故事里的主人實際上扮演了殺手的角色,，雖然整個過程是慢性隱形的�,，F(xiàn)實管理之中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情形，主管們擔(dān)心人員流失而變相討好,，下屬有毛病出問題也不敢嚴(yán)肅批評,，最后讓下屬在安樂之中不思進取、淪為平庸,，甚至以錯為對,、習(xí)以為常——我們可以管這樣的主管叫“慢性人才殺手”。

　　為何要“魔鬼訓(xùn)練”,？

　　通過反思“慢性人才殺手”現(xiàn)象,，我總結(jié)出一個辦法叫做“魔鬼訓(xùn)練”法。我的秘書助理都是剛畢業(yè)的大學(xué)生,，身上優(yōu)點缺點都很明顯,，其中有些在學(xué)校里養(yǎng)成的壞習(xí)慣他們自己不覺察，比如拖沓散漫,、執(zhí)行力差,、怯懦,、心理素質(zhì)低等等，這些對他們的成長百害而無一利,。

　　所以我對他們要求都很嚴(yán),，一次次鞭打這些人性弱點進而讓他們克服。實踐證明,，只要批評得在理,，下屬雖然臉上無光但他服氣，他不會因此而離開,。因而,，主管完全沒有必要擔(dān)心自己要求高了，說話嚴(yán)厲了把下屬嚇跑,。如果連這點抗壓能力都不夠,，那早淘汰早解脫，留下來也不堪大用,。相反,，只有經(jīng)歷了各種魔鬼訓(xùn)練，見慣了這些壓力生活,，遇到事情的時候才不會慌張變節(jié),，往往變得既忠誠又長進。

　　什么才是真正的人性化管理,？

　　有些人說要求太嚴(yán)格不符合人性化,，與現(xiàn)代人性管理相悖。那么,，我要問：“什么才是真正的人性化管理”,？難道對下屬工作不聞不問，做個老好人,，就是人性關(guān)懷,？那也太表面化了吧？

　　一團和氣解決不了問題,，而且老好人肯定不都是人性的真實反映,，如果人性真這么膚淺，那么管理也沒必要存在,。我們常說“人之初,，性本上，人之初,，性本墮”,。每個人內(nèi)心都是想向上進步的，但每個人的心里都有懶惰的基因,，而這兩方面的同時存在說明外部的鞭策是必要的,，甚至有時候必須嚴(yán)厲,，才能驚醒懶惰夢中人。

　　“自古嚴(yán)師出高徒,，精兵從來多磨難”,。明白了這點，我們就知道放任自流才是對員工人生最大的不負責(zé),，也是對公司事業(yè)最大的傷害,；而真正的人性化在于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，讓下屬獲得一生立命之本領(lǐng),，可惜我們大多數(shù)人太心軟,，每次光打雷不下雨，讓下面的人習(xí)以為常,，最后害了他們,。