鵬飛,，可以稱得上是國內IT業(yè)界資歷深厚的從業(yè)人員,。從上世紀90年代初就開始擔任企業(yè)IT部門的負責人，并成功主導過大型ERP軟件SAP的上線實施,，在當時被稱為是華南民營企業(yè)成功實施SAP的典范和先驅,。企業(yè)從小發(fā)展到大，到在深圳A股成功上市,，鵬飛沒少付出,，而老板對鵬飛也是一直偏愛有加。鵬飛負責的IT部門作為支持性的非業(yè)務部門，卻享有足夠令其他部門羨慕的權力和在企業(yè)中突出的地位,。鵬飛本人也常常享受到別人無法企及的特權,，可以直接向老板提出建議和意見，在整個公司中也只有他敢在會議中挑戰(zhàn)老板的觀點,，工作中的費用可以特批,，工作享有極高的自由度……

    老板的紅人被打入“冷宮”

    在公司所有人的眼中，鵬飛是老板眼中的絕對紅人,，誰都得讓他三分,，跟他同級別的員工說他是領導，比他級別更高的都還要有意無意的去拉攏他,。但就是這樣一個在公司呼風喚雨的鵬飛,，最近卻出乎所有人的意料，幾乎被老板打入冷宮,，每天都郁郁寡歡,，情緒低落到極點。

    事情的起因源自于公司的人事調整,。由于公司近幾年業(yè)務的迅猛發(fā)展，老板準備新成立另一家公司,，有意在新的領域有所作為,，這也是公司未來的戰(zhàn)略重點。為了更好的推進新公司的快步發(fā)展,，公司通過在原有公司內部競聘和外部招聘兩種形式同時實施高級人才引進計劃,，包括副總經理和各重要部門的副總級總監(jiān)職位。

    新公司是一家基于先進信息技術和管理理念的現(xiàn)代企業(yè),，信息管理部門是其非常重要的部門,，CIO在此次人才引進中也是作為首要引進的對象。在所有人的眼中,，CIO這個職位簡直就是為鵬飛量身定做的,，而且這個職位在企業(yè)的未來發(fā)展中具有巨大的發(fā)展空間。但是出乎所有人意料的是,，在此次人才引進的結果中并沒有鵬飛這個名字,，新企業(yè)的CIO職位空缺。而且人們感覺到,，在此次人才引進工作結束后,，鵬飛與老板的關系發(fā)生了極其微妙的變化。以前鵬飛在會議中的發(fā)言總是能得到老板的認同和贊賞,，而最近的會議中,，老板似乎有點反感和排斥鵬飛的言語了，有時甚至在會議上當著其他人的面大吵起來。

    他們之間到底發(fā)生了什么,，為什么一個對企業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻,，在企業(yè)中擁有豐厚的知識和經驗積累，一直以來受到老板贊賞的企業(yè)紅人,，突然被老板所冷落,、甚至形成相互對立的狀態(tài)。人們常說天堂與地獄往往只是一線之差,，但這樣的變換來得也太過突然,。到底是什么導致了這種狀態(tài)的變換？

    大廈之成,，非一木之材

    原來,，其實在老板的心里也是很希望鵬飛來擔任新公司CIO這個職位的，并且也有意在將來公司發(fā)展壯大后,，逐步將鵬飛培養(yǎng)成新公司的負責人,。因為畢竟這家新公司是基于先進的信息技術而構建起來的企業(yè)，最好是能由一個即懂技術又懂管理的人來領導這家公司,。而鵬飛是公司自己培養(yǎng)起來的人,，從進入公司以來的這十幾年里，一直是兢兢業(yè)業(yè),，對公司的發(fā)展做出過不少的貢獻,，也是頗受自己欣賞的年輕管理者。所以在這次新公司高級管理人才的引進計劃中,，CIO這個職位老板早已在心中默認了鵬飛,。但是在老板的心里始終還是有疑問或是擔心。

    雖然鵬飛在公司待了十幾年的時間,，對待工作也頗為認真,、職業(yè)，能力方面也沒得說,�,？墒沁@次新公司的人才引進計劃畢竟是影響到公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展，而鵬飛隨著這些年個人在經驗,、能力等方面的積累,，心態(tài)方面也發(fā)生了些變化。到底他對公司,、特別是對新公司的發(fā)展抱有多高的認同和忠誠度,，在老板的心里還是個未知數(shù)。所以這次的人才引進計劃采用了企業(yè)員工自己主動報名參與競聘的形式,，也是想通過這樣一種方式來進一步了解鵬飛包括其他人對新公司發(fā)展的認同和對企業(yè)的忠誠度,。而鵬飛卻認為這樣的方式是對自己的不信任和不重視，憑自己在企業(yè)的資歷、對企業(yè)的貢獻以及這些年積累的經驗和能力這樣的職位就理應該是自己擔任,，沒有必要搞成這么復雜的競聘過程,，而且還是一家新的公司，前景沒有人能說得清楚,，何必自己主動去冒這個風險呢,？所以最終鵬飛并沒有報名參與這次競聘，而且心里還窩著一肚子不滿,，并時不時的在與老板的交流中有所表現(xiàn),。

    老板則更多的是失望和惋惜，認為鵬飛沒有主動報名參加這次的競聘,，說明他沒有愿意跟企業(yè)走得更遠的想法,，沒有真正從企業(yè)發(fā)展的角度來考慮個人的職業(yè)發(fā)展的大局觀，沒有達到愿意為企業(yè)的發(fā)展承擔一定風險的忠誠度,。

    不同的立場和思考問題的角度導致了兩個人對待同一件事情的不同觀點和態(tài)度,，也最終導致了兩個人的摩擦甚至對立。對老板而言：大廈之成,，非一木之材,；大海之潤，非一流之歸也,。而對鵬飛來說則是失去了本可屬于自己的難得的發(fā)展機會,。

    為某種事業(yè)卑賤地活著

    塞林格在其著作《麥田的守望者》中這樣寫到：“一個不成熟的男子的標志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去，而一個成熟男子的標志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著,。”如果我們想要真正成為企業(yè)永不放棄的人，想要實現(xiàn)自己的職業(yè)理想,，那么我們就應該在我們職業(yè)生涯的任何時候,，無論我們有多么成功，也無論我們已經擁有多少值得炫耀的資本,，都應該要學會謙遜的看待自己所擁有的一切,，學會為了自己的職業(yè)理想勇敢而智慧的堅持。

    從一個人的職業(yè)生涯來看,，短期的成功更多的是依靠我們的技能,、我們的經驗、我們的見識等等因素,，而長遠的成就,，則更多的是依靠我們在追求事業(yè)過程中的正直、謙遜,、勇敢,、忠誠和堅持等的優(yōu)秀品性。因為只有品性才是最值得信賴的，也只有有了信賴才有可能被賦予重任,。