不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易,！老板不傻，否則做不到今天,。舉重若輕的人老板最喜歡,，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維,。

不要讓老板做問答題,，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達(dá)自己的看法,。

做工作總結(jié)要描述流程,，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點,、失誤點,、反思點。

工作有布置就有考核,，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的,。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,，又劃定了工作的邊界。

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,，讓其闡述越詳細(xì)越好,。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點和面,。

把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙,，使其迅速進(jìn)入工作角色,。

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的,，哪些是悟到的,，哪些是反思的，哪些是努力的,。

（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）