給一個(gè)人員一個(gè)預(yù)期的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候,。這個(gè)人員就會(huì)表現(xiàn)出對(duì)職位的渴望，那我們就要評(píng)估,，這個(gè)人員的價(jià)值與企業(yè)需要的價(jià)值之間的關(guān)系,，當(dāng)兩者接近的時(shí)候是比較理想的狀態(tài),，這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)共鳴，當(dāng)雙方的預(yù)期出現(xiàn)平衡的時(shí)候,，那么雙方的溝通就比較順暢,，也就容易出現(xiàn)和諧的情況，那么這個(gè)人員在初期就會(huì)比較穩(wěn)定,。但是這不代表著對(duì)于企業(yè)的收益,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候員工的貢獻(xiàn)與企業(yè)的付出是相抵消的。那么我們就需要從另外一個(gè)角度來提升人員的價(jià)值,，并通過提升人員的價(jià)值來幫助企業(yè)提升價(jià)值的獲取能力,。這就是我們?nèi)绾我�通過后期的工作來實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的增長，最后達(dá)到企業(yè)價(jià)值增長的目的,。