職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理,、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理,、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、

庫(kù)管部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

    1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況,；

    2,、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理,、預(yù)算管理,、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)察,、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議,。

4,、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5,、掌握公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況,。

6,、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、方針、政策和制度,，保障公司合法經(jīng)營(yíng),，維護(hù)股東權(quán)益。

8,、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè),。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃,、財(cái)務(wù)報(bào)告,、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)合同,、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10,、參與公司投資行為,、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,、審查,，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11,、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,，提高工作效能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12,、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件,、資料、記錄的保管與定期歸檔工作,。

13,、組織做好保密工作。

14,、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,。

（1）,、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）,、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu),；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),，要及時(shí)指出問(wèn)題,，作出調(diào)整，并通知人力資源部,。

 A、用人需求

（1）,、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn),；

 （2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn),。

   B,、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試,；

（2）,、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定,；

（3）,、組織參與面試的人員。

  C、不合格員工處理

（1）,、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部,。

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,，提交人力資源部,。

（1）,、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）,、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部,。

（1）、匯總工作報(bào)告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）,、負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則、策略等信息,，快速,、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí),；

（3）,、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通,。

（1）,、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法,。

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性,；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào),。

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告,。

（1）、指導(dǎo),、鼓勵(lì),、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作,；

（2）,、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）,、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。